Автореферат и диссертация по медицине (14.00.33) на тему:Научное обоснование и пути совершенствования работы с врачебными кадрами стационарного звена муниципального здравоохранения
- Ученая степень
- кандидата медицинских наук
- ВАК РФ
- 14.00.33
Оглавление диссертации Абаева, Ольга Петровна :: 2006 :: Иваново
Список сокращений.
Введение.
ГЛАВА I. Вопросы управления персоналом в здравоохранении.
1.1 Проблемы кадрового обеспечения муниципального здравоохранения на современном этапе.
1.2 Взаимодействие субъектов управления персоналом на современном этапе
1.3 Организация работы с кадрами в муниципальном здравоохранении.
1.4 Проблемы профессионального развития врачебного персонала.
1.5 Особенности административного роста персонала в здравоохранении
ГЛАВА II. Материалы и методы исследования.
ГЛАВА III. Структура и стабильность врачебного персонала муниципальных больниц.
3.1 Структура врачебного персонала муниципальных больниц по полу и возрасту.
3.2 Исследование распределения врачебного персонала в зависимости от продолжительности работы в муниципальных больницах.
3.3 Исследование стабильности врачебных коллективов муниципальных больниц.
ГЛАВА IV. Анализ работы с врачебными кадрами в учреждениях муниципального здравоохранения.
4.1 Формирование кадрового состава.
4.2 Влияние организации подбора и расстановки врачебного персонала на распределение объема работы.
4.3. Развитие персонала.
ГЛАВА V. Пути совершенствования работы с врачебными кадрами в муниципальном здравоохранении на современном этапе.
5.1 Требования к должности и должностные обязанности заместителя главного врача по работе с персоналом.
5.2 Контроль за уровнем стабильности персонала МЛПУ.
5.3 Повышение профессионального уровня специалистов МЛПУ.
Введение диссертации по теме "Общественное здоровье и здравоохранение", Абаева, Ольга Петровна, автореферат
Актуальность. Важнейшим фактором, определяющим состояние здоровья взрослого населения является уровень организации медицинской помощи, причем с каждым годом отмечается повышение влияния системы здравоохранения на здоровье нации [94, 161]. Современное Российское здравоохранение по большому спектру характеристик отстает от стран западной и восточной Европы, в первую очередь, это касается показателей деятельности стационара: недостаточная организация работы больниц приводит к снижению эффективности использования коечного фонда и ограничивает возможности госпитализации для населения, а так же не обеспечивает необходимое качество медицинских услуг, что находит отражение в многочисленных социологических опросах пациентов [5, 7, 34, 35, 56, 64, 85, 94, 96, 97, 104, 127, 131, 144, 156, 161, 241].
В настоящее время повышение доступности и качества оказываемой медицинской помощи является приоритетной задачей для руководства страны*. В этих целях в рамках Национального Проекта «Здравоохранение» проводится беспрецедентная по масштабу и глубине реформа отрасли. Однако необходимым условием успеха намеченных Президентом и Правительством РФ преобразований является наличие кадров, способных воспринимать новаторские идеи и воплощать их на практике.
В то же время, здравоохранение является отраслью, организацию работы которой в наибольшей степени затронул социально-экономический кризис конца 20-го столетия, и существенное ограничение финансирования повлияло на деятельность лечебно-профилактических учреждений (далее -ЛПУ) [44, 94, 127, 144, 191, 221].
Выступление Президента России В.В. Путина на встрече с членами Правительства, руководством Федерального Собрания и членами президиума Государственного совета 05.09.2005г., Москва
В результате утраты профессионального престижа врача, в условиях отсутствия системы государственного регулирования миграции специалистов, сегодня наиболее острой проблемой является именно кадровое обеспечение отрасли [10, 93, 94, 103, 131, 127, 177, 191, 196, 207, 208]. Высокая степень износа основных фондов, недостаток современного оборудования, низкая заработная плата персонала ставят ЛПУ в крайне невыгодную ситуацию на рынке труда [56, 94, 96, 98, 103, 127, 131, 144, 169, 171, 191, 204, 221, 241]. Принципы и методы работы с врачебными кадрами советского периода исчерпали себя, и в настоящее время в здравоохранении отсутствуют адаптированные к современным условиям методические подходы к работе с персоналом в условиях дефицита кадров [94, 97, 98, 99, 100, 114, 132, 145, 156, 182, 207]. Под спецификой современных условий следует понимать, с одной стороны - наличие достаточного количества подготовленных молодых врачей, способных и желающих работать по специальности, а с другой - высочайшую кадровую миграцию из отрасли вследствие отсутствия видимой профессиональной мотивации и недостатков в организации работы с персоналом ЛПУ [43, 59, 80, 93, 127, 114, 131, 142, 144, 171, 208, 231].
Как свидетельствует проведенный нами за последние 15 лет литературный поиск, работа с кадрами ведется зачастую хаотично и бессистемно, в отсутствии конструктивного анализа и продуманного плана. Как показывает практика, классическая теория менеджмента до сих пор не нашла отражения в работе как кадровых служб, так и руководителей учреждений здравоохранения. Это связано, в первую очередь, с отсутствием профессионального звена по работе с кадрами в ЛПУ, то есть с отсутствием специалистов, имеющих высшее профессиональное образование в области кадрового менеджмента и прошедших профессиональную подготовку для работы в учреждениях здравоохранения [6, 94, 97, 98, 99, 100, 110, 114, 132, 145, 156, 182, 207].
Таким образом, совершенно очевидно, что проблема совершенствования работы с кадрами на современном этапе является сегодня наиболее актуальной для отечественного здравоохранения. В поиске путей решения этой большой и многоплановой задачи, в настоящей работе мы определили точкой приложения научных изысканий узкое направление, а именно - научную разработку путей совершенствования организации работы с врачебными кадрами стационарного звена муниципального здравоохранения.
Муниципальное здравоохранение является, по сути, наиболее распространенным звеном оказания медицинской помощи населению и это связано, прежде всего, с растущей урбанизацией. Президент РФ определил муниципальный уровень здравоохранения в качестве первоочередного для проведения реформ, так как на современном уровне экономического благосостояния населения данная группа ЛПУ обеспечивает доступность медицинской помощи подавляющему большинству граждан страны. Поскольку планируемая, в соответствии с Концепцией развития здравоохранения и медицинской науки РФ, реорганизация коечного фонда специализированных стационаров приведет к увеличению нагрузки на муниципальные больницы, именно они станут важнейшим звеном, способным позитивно влиять на состояние здоровья жителей [56, 94, 96, 98, 103, 127, 131, 144, 169, 171, 191, 204, 221,241].
В настоящее время, как следствие перехода к регрессивному типу воспроизводства, в повозрастной структуре населения России наблюдается растущее увеличение доли жителей трудоспособного и пенсионного возраста. Учитывая наблюдаемое «постарение», в качестве потребителя медицинских услуг наиболее часто выступает взрослый или пожилой горожанин.
Вместе с тем, состояние здоровья взрослого населения России, к сожалению, нельзя назвать удовлетворительным по целому ряду характеристик: растут показатели смертности, инвалидности, распространенности заболеваний. Стандартизованный уровень общей смертности в РФ за 2004г. превысил аналогичный всех стран Европы, включая страны бывшего СССР; средняя продолжительность предстоящей жизни мужчин России на 8-10 лет ниже, чем в странах с развитой рыночной экономикой [94,103, 109, 127, 161, 169, 202, 241].
Сохраняется стабильно высокий уровень госпитализированной заболеваемости. Так, в протяжении 2000 - 2004 г.г. уровень показателя в РФ находится на уровне 230, а в Нижегородской несколько выше - 240 на 1000 населения. В структуре госпитализированной заболеваемости преобладают заболевания терапевтического профиля (до 50%) и общехирургического (до 30%).
Исходя из вышеизложенного, повышение качества врачебного персонала стационарного звена муниципального здравоохранения, как оказывающего медицинскую помощь при наиболее тяжелой патологии, становится первоочередной задачей для отрасли [9, 10, 18, 23, 29, 41, 56, 59, 80, 94, 97, 103, 114, 127, 131, 144, 156, 169, 190, 191, 213, 231, 241]. Поэтому исследование, направленное на адаптацию основных принципов управления персоналом организации к работе с врачебными кадрами МЛПУ является актуальным и имеет практическую значимость для современного здравоохранения.
Цель исследования. На основе комплексного изучения структуры врачебного персонала муниципальных больниц и возможностей его развития, а так же анализа организации работы с кадрами на современном этапе, разработать и внедрить научно-обоснованный комплекс мероприятий по совершенствованию работы с врачебным персоналом в муниципальном здравоохранении.
Задачи исследования
1. Изучить структуру врачебного персонала стационарного звена муниципального здравоохранения по полу, возрасту и продолжительности работы в конкретном учреждении, а так же стабильность врачебных коллективов МЛПУ.
2. Провести анализ мероприятий кадрового менеджмента по формированию трудового коллектива и подбору персонала. Исследовать возможности развития врачебных кадров стационарного звена муниципального здравоохранения.
3. Разработать требования к подготовке специалиста по работе с персоналом, его должностные обязанности и основные формы отчетности. Определить порядок профессиональной подготовки и переподготовки специалистов кадровых служб МЛПУ.
4. Разработать и внедрить в практику здравоохранения методику объективной оценки уровня стабильности врачебного коллектива МЛПУ.
5. Разработать и внедрить диагностическую модель объективной оценки качества последипломной подготовки врачебных кадров как основного критерия выбора образовательного учреждения при организации профессионального развития врачебного персонала кадровыми службами МЛПУ.
Научная новизна. Впервые дана комплексная оценка современной структуры врачебного персонала стационарного звена здравоохранения по полу, возрасту и продолжительности работы в данном МЛПУ; проведен анализ стабильности врачебных кадров муниципальных больниц; изучено состояние работы по формированию кадрового состава современных МЛПУ - организация поиска, отбора, адаптации и расстановки врачебных кадров; изучено влияние подбора и расстановки врачебного персонала на распределение объема работы: определены реальные объемы суммарной дополнительной нагрузки персонала за счет совместительства, замещения коллег, расширения объема выполняемой работы сверх нормативов одной ставки; дан комплексный анализ возможностей развития врачебного персонала современных МЛПУ, в том числе профессионального и административного роста; определено место и роль заместителя главного врача по работе с персоналом, а так же требования к подготовке; разработаны и методически оснащены основные направления его работы; разработана многоуровневая учебная программа для адаптации менеджеров по кадрам к работе в учреждениях здравоохранения на современном этапе; предложена научно-обоснованная методика контроля за уровнем стабильности персонала МЛПУ; рассмотрены возможности повышения профессионального роста врачей МЛПУ. Предложены научно-обоснованные критерии качества оценки циклов дополнительного профессионального образования, разработана и внедрена в практику комплексная система контроля и управления качеством последипломного образования.
Научно-практическая значимость. В результате исследования обоснована необходимость реорганизации имеющейся в штатном расписании МЛПУ должности начальника отдела кадров в заместителя главного врача по работе с персоналом, определены требования к должности, основные направления работы и формы необходимой документации.
Разработана многоуровневая учебная программа для адаптации менеджеров по кадрам к работе в учреждениях здравоохранения на современном этапе.
Даны практические рекомендации по анализу структуры врачебного персонала, определению и прогнозированию стабильности трудовых коллективов и расчету распределения дополнительной нагрузки среди врачей, позволяющие проводить оценку качества кадрового обеспечения МЛПУ.
Внедрена в практическую работу научно-обоснованная система контроля и управления качеством последипломного профессионального обучения врачей, позволяющая кадровым службам МЛПУ получать объективную информацию об уровне образовательных услуг при выборе того или иного образовательного учреждения для повышения профессионального уровня специалистов.
Внедрение полученных результатов в практику. Полученные результаты используются в работе отдела кадров Департамента здравоохранения Нижегородской области.
Предложенная методика контроля качества дополнительного профессионального образования применяется при оценке проведения циклов общего усовершенствования в ГОУ ВПО «Нижегородская государственная медицинской академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию» (далее ГОУ ВПО НижГМА Росздрава) и ГОУ ВПО «Тюменская государственная медицинской академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию».
Основные результаты и выводы настоящего исследования используются в учебном процессе кафедры общественного здоровья и здравоохранения Центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов (далее - ЦПК и ППС) НижГМА при проведении практических и семинарских занятий для руководителей учреждений здравоохранения Нижегородской области и других регионов; кафедры профилактической медицины ЦПК и ППС ГОУ ВПО НижГМА Росздрава при проведении циклов тематического усовершенствования по специальности «Социальная гигиена и организация госсанэпидслужбы».
Апробация работы состоялась на: научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления кадрами в лечебно-профилактических учреждениях», г. Саров, 5-7 апреля 2005г.; совместном заседании Проблемной комиссии «Социально-гигиенические, экологические и экономические проблемы охраны и укрепления здоровья населения», кафедры общей гигиены и экологии, кафедры гигиены детей и подростков и гигиены питания, кафедры гигиены труда и коммунальной гигиены, кафедры общественного здоровья и здравоохранения, кафедры общественного здоровья и здравоохранения ЦПК и ПГ1С, кафедры профилактической медицины ЦПК и ППС ГОУ ВПО НижГМА Рос-здрава и кафедры организации медицинского обеспечения боевых и специализированных операций Военно-медицинского института ФСБ России.
Основные положения, выносимые на защиту. 1. Врачебный персонал стационарного звена муниципального здравоохранения характеризуется нерациональностью структуры, высоким уровнем профессиональной миграции, ограниченными возможностями профессионального и административного роста, безсистемным распределением объемов дополнительной работы на фоне низкого уровня организации работы с кадрами, что диктует безотлагательную необходимость совершенствования дайной работы.
2. Основой совершенствования организации работы с кадрами в современном муниципальном здравоохранении должна стать реорганизация должности начальника отдела кадров в заместителя главного врача по работе с персоналом в соответствии с предложенными рекомендациями, при условии внедрения в его деятельность методики динамического анализа кадрового обеспечения.
3. Учитывая, что последипломная подготовка специалистов является важнейшим звеном в обеспечении качества персонала отрасли, разработанная диагностическая модель контроля и управления качеством последипломного образовательного учреждения является критерием выбора образовательного учреждения на современном этапе.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 статей в центральной печати, 4 статьи в сборниках научно-практических конференций, 2 учебно-методических пособия, 1 информационно-методическое письмо.
Личное участие автора. Автор является организатором и исполнителем всех этапов проведенной работы. Непосредственно автором разработана учетная документация и проведено изучение структуры врачебного персонала и стабильность трудовых коллективов муниципальных больниц. Автором были составлены анкеты и проведен опрос для изучения работы с кадрами в муниципальном здравоохранении. Разработаны требования к подготовке и должностные обязанности специалиста по работе с кадрами МЛПУ, отчетная документация, предложена методика оценки стабильности трудовых коллективов, предложена и внедрена система контроля и управления качеством дополнительного профессионального образования в качестве критерия выбора учреждения для повышения квалификации врачей.
Объем и структура диссертации. Основное содержание работы изложено на 184 стр. машинописного текста. Диссертация иллюстрирована 14 таблицами и 33 рисунками. Приложения диссертации представляют собой учетную документацию и анкеты для проведения исследования, а так же рабочие программы и предложенную автором систему контроля и управления качеством дополнительного профессионального образования.
Заключение диссертационного исследования на тему "Научное обоснование и пути совершенствования работы с врачебными кадрами стационарного звена муниципального здравоохранения"
Выводы
1. Врачебный персонал МЛПУ характеризуется нерациональностью структуры по половому и возрастному составам, а также по продолжительности работы в данных учреждениях. Структура по полу характеризуется преобладанием женщин, доля мужчин составляет только 33,1%. Повозрастная структура характеризуется преобладанием молодых специалистов (27,5%) и врачей-пенсионеров (20,5%). По продолжительности работы в данном учреждении структура врачебного персонала характеризуется высокой долей врачей, работающих в данном МЛПУ от 0 до 9 лет (41,6%), при этом до 25,4% врачей, работают в данном учреждении от 0 до 4 лет и, таким образом, большая часть указанной группы находится в периоде адаптации к условиям работы и трудовому коллективу.
2. Уровень выполнения стандартных мероприятий по работе с кадрами в стационарном звене муниципального здравоохранения остается неудовлетворительным, а именно отсутствует квалифицированная работа по приему и адаптации новых сотрудников - только в 34,6% случаев администрацией используются активные методы привлечения кандидатов на должность. В 85,3%) случаев отсутствует помощь новому работнику в адаптации к коллективу и условиям труда. Отсутствует система в распределении объемов дополнительной нагрузки врачебного персонала. Организация работы по контролю за административным развитием персонала недостаточная - в условиях ограниченной доступности вертикальной карьеры в отрасли (только для 20,0% врачей), среди руководителей структурных подразделений остается высокий удельный вес (56,7%) специалистов пенсионного возраста (при этом каждый пятый заведующий отделением относится к возрастной группе старше 65 лет). Отсутствует система профильной подготовки линейных руководителей. Возможность профессионального развития 52% врачей и заведующих отделениями МЛПУ ограничена только прохождением циклов усовершенствования на базе территориального образовательного учреждения.
3. Обязательным условием оптимизации работы с кадрами в МЛПУ на современном этапе является реорганизация должности начальника отдела кадров в должность заместителя главного врача по работе с персоналом (РП). Основными направлениями его работы должны стать: мониторинг структуры кадров МЛПУ с использованием предложенных нами отчетных форм; планирование и организация активного поиска и отбора новых сотрудников, разработка программ их адаптации в трудовом коллективе; учет сверхнормативных нагрузок по предложенной нами методике суммарной оценки дополнительной работы каждого врача в течение года; работа с кадровым резервом. Обязательными требованиями к кандидатуре на должность должны являться: наличие высшего профессионального образования по специальности «Управление персоналом» и последующего дополнительного обучения по вопросам организации здравоохранения.
4. Разработанная оригинальная методика, основанная на оценке графического изображения структуры персонала по возрасту и продолжительности работы в данном учреждении, с применением количественного показателя (коэффициента сменяемости кадров за счет профессиональной миграции), позволяет объективно оценить уровень стабильности врачебного коллектива и своевременно внести необходимые коррективы в планы работы с персоналом МЛПУ.
5. Разработанная и внедренная в практическую работу система контроля и управления качеством последипломной подготовки врачебных кадров позволяет объективно оценить уровень образовательных услуг, оказываемых учреждением последипломного уровня, своевременно вносить коррективы в план повышения квалификации сотрудников МЛПУ и служить для кадровых служб одним из критериев выбора образовательного учреждения при направлении врачебных кадров на обучение.
Практические рекомендации
1. Руководителям территориальных органов управления здравоохранением необходимо учесть представленные нами особенности структуры врачебного персонала муниципальных больниц, заключающиеся в нерациональности по половому и повозрастному составам, и низкий уровень стабильности персонала МЛПУ как результат влияния профессиональной миграции в отрасли при разработке мероприятий с целью решения вопроса кадрового обеспечения учреждений муниципального здравоохранения.
2. Руководителям МЛПУ необходимо принять во внимание существующий низкий уровень выполнения мероприятий по работе с персоналом кадровой службой и с целью оптимизации кадрового менеджмента в учреждениях здравоохранения провести реорганизацию имеющейся в штатном расписании должности начальника отдела кадров в заместителя главного врача по работе с персоналом.
3. Руководителям МЛПУ при отборе специалиста на должность заместителя главного врача по работе с персоналом руководствоваться на' личием у кандидатов высшего профессионального образования по специальности «управление персоналом». Для адаптации указанного специалиста к работе в МЛПУ необходимым является прохождение обучения на цикле тематического усовершенствования «Организация работы ЛПУ на современном этапе и кадровый менеджмент в здравоохранении» продолжительностью не менее 504 часов на базе медицинского ВУЗа.
4. Руководителям учреждений здравоохранения включить в должностные обязанности заместителя главного врача по работе с персоналом организацию проведения всех мероприятий по работе с кадрами: анализа структуры персонала, поиска, отбора и адаптации новых сотрудников, подбора кадров, работы с резервом на руководящие должности, профессионального развития и высвобождения работников.
5. Кадровым службам МЛПУ принять во внимание значимость мониторинга структуры врачебного персонала по полу, возрасту, продолжительности работы в учреждении и квалификационным характеристикам с использованием соответствующей учетной и отчетной документации.
6. Кадровым службам необходимо систематически проводить анализ данных о реальных объемах работы каждого врача в течение года для определения норм труда сотрудников и контроля качества медицинских услуг, оказываемых населению. Получение указанных сведений возможно при учете дополнительной нагрузки врачей МЛПУ за счет заместительства коллег, совместительства должностей и расширения объема работы по предложенной нами методике.
7. Руководителям и кадровым службам МЛПУ необходимо принять во внимание влияние высокого уровня профессиональной миграции специалистов в системе здравоохранения на качество кадров МЛПУ. Использование предложенной нами методики позволяет оценить уровень стабильности трудового коллектива за продолжительный период времени, что необходимо для составления планов работы с персоналом.
8. Руководителям территориальных органов управления здравоохранением, главным врачам и кадровым службам МЛПУ при выборе образовательных учреждений для повышения квалификации врачей необходимо руководствоваться наличием на его базе системы контроля и управления качеством последипломного образования с объективными показателями, характеризующими учебный процесс.
Список использованной литературы по медицине, диссертация 2006 года, Абаева, Ольга Петровна
1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.
2. Алексеева, В. М. Концепция экономического образования медицинских кадров в условиях реформирования здравоохранения / В. М. Алексеева // Общественное здоровье, управление здравоохранением и подготовка кадров: сб. ст. М.: Русский врач, 2002. - С. 130-134.
3. Алимский, А. В. Проблемы последипломной подготовки врачей-стоматологов / А. В. Алимский // Стоматология. 1997. - №2. - С. 66-68.
4. Амиров, Н. X. Состояние и перспективы развития общей врачебной практики (семейной медицины) в ПФО / Н. X. Амиров, К. К. Яхин, О. Н. Сигитова // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. -2002. №1.- С. 112-117.
5. Андреева, И. М. Система управления кадрами в здравоохранении / И. М. Андреева. Киев: Здоровье, 1981.- 112 с.
6. Апарин, И. С. Семейная медицина и качество медицинского обслуживания / И. С. Апарин // Проблемы управления здравоохранением. 2004. -№4(17).-С. 5-7.7
7. Аширов, P. 3. Подготовка кадров медицинских работников республики Мордовия / Р. 3. Аширов // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2003. - №1. - С. 3034.
8. Аширов, Р. 3. Экономика и организация здравоохранения: учебное пособие / Р. 3. Аширов, А. А. Голубенко, Н. Д. Кознин. Саранск: Красный окт., 2002. - 252 с.
9. Барков, С. А. Управление персоналом: учебное пособие / С. А. Барков. -М.: Рос. гос. открытый технич. ун-т путей сообщения, 1996. 100 с.
10. Басаков, М. И. Управление персоналом: пособие для подготовки к экзаменам / И. М. Басаков. Ростов-на-Дону: Феликс, 2003. - 138 с.
11. Бизюкова, И. В. Кадры. Подбор и оценка. / И. В. Бизюкова. М.: Московский рабочий, 1984. - 160 с.
12. Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т. Бойделл. М.: АО «Ассиана», 1996. - 204 с.
13. Бойков, А. А. Социально-экономическая и административно-психологическая мотивация сотрудников СМП / А. А. Бойков, И. П. Николаева, М. Д. Петраш // Проблемы управления здравоохранением. -2005. -№1(20). С. 40-44.
14. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман. М.: Экономика, 1995. -344 с.
15. Вартанян, Ф. Е. Международное сотрудничество и развитие медицинского образования здравоохранения / Ф. Е. Вартанян, В. А. Алексеев // Последипломное медицинское образование на современном этапе: сб. статей. М.: М-Вести, 2000. - С. 18-29.
16. Васильева, Т. П. Методологические подходы к определению кадрового потенциала здравоохранения на региональном уровне / Т. П. Васильева, Д. Л. Мушников // Проблемы управления здравоохранением. 2004. -№4(17).-С. 62-71.
17. Вейлл, П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотичных перемен / П. Вейлл. М.: Новости, 1993. - 224 с.
18. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. М.: Юристъ, 2001. - 496 с.
19. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Вихан-ский. М.: МГУ, 1995. - 252 с.
20. Виханский, О. С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, прогресс: учебник для экономических специальностей вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: МГУ, 1995 - 416 с.
21. Вишняков, Н. И. Результаты анкетирования студентов медицинского ВУЗа по вопросам последипломного образования и последующего трудоустройства / Н. И. Вишняков, Е. Д. Дедков, Н. М. Федорова // Здравоохранение Российской Федерации. 2003. - №3. - С. 36-38.
22. Волгин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ / А. П. Волгин. М.: Дело, 1992. - 256 с.
23. Волков, И. П. Руководителю о человеческом факторе: социально-психологический практикум / И. П. Волгин. JL: Лениздат, 1989. - 222 с.
24. Володин, Н. Н. Последипломное образование в структуре подготовки врачей-педиатров / Н. Н. Володин, А. И. Бедренец // Российский педиатрический журнал. 1998. - №3. - С. 38-40.
25. ВУЗ и медицинские учреждения: вопросы обратной связи / В. В. Шка-рин и др. // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 1998.- №6.- С. 42-45.
26. Вялков, А. И. О квалификационной характеристике специалиста по общественному здоровью и управлению здравоохранением / А. И. Вялков, В. 3. Кучеренко, JT Е. Сырцова // Проблемы управления здравоохранением. 2003. - №1(8). - С. 48-51.
27. Гаджиев,-Р. С. Основные направления развития последипломного образования врачей в республике Дагестан / Р. С. Гаджиев // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 1998. - №4. - С. 44-46.
28. Гасников, В.К. Разработка и реализация комплексных мер по совершенствованию управления здравоохранением региона на основе многолетнего экспериментального исследования / В. К. Гасников, В. Н. Савельев //
29. Общественное здоровье, управление здравоохранением и подготовка кадров: сб. ст. к 80-летию кафедры общественного здоровья и здравоохранения с курсом экономики ММА им. И. М. Сеченова. М.: Русский врач, 2002.-С. 150-155.
30. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов / Б. М. Генкин. СПб: УЭФ, 1995. - 216 с.
31. Гильманов, А. А. Программа по мониторингу медицинских кадров в Республике Татарстан / А. А. Гильманов // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2003. -№1.-С. 56-58.
32. Григорьев, А. И. Использование информационных подходов космической телемедицины в преподавании телемедицины / А. И. Григорьев, В.
33. А. Логинов, С. В. Буравков // Российский гастроэнтерологический журнал. 1998. -№2.-С. 3-4.
34. Григорьев, А. И. Шаги к медицине будущего. Российский опыт в области телемедицины / А. И. Григорьев, А. Э. Саркисян // Компьютерные технологии в медицине. 1996. - №2. - С. 56-64.
35. Гусарова, Г. И. Опыт работы врачей общей практики в Самарской области / Г. И. Гусарова, А. С. Демин // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2002. -№1С. 118-120.
36. Должностные инструкции для средних медицинских работников // Главный врач. 1998.-№1.-С. 53-54.
37. Должностные инструкции работников здравоохранения // Главный врач. 1999. -№1.- С. 23-24.
38. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова. — Воронеж: Воронеж, ун-т., 1998. -184 с.
39. Дресслер, Г. Управление персоналом / Г. Дресслер. М.: Бином, 1997. -432 с.
40. Дьяченко, В. Г. Управление кадрами отрасли здравоохранения Дальневосточного федерального округа: региональные проблемы и перспективы /В. Г. Дьяченко, И. В. Пчелина // Проблемы управления здравоохранением. 2003. - №4(11). - С. 29-32.
41. Дюкарева, А. М. Знание основ общественного здоровья и здравоохранения в практику здравоохранения / А. М. Дюкарева, В. А. Романенко, И. А. Дружинина // Последипломное медицинское образование и наука. -2003. -№1.- С. 20-22.
42. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. Н.Новгород: НИМЖБ, 1997.-607 с.
43. Завалев, В. И. Организация кадрового обеспечения лечебно-профилактических учреждений Саратовской области / В. И. Завалев, А. В. Новиков // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. — 2003. №1.- С. 34-35.
44. Закон Российской Федерации от 10 июля 1992 г. № 3261-1 «Об образовании».
45. Инновационные технологии управления ресурсами здравоохранения / под ред. А. И. Вялкова. М.: ГЭОТАР-МЕД, 2001. - 144 с.
46. Информационное письмо Минздрава СССР от 16.02.1988г. N 02-14/22-13 "О порядке применения приказа Министерства здравоохранения СССР от 10.02.1988г. N 90 "О расширении прав руководителей учреждений здравоохранения".
47. Кадры ЛПУ: Положения об учреждениях здравоохранения, должностные инструкции. — М.:АПП «Джангар», 2001. 720 с.
48. Кадыров, Ф. Н. Методы принятия эффективных управленческих решений науровне медицинских учреждений / Ф. Н. Кадыров // Проблемы управления здравоохранением. 2003. - № 3(10). - С. 66-72.
49. Кадыров, Ф. Н. Стимулирующие системы оплаты труда в здравоохранении / Ф. Н. Кадыров. СПб: Грантъ, 1998. - 225 с.
50. Казнин, В. М. Управление здравоохранением региона на основе Концепции кадровой политики и автоматизированных информационных систем / В. М. Казнин, В. А. Минченко / под ред. С. Е. Квасова. Н. Новгород. - 2004. - 178 с.
51. Камаев, И. А. Телемедицина: клинические, организационные, правовые, технологические, экономические аспекты: учебно-методическое пособие / И. А. Камаев, В. М. Левапов, Д. В. Сергеев / под ред. И.А. Камаева. -Н.Новгород: НГМА, 2001. 98 с.
52. Каплан, Р. С. Измеряем готовность нематериальных активов / Р. С. Ка-план, Д. П. Нортон // Искусство управления. 2004. - №8(32). - С. 24-41.
53. Карасева, Л. А. Формирование оптимальной модели специалиста кандидата на должность главной медицинской сестры лечебно-профилактического учреждения / Л. А Карасева // Главная медицинская сестра. - 2002. - №6.- С. 67-75.
54. Карасева, Л. А. Двойников С.И. Основные принципы подбор сестринских кадров / Л. А Карасева, С. И. Двойников // Главная медицинская сестра. 2002. - №9.- С. 49-56.
55. Клиническая телемедицина / А. И. Григорьев и др..- М.: Слово, 2001.144 с.
56. Котельников, Г. П. Медицинские кадры приволжского федерального округа / Г. П. Котельников // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2003. - №1.- С. 21-30.
57. Критерии эффективности и оптимизации последипломного обучения врачей-терапевтов поликлиник / Е. Я. Северова и др. // Здравоохранение Российской федерации 1987. - №9. - С. 16-19.
58. Кудрин, В. С. Отчуждение труда в здравоохранении: некоторые общие размышления по этому поводу / В. С. Кудрин // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 1999. - № 5. - С. 4044.
59. Кудрин, В. С. Структура медицинского труда и его оценка: методологические оценки / В. С. Кудрин // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. — 2001. № 1. - С. 16-21.
60. Кудрин, В. С. Оценка производственной деятельности и мотивация труда в здравоохранении / В. С. Кудрин, В. Г. Лейзерман // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2002. - №3. -С. 18-21.
61. Лебедева, Н. Н. Определение численности медицинского персонала дневных стационаров / Н. Н. Лебедева, Н. Б. Найговзина, В. М. Шипова // Главный врач. 1998. - №6. - С. 38-42.
62. Леванов, В. М. Формирование телемедицинской системы Приволжского федерального округа: обоснование целесообразности / В. М. Леванов // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2001. - №1.- С. 131-137.
63. Линденбратен, А. Л. Участие населения в оплате медицинской помощи А. Л. Линденбратен, Т. В. Голобова // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2002. - № 3. - С. 21-23.
64. Лисицин, Ю. П. Общественное здоровье и здравоохранение: учебник / Ю. П. Лисицин. М.: ГЭОТАР-МЕД, 2002. - 520 с.
65. Лясковик, А. Ц. Развитие телемедицины в отдаленных районах страны / А. Ц. Лясковик, В. Г. Часнык // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2003. - №6. - С. 28-33.
66. Максимова, Т. М. Социальное расслоение в среде медицинских работников как проблема охраны здравоохранения / Т. М. Максимова // Здравоохранение Российской Федерации. 2004. - №1. - С. 32-35.
67. Манерова, О. А. Кадровая политика в здравоохранении от традиционного управления кадрами к управлению человеческими ресурсами / О. А. Манерова // Проблемы управления здравоохранением. - 2004. - №5(18). -С. 66-69.
68. Манерова, О. А. Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении / О. А. Манерова // Проблемы управления здравоохранением. 2004.- №6 (19). - С. 29-33. .
69. Медик, В. А. Курс лекций по общественному здоровью и здравоохранению / В. А. Медик, В. К. Юрьев. М.: Медицина, 2003. - 392 с.
70. Медико-социальный и профессионально-личностный портрет врачебного персонала многопрофильной больницы / Т. П. Васильева и др. // Социология медицины. 2003. - №2. - С. 33-35.
71. Мещерякова, М. А. Педагогическая компетентность преподавателей как фактор качества подготовки врачей в ВУЗах / М. А. Мещерякова, О. А. Манерова, J1. Б. Шубина // Проблемы управления здравоохранением. -2004. -№1(14).-С. 52-58.
72. Митронин, В. К. Подготовка современного врача-клинициста и специалиста по управлению здравоохранением / В. К. Митронин // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2001.-№4. - С. 38-40.
73. Михайлов, М. К. Состояние и перспективы послевузовской подготовки врачебных кадров Приволжского федерального округа / М. К. Михайлов // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2003. - №1.- С. 36-43.
74. Моррисон, В. В. Подготовка высококвалифицированных преподавателей важнейший фактор повышения качества обучения в ВУЗе / В. В.
75. Моррисон, Н. П. Чеснокова // Качество медицинского образования: концепции и проблемы: материалы региональной межвузовской научно-методической конференции / под ред. В. И. Горемыкина и др.. Саратов: Саратовский медицинский университет, 2000. - С. 53-54.
76. Мыльникова, И. С. Кадровый кризис в Московском здравоохранении / И. С. Мыльникова // Главный врач . 2003. - №1. - С. 71-73.
77. Назаренко, Г. И. Технология управления сестринским процессом в лечебно-профилактическом учреждении / Г. И. Назаренко, В. Т. Ролько, Н. И. Пахомова // Проблемы управления здравоохранением. 2004.- №6 (19).-С. 34-41.
78. Накатис, А. Я. Практический опыт использования новых подходов к методам управления медицинским учреждением и его подразделениями / А. Я. Накатис, Ф. Н. Кадыров, О. К. Николаева // Проблемы управления здравоохранением. 2003. - №3(10). - С. 59-65.
79. Некоторые проблемы общеврачебной практики с позиций преподавания / А. С. Денисов и др. // Последипломное медицинское образование и наука. 2003. - №1.-С. 18-19.
80. Низамов, И. Г. К оценке качества и результативности дополнительного профессионального образования врачей / И. Г. Низамов, В. П. Про-копьев, Т. И. Садыкова // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2002.- №1. - С.55-59.
81. Норекян, М. С. Реформы здравоохранения: насколько они актуальны и от кого зависят / М. С. Норекян // Проблемы управления здравоохранения. 2005. - № 1 (20). - С. 5-9.
82. Нормирование труда в стоматологии / В. М. Шипова и др. // Главный врач 2002.- №5. - С. 22-26.
83. Нормирование труда в учреждениях Госсанэпиднанзора / Ю. М. Житников и др. // Главный врач, 1999. №3. - 57-62.
84. О последипломной подготовке руководителей госсанэпидслужбы здравоохранения / В. Н. Шестопалов и др. // Последипломное медицинское образование на современном этапе: сб. ст. М.: М-Вести, 2000. - С. 434-436.
85. О телемедицине и информационной политике в области охраны здоровья граждан Российской Федерации: материалы парламентский слушаний (20 мая 2002 г.). М.: Слово, 2002,- 164 с.
86. О тенденциях в организации последипломной подготовки кадров здравоохранения / Беляков Н. А. и др. // Здравоохранение Российской Федерации. 2004. - №2. - С. 51 -52.
87. Общая теория статистики: учебник / Едронова В.Н., Едронова М.В. -М.: Юристъ, 2001.-511 с.
88. Общественное здоровье и здравоохранение: учебник, для студ. / под ред. В. А. Миняева, Н. И. Вишнякова. М.: МЕД пресс-информ, 2003. -528 с.
89. Опыт проведения аттестационных циклов для терапевтов городских поликлиник / А. И. Иванов и др. // Терапевтический архив. 1993. -№1.-С. 88-91.
90. Орлов, О. И. Журавль-то в руке. Проблемы развития телемедицины в России / О. И. Орлов // Мед. газета. 1997,- № 83. - С.5.
91. Орлов, О. И. Российской телемедицине быть / Орлов О. И. // Компьютерная неделя. - 1999. - №48 (222). - С. 11.
92. Орлов, О. И. Телемедицина в системе организации здравоохранения / О. И. Орлов / Серия «Практическая телемедицина» под общей редакцией академика А.И. Григорьева. М.: Слово, 2002. - 40 с.
93. Орлов, О. И. Телемедицина: доступ к всемирному интеллекту / О. И. Орлов // Медицинский вестник. 2000. -№1(140). - С. 11.
94. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от 22 июля 1993 г. № 5487-1.
95. Павловичев, С. А. Проблемы трудоустройства выпускников медицинского Вуза / С. А. Павловичев, В. В. Приходько, О. Г. Чернокожева // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2003. - №1.- С. 46-49.
96. Паскаль, А. В. Роль новых форм оплаты труда в процессе реформирования районного здравоохранения / А. В. Паскаль // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2003. - №6. - С. 23-25.
97. Последипломное образование и национальное здравоохранение / О. П. Щепин и др. // Последипломное медицинское образование на современном этапе: сб. ст. М.: М-Вести, 2000. - С. 395-407.
98. Преображенская, В. С. Основные тенденции кадрового обеспечения в системе регионального здравоохранения / В. С. Преображенская, А. В. Зарубина // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. М.: "Медицина", 2002,- №2. С. 30-32.
99. Приказ Министерства здравоохранения СССР от 10.02.1988г N 90 "О расширении прав руководителей учреждений здравоохранения".
100. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 26 августа 1992 года № 237 «О поэтапном переходе к организации первичной медицинской помощи по принципу врача общей практики (семейного врача).
101. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 27 августа 1999 года N 337 «О номенклатуре специальностей в учреждениях здравоохранения Российской Федерации».
102. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 15 октября 1999 года N 377 «Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения».
103. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 17 ноября 2000 года N 404 «О внесении дополнений и изменений в приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 15 октября 1999 года N377».
104. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 9 августа 2001 года N 314 «О порядке получения квалификационных категорий специалистами, работающими в системе здравоохранения Российской Федерации».
105. Приходько, В. В. Последипломное профессиональное образование в Оренбуржье / В. В. Приходько // Последипломное медицинское образование и наука. -2003. -№1.- С. 23-25.
106. Проблемы развития последипломного образования специалистов здравоохранения / JI. К. Мошетова и др. / Последипломное медицинское образование на современном этапе: сб. статей. М.: М-Вести, 2000. -С. 9-17.
107. Профессиональная компетентность медицинского персонала как фактор влияния на результативность медицинской помощи / Т. П. Васильева и др. // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа -2003. №2.- С. 74-79.
108. Психологическая оценка резерва руководящих кадров / В. М. Казнин и др. // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 1997.- № 3. - С. 28-30.
109. Пути оптимизации кадрового обеспечения системы здравоохранения в условиях реформирования здравоохранения / О. Л. Задворная и др. // Последипломное медицинское образование на современном этапе: сб. статей. М.: М-Вести, 2000. - С. 226-233.
110. Радченко, Л. П. Нормирование труда работников в здравоохранении / Л. П. Радченко // О мерах по повышению использования ресурсов в здравоохранении: сб. докл. выездной коллегии МЗ РФ (Москва, 27-28 ноября 2001 г.).-М.: Перспектива, 2001.- С. 140-144.
111. Рейтинговая система / Ю. Попов и др. // Высшее образование в России. 2001. - №4. - С. 131-137.
112. Реформа больниц в новой Европе / Фигерас Ж. и др.. М.: Весь мир, 2002. - С.225-309.
113. Сабанов, В. И. О нерешенных вопросах регламентации сертификации специалистов системы здравоохранения / В. И. Сабанов, А. Н. Голубев, Е. Р. Комина // Проблемы управления здравоохранением. 2004. - № 3(16).-С. 35-37.
114. Сабанов, В. И. Проблемы сертификации кадров в здравоохранении / В. И. Сабанов, А. Н. Голубев, Е. Р. Комина // Проблемы городского здравоохранения: сб. научных работ. СПб., 2003. - С. 385-389.
115. Свенцицкий, A. JL Психология управления организациями / А. Л. Свенцицкий. Спб.: СпбГУ, 1999. - С. 40-54.
116. Светличная, Т. Г. Врачебные кадры сельских больниц и их подготовка / Т. Г. Светличная // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 1999.- № 2. - С. 37-40.
117. Семенов, Ю. В. Социальные аспекты реформирования российского здравоохранения / Ю. В. Семенов // Социология медицины. 2002. -№1,- С. 50-54.
118. Сибурина, Т. А. Стратегическое управление современный механизм решения проблемных задач здравоохранения / Т. А. Сибурина, М. Г.
119. Шестаков, Э. Н. Матвеев // Современные проблемы развития регионального здравоохранения: сб. научных трудов, посвященный 50-летию Республиканской клинической больницы Министерства здравоохранения Республики Татарстан. Казань: Арт-кафе, 2003.- С. 101.
120. Социальное партнерство как подход к оптимизации процесса управления в современных условиях / В. А. Алексеев и др. // Проблемы управления здравоохранением. -2005. №1(20). - С. 10-14.
121. Социальный менеджмент: учебник / под ред. Д. В. Валового. -М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», академия труда и социальных отношений, 2000.-С. 140-141.
122. Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом / В. А. Спивак. СПб.: Питер, 2000. - 416 с.
123. Стародубов, В. И. Менеджмент в здравоохранении: современные проблемы его организации и подготовки кадров / В. И. Стародубов, А. В. Кириллов // Менеджер здравоохранения. 2004. - № 1. - С. 15-21.
124. Стуколова, Т. И. Последипломное медицинское образование в Российской Федерации и задачи кадровой политики / Т. И. Стуколова // Последипломное медицинское образование и наука. — 2003. №1. - С. 2-3.
125. Суетина, JI. М. Нормирование труда работников / Jl. М. Суегина // Главная медицинская сестра. 2002. - №2. — С. 52-57.
126. Тарасов, В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров /
127. B. К. Тарасов. -JL: Машиностроение, 1989. 368 с.
128. Татарников, М. А. Реформы здравоохранения глазами медицинских работников / М. А. Татарников //Социология медицины. 2002. - №1.1. C. 48-50.
129. Творогова, Н. Д. Нарушение психической саморегуляции медицинских работников. Синдром эмоционального самовыгорания / Н. Д. Творогова // Менеджер здравоохранения. 2004. -№1.- С. 25-30.
130. Телемедицина. Новые информационные технологии па пороге XXI века / под ред. Р. М. Юсуфова, Р.И. Полонникова .- СПб, 1998. 488 с.
131. Телемедицина: космические и информационные технологии практическому здравоохранению / Тезисы докладов XI Международного симпозиума по космической биологии и авиакосмической медицине (Москва, 22-26 июня 1998 г.). М.: Слово, 1998. - Т.2. - С. 457-523.
132. Торгунов, А. И. Отношение врачей к бизнес-составляющей медицинской деятельности / А. И. Торунов, Н. Рехтер // Менеджер здравоохранения. 2004. -№ 1.- С. 22-24.
133. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В. .В. Травин, В. А. Дятлов. М.: Дело, 1996. - 336 с.
134. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. М.: Дело, 2000. -272 с.
135. Третьяков, А. Е. Обоснование принципов материального стимулирования труда в здравоохранении / А. Е. Третьяков // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 1999. - № 5. - С. 44-47.
136. Управление персоналом в муниципальном здравоохранении / А. А. Угольников и др. // Главный врач. 2002. - №4. - С. 22-35.
137. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Киба-нова. М.: ИНФРА-М, 2001.-638 с.
138. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. М.: Экзамен, 2003. - 336 с.
139. Управление персоналом: регламентация труда: учебное пособие / А. Я. Кибанов, Г. А. Махмед-Заде, Т. А. Родкина. М.: Экзамен, 2003. - 480 с.
140. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов / П. В. Иванов и др.. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский цент «МарТ», 2003. - С. 133-134.
141. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: тезисы докладов на международной конференции 26-28 апреля 1996 г. Алма-Ата, 1996.-91 с.
142. Учебное пособие для проведения деловых игр по дисциплине «Общественное здоровье и здравоохранение» / В. О. Флек и др.. М.: ГОУ ВУНМЦ МЗ РФ, 2000. - С.91 -101.
143. Федоткина, JT. К. Непрерывное медицинское образование и подготовка высококвалифицированных кадров в условиях региона / JL К. Федо ткина // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. — 2003. №1.- С.58-61.
144. Филатов, В.Б. Концептуальное планирование здравоохранения: теория и практика. / В. Б. Филатов под ред. О.П. ЦЦепина. М., 2000. - 193 с.
145. Филатов, В. Б. Последипломное образование в сфере экономики и управления здравоохранением / В. Б. Филатов // Экономика здравоохранения 1998.- №4/5. - С .60-63.
146. Филатов, В. Б. Стратегия развития регионального здравоохранения / В. Б. Филатов под ред. О. П. Щепина. -М.: Рарогъ, 1999. 176 с.
147. Филиппов, А. В. Работа с кадрами: психологический аспект / А. В. Филиппов.-М.: Экономика, 1990.- 168 с.
148. Флек, В. О. Социально-психологические проблемы управлением здравоохранением в условиях структурных преобразований / В. О. Флек, И. Г. Арапова, А. С. Яновицкий // Проблемы управления здравоохранением. 2003. - №2 (9). - С.37-39.
149. Фокин, А. А. Последипломное образование специалистов здравоохранения / А. А. Фокин, В. А. Романенко // Последипломное медицинское образование и наука. 2003. - №1. — С. 6-8.
150. Формирование состава слушателей регионального центра по последипломному обучения кадров здравоохранения / Беляков Н.А. и др. // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. -2003. №2.-С. 45-48.
151. Формы и методы последипломного образования работников скорой медицинской помощи в уральской государственной медицинской академии дополнительного образования / А. А. Фокин и др. // Последипломное медицинское образование и наука. 2003. - №1. - С. 26-28.
152. Чугаев, Ю. П. Проблемы последипломной подготовки врачебных кадров / Ю. П. Чугаев // Последипломное медицинское образование и наука. -2003. -№!.- С. 17.
153. Шейнов, В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера / В. П. Шейнов. М.: Ассиана, 1996. - 382 с.
154. Шекшня, С. В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета / С. В. Шекшня, Н. Н. Ермошкин (Серия «Библиотека журнала
155. Управление персоналом»). М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.-336 С.
156. Шильникова, Н. Ф. Социально-психологические аспекты управления муниципальными лечебными учреждениями в условиях реформирования отрасли / Н. Ф. Шильникова, О. В. Ходакова // Проблемы управления здравоохранением. 2004.- №6 (19). - С. 42-45.
157. Шилова, В. М. Нормирование труда медицинского персонала вспомогательной лечебно-диагностической службы / В. М. Шипова // Главный врач. 1997. - №2 - 1997. - С. 57-61.
158. Шипова, В. М. Нормирование труда среднего и младшего медицинского персонала / В. М. Шипова // Главный врач. 1998. - № I. - С.86-99.
159. Шипова, В. М. Основы нормирования труда в здравоохранении: учебное пособие / В. М. Шипова / под ред. О. П. Щепина: М.: ГРАНТЪ, 1998.-320 с.
160. Шипова, В. М. Планирование численности должностей медицинского персонала при разных режимах работы / В. М. Шипова // Главный врач. -2002. №2.-С. 11-16.
161. Шипова, В. М. Экономическое обоснование нормативных документов по труду / В. М. Шипова // Главный врач. 2002. - №1. - С. 20-27.
162. Шипова, В. М. Этапы развития системы нормирования труда и основные задачи в современных условиях / В. М. Шипова // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 1999. - №1. -С. 34-36.
163. Шилова, В. М. Штатное расписание учреждения здравоохранения / В. М. Шилова, В. А. Гаврилов / под ред. О. П. Щепина. М.: ГРАНТЪ, 2001.- 160 с.
164. Шилова, В. М. Планирование численности медицинского персонала в условиях реформирования здравоохранения / В. М. Шилова, Н. И. Лебедева // Главный врач. 1998.- №6. - С. 28-36.
165. Шкарин, В. В. Основные направления охраны здоровья сельского населения в Приволжском федеральном округе / В. В. Шкарин // Нижегородский медицинский журнал. Здравоохранение Приволжского федерального округа. 2001. - №2.- С. 24-26.
166. Шкатулла, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шка-тулла. М.: Норма, 2002 - 560 с.
167. Щепин, О. П. Управление здравоохранения как специальность, паука и предмет преподавания / О. П. Щепин, В. К. Овчаров // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины 1999.- № 6. С. 18-19.
168. Шуб, Г. М. Опыт повышения качества подготовки и переподготовки бактериологов / Г. М. Шуб, И. Г. Швиденко // Качество медицинского образования: концепции и проблемы: материалы региональной межву
169. Экономика здравоохранения: учебное пособие / под ред. А. В. Реше-тинкова. М.: ГЭОТАР-МЕД, 2003. - С. 166-177.
170. Экономическая служба ЛПУ: расчетные нормы времени. М.: АПП «Джангар», 2001. — 176 с.
171. Юрьев, В. К. Общественное здоровье и здравоохранение: учебник для студентов, интернов, аспирантов, ординаторов / В. К. Юрбев, Г. И. Куценко. СПб: Петрополис, 2000. - 914 с.
172. Якобашвили, Д. По-шведски / Д. Якобашвили // Искусство управления. 2005. - №1(33).-С. 18-27.
173. Adinolfi, P. Performance related pay for health service professionals: the Italian experience / P. Adinolfi // Health Service Management Research, 1998. -№11.-P.211-231.
174. Armstrong, M. Human Research Management: Strategy of Action / M. Armstrong // Kogan page, 1998. 65 p.
175. Arvey, R. D. The employment inverview: A summary and review of recent research / R. D. Arvey, J. E. Campion // Personnel Psyhology, 1982. № 35. -P. 281-322.
176. Blum, M. L. Industrial psychology: Its theoretical and social foundations / M. L. Blum, J. C. Naylor. N.Y.: Harper and Row, 1988. - 206 p.
177. Buchan, J. Further flexing: using of employment contract flexibility in the UK nursing workforce / J. Buchan // Health Service Management Research, 1998.-№44(6),-p. 332-341.
178. Fleishman, A. E. Some new research in personnel selections / A. E. Fleishman //Personnel Psychology. 1988. - № 41. - P. 679-701.
179. Hunter, J. E. Validity and utility of alternative predictors of job performance / J. E Hunter, R. F. Hunter // Psychological Bulletin. 1984. - № 96. - P. 72-98.
180. Irvine, D. The performance of doctors: the new professionalism / D. Irvine //Lancet, 1997:353.-p. 1174-1184.
181. Jackman, R. Labor markets, wages and employment / Jackman, R., Rut-kowslcy, M. // Oxford university Press, 1994.
182. Maissonneuve, H. / The Juppe plan / H. Maissonneuve, J. Menard // Lancet, 1997:349.-p. 792-795.
183. Mossialos, E. Health care and cost containment in the European Union / Mossialos, E., Le Grand J. / Aldershot: Ashgate, 1999.
184. Norman, M. Changing aspects of nurses work environment: a comparison of perceptions in two hospitals in UK / M. Norman, U. Lundt, J. Braun // Nursing Time Research, 1999.- №4(3).- p. 221-254.
185. Richardson, G. Skill mix changes: substitution or service development? / G. Richardson, A. Maynard // Health Policy, 1998. №4. - p. 119- 151.
186. Torrington, D. Personnel management: A new approach. / D. Torrington, D. Hell. -N.Y., London, 1991,- 408 p.
187. WHO European Health for all Database / WHO Regional office for Europe: Copenhagen, 2001.
188. Wright, O. R. Summary of research on the selection inverview cince 1964 / O. R. Wright // Personnel Psyhology. 1969. - № 22. - P. 391-413.