Автореферат и диссертация по фармакологии (15.00.01) на тему:Разработка модели стратегического планирования деятельности фармацевтических производственных предприятий на этапе реструктуризации

□03482846

На правах рукописи

МИНАЕВ СЕРГЕИ ВИКТОРОВИЧ

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ЭТАПЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Специальность 15.00.01 - технология лекарств и организация фармацевтического дела

1 2 КОЯ

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата фармацевтических наук

Пятигорск 2009

003482846

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Пятигорская государственная фармацевтическая академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»

Защита состоится 02 декабря 2009 г. в 9-° часов на заседании диссертационного Совета Д 208.069.01 при ГОУ ВПО «Пятигорская государственная академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию» (357524, г. Пятигорск, пр. Калинина, 11).

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО «Пятигорская государственная академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию» (357524, г. Пятигорск, пр. Калинина, 11).

«Автореферат разослан «31» октября 2009 г. Ученый секретарь

Диссертационного Совета Д 208.069.01 доктор фармацевтических наук,

Научный руководитель: доктор фармацевтических наук, профессор

Андреева Ирина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор фармацевтических наук, профессор

Кузнецов Анатолий Владимирович

кандидат фармацевтических наук, доцент Батуров Андрей Вадимович

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию «Самарский ГМУ Росздрава»

профессор

Е.В. Компанцева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. За годы реформ фармацевтическая промышленность России претерпела существенные изменения. Прежде всего, произошла утрата государственного контроля за производством ЛС, что привело к продаже частному капиталу контрольных пакетов акций крупных заводов, закрытию предприятий по производству субстанций. Высокие ставки на кредит, необоснованные ограничения рентабельности фармацевтических предприятий, отсутствие достаточных оборотных средств, переход российского производства на правила ОМР при наличии изношенной материально-технической базы привели к неплатежеспособности большинства производств. Российская фармацевтическая промышленность на начало 2008 г. включает около 600 организаций различных форм собственности, выпускающих около 3 тыс. наименований лекарственных средств (ЛС). Ассортимент выпускаемой продукции отечественных компаний существенно пересекается, что приводит к ценовой конкуренции. Отечественными производителями выпускается менее 25,0% ЛС от объема фармацевтического рынка, при этом, в структуре отечественной продукции крайне низка доля высокоэффективных ЛС. Нарастающая зависимость от импорта фармацевтической продукции превосходит все допустимые пределы и создает условия для проникновения на внутренний рынок некачественной продукции из третьих стран. Подобное состояние отечественной промышленности является одним из решающих факторов, отрицательно влияющих на положение с лекарственным обеспечением граждан страны.

В Ставропольском крае сложился производственный фармацевтический комплекс из 10 фармацевтических предприятий. Однако их экономическое состояние резко различается. Только четыре из них являются инвестиционно привлекательными. Остальные предприятия имеют низкую рентабельность, медленную оборачиваемость продукции, материальных оборотных средств, незначительную капитализацию. В настоящее время ни одно из шести предприятий не может быть конкурентоспособным и выступать эффективным участником фармацевтического рынка. Попытки возрождения фармацевтических предприятий

на уровне программных мероприятий не дают значимых результатов. В то же время существует путь их экономической стабилизации - это путь их реструктуризации.

Это необходимо, прежде всего, для освоения новых технологий, выпуска инновационных лекарственных средств, оптимизации ассортимента продукции, повышения эффективности ее сбыта. Проходящие в России процессы реструктуризации фармпроизводства в настоящее время коснулись инвестиционно привлекательных крупных промышленных комплексов, на которых происходит смена формы собственности, введение правил ОМР, объединение в альянсы.

Вопросами изучения организационно-экономических основ эффективного развития фармацевтического производственного сектора посвящены работы российских ученых Фатеева В.Г., Буйлина А.В., Быстрицкого Л.Д., Парфейни-кова С.А., Миролюбовой О.В. Вопросы модернизации региональной фармацевтической промышленности поднимались в исследованиях Савченко В.А..

Однако механизмы реструктуризации региональной фармацевтической промышленности не отработаны. Не проводились научные исследования по поиску эффективных методов модернизации и реструктуризации. Недостаточность изученности вопросов использования новых методов управления, в частности, стратегического планирования на этапе реструктуризации фармацевтических производств, обусловила выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования-. Целью диссертационной работы явилась разработка механизмов стратегического планирования деятельности фармацевтического производственного комплекса Ставропольского края на этапе реструктуризации с использованием методов и инструментов повышения его капитализации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: & выявить основные мировые и российские тенденции развития фармацевтического производства и определить уровень использования методов стратегического планирования;

& изучить производственный потенциал фармацевтических предприятий Ставропольского края и определить уровень экономической эффективности их финансово-хозяйственной деятельности;

& оценить ассортиментную политику фармацевтических производств Ставропольского края;

& разработать модель стратегической реструктуризации региональных фармацевтических производств на перспективу;

& исследовать стоимостные критерии капитализации фармацевтических производств и разработать методы их оценки;

(Р разработать модель рационального управления процессами реструктуризации региональной фармацевтической промышленности и выявить риски.

Методологическая основа, объекты и методы исследования. Методологическую основу исследований составили современная теория маркетинга и менеджмента, основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности, теоретические положения процессного и системного подходов, основополагающие труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области организации здравоохранения, фармации и фармако-экономики, международные и государственные стандарты, нормативные акты и ведомственные материалы. Источниками информации служили данные бухгалтерских и статистических отчетов предприятий фармацевтической промышленности Ставропольского края, инвестиционные проекты, анкеты специалистов фармацевтической производственной отрасли.

При проведении исследований были использованы системный и процессный подходы, методы сравнительного, документального и логического анализа, структурно-функционального моделирования, непосредственного наблюдения, экономико-статистические и математические методы анализа: сравнения, группировок, эконометрические методы, методы экспертных оценок и другие.

Математическая обработка данных проводилась на персональном компьютере в среде Windows 2000 с использованием программного обеспечения Microsoft Excel 2000.

Научная новизна исследования. Дана оценка экономическому потенциалу регионального производственного сегмента фармацевтического рынка Ставропольского края и выявлены предпосылки для их реструктуризации в единый региональный производственный комплекс: медленная оборачиваемость продукции, материальных оборотных активов, постоянная дебиторская задолженность, низкий инновационный потенциал выпускаемой продукции, высокая степень износа основных фондов, низкая рентабельность.

Предложена модель стратегической реструктуризации фармацевтических предприятий Ставропольского края через объединение этих предприятий в региональный фармацевтический комплекс иа основе частно-государственного партнерства с участием государственных структур. Для решения задач совместной деятельности по реализации научно-технических программ предложена модель научно-координационного центра экспертизы, регистрации и декларирования продукции.

Для методического обеспечения принятия стратегических и оперативных решений и мониторинга эффективности реструктуризации отдельных предприятий в рамках концепции стоимости капитала предложен показатель экономической добавочной стоимости — EVA .

Разработана модель стратегического планирования развития, как отдельного фармацевтического производственного предприятия, так и производственного комплекса, основанная на комплексном анализе существующей ситуации, выделении приоритетных направлений развития, формировании миссии, связанной с основными задачами бизнес-процессов и нацеленной на получение прибыли, наращивание капитала и выполнение социальных задач. С помощью корреляционного анализа проранжированы наиболее значимые риски реализации проекта реструктуризации и предложены эффективные способы их минимизации.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические положения использованы органами исполнительной власти различных уровней при стратегическом планировании развития фармацевтиче-

ской отрасли Ставропольского края, а также фармацевтическими производственными предприятиями при подготовке их к реструктуризации.

Внедрение полученных результатов. Результаты проведенных исследований легли в основу методических рекомендаций: с9 Методические рекомендации «Подготовка предприятий региональной фармацевтической промышленности к реструктуризации в единый промышленный комплекс», утвержденных МЗ Ставропольского края (от 15.01.09): акты внедрения ООО «Технология лекарств» г. Москва (от 06.06.200S г.); ЗАО Фармацевтическая фирма «Лекко» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ОАО «Эском» г. Ставрополь (от 03.03.09); ФГУП « Ставропольская биофабрика» г. Ставрополь (от 17.06.09).

& Методические рекомендации «Мониторинг управления стоимостью фармацевтической производственной компании», утвержденных ЦМИ «Фарм-эксперт» г. Москва (от 20.05.09): акты внедрения ООО «Технология лекарств» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ЗАО Фармацевтическая фирма «Лекко» г. Москва (от 06.06.2008 г.).

Положения, выносимые на защиту. На защиту выдвигаются следующие положения и результаты исследований:

& итоги анализа структуры хозяйствующих субъектов фармацевтического производственного сегмента регионального фармацевтического рынка и оценка их экономического потенциала, свидетельствующие, что фармпромышленность региона нуждается в модернизации и оздоровлении экономики;

& результаты оценки ассортиментного портфеля региональной фармацевтической промышленности, показавшие высокую востребованность выпускаемых ЛС и ИМН, как в регионе, так и за его пределами;

& результаты оценки экономического состояния предприятий региональной фармацевтической промышленности, которые являются обоснованием выбора вида реструктуризации;

Ср модель реструктуризации региональных фармацевтических производств;

& методика использования индикаторных показателей для оценки эффективности стратегических и операционных управленческих решений на этапе реструктуризации;

& эконометрическая модель оценки влияния рисков проведения реструктуризации и способы их минимизации.

Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ в ГОУ ВПО «Пятигорская государственная фармацевтическая академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию» (номер государственной регистрации 01.2.00100455).

Апробация полученных результатов. Основные результаты диссертационной работы доложены и обсуждены на межрегиональной научной конференции (г. Владикавказ, 2007) и на региональной конференции по фармации, фармакологии и подготовке кадров Пятигорской государственной фармацевтической академии (Пятигорск, 2008).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ (в том числе 1 в журнале, рекомендованном ВАК), в которых отражено основное содержание диссертации.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, выводов, списка литературы, приложений. Изложена на 137 страницах текста компьютерного набора, содержит 17 таблиц, 11 рисунков, приложений. Список литературы включает 145 источников, в том числе 7 зарубежных авторов.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Основные характеристики и тенденция стратегического планирования деятельности фармацевтических производств

К числу важных методов государственного регулирования лекарственного обеспечения относится планирование, использующее программно-целевые методы, опирающиеся на рыночную информацию о развитии рынка ЛС с учетом прогноза перспектив научно-технического, экономического и социального раз-

вития нашей страны. Однако, как утверждают некоторые ученые, эффективность государственного планирования деятельности медицинской промышленности и ее составляющей — фармацевтического производства, недостаточна. Качество разрабатываемых программ государственного регулирования сферой производства ЛС и ИМН не соответствует приемлемому уровню, основные функции программно-целевого подхода не реализуются, и программы, по большей части, превращаются в конъюнктурные, малообеспеченные документы.

В этих условиях акценты существенно меняются в сторону формирования целей, задач и приоритетов региональной политики. На сегодняшнем этапе стоят задачи формирования стратегических планов экономического и социального развития региона на основе внутрирегионального сотрудничества всех заинтересованных сторон. В медицинской промышленности субъекты регионов предпринимают следующие меры: поддержка предпринимательских инициатив и конкуренции производителей ЛС и ИМН региона, четкая антимонопольная политика, разумное сокращение государственного сектора экономики.

Возрастающая конкуренция вынуждает многие отечественные производственные компании искать принципиально новые модели развития. Чтобы повысить конкурентоспособность, снизить расходы на НИОКР, максимизировать объем продаж и прибыльность, компании вынуждены вступать в стратегические объединения.

В настоящее время в нашей стране зарегистрировано около 600 российских предприятий, получивших лицензию на выпуск лекарственных препаратов, и 1264 иностранные компании, имеющие свои производственные площадки в России. При этом только 47 отечественных производств соответствуют стандартам вМР, на 120 предприятиях работают участки по международному стандарту и 100 предприятий способны провести модернизацию, а 258 предприятий прекратят с 1 января 2010 г. свою деятельность в соответствии с распоряжением Росздраанадзсра, так как не смогут организовать производство в соответствии с требованиями стандартов. В основном это малые и средние фирмы, имеющие небольшую капитализацию. Поэтому на предприятиях, ори-

ентированных на долгосрочную перспективу, происходит коренной пересмотр их инфраструктуры, стиля управления в соответствии с системным анализом функционирования фармацевтического предприятия.

Таким образом, назрела объективная необходимость реструктуризации отечественных фармацевтических предприятий, цель которой — объединение производственных, финансовых и кадровых ресурсов отдельных производителей и повышение общей инвестиционной привлекательности.

Изучение региональных тенденций развития фармацевтической промышленности Ставропольского края

Функционирование предприятий химико-фармацевтического комплекса Ставропольского края (СК) происходит в тесной взаимосвязи с процессами, происходящими в экономике страны и региона. В Ставропольском крае принят закон № 13-123 от 11.03. 2004 г. «Об инвестиционной деятельности в Ставропольском крае» и разработана краевая целевая Программа «Развитие инновационной деятельности в Ставропольском крае на 2006-2005 гг.». Однако инвестиции в фармацевтическую промышленность края в общей структуре финансирования здравоохранения региона, по данным Министерства экономического развития СК, составляют ничтожно малую долю (не более 0,5%), что свидетельствует о недостаточном внимании к проблемам фармацевтического производственного комплекса региона со стороны Правительства Ставропольского края.

Сектор фармацевтической индустрии СК представлен 10 предприятиями (8 действующих) с разными формами собственности, государственный сектор составляет 40,0%. Специализация производств весьма разнообразна: дженери-ковые ЛС в виде ампульных, инфузионных растворов, таблетированных и фи-тоэкстракционных препаратов, иммунобиопрепаратов, диагностических средств и наборов.

Нами проанализированы показатели деятельности промышленных компаний Фарминдустрии в 2007 г. в сравнении с данными за 2001 г. (таблица 1).

Про иззодственные показатели медицинском и фярмяцевтическои промышленности Ставропольского края имеют динамику роста. Объем продукции с 2001 г. по 2007 г. увеличился на 52,0% в натуральных числах и 51,6%: в денеж-

10

ном выражении. Заработная плата работников промышленности выросла за этот период в 2,4 раза, число работающих на 2,5%, стоимость основных фондов выросла в 2,8 раза. За этот период провели реконструкцию производства ЗАО «Биоком», ОАО «Эском» и ФГУП «Аллерген» в соответствии с требованиями международных или национальных правил ОМР.

Таблица 1 - Анализ деятельности медицинской промышленности Ставропольского края за 2001-2007 гг.

Показатели Ед. HIM. Количественные показатели Уровень 2001 г. к 2007 г.

2001 г. 2007 г.

1. Объем производства с учетом индексации млн. руб. 132,2 200,5 151,6%

2. Выпуск продукции в натуральных показателях млн. ул.

- готовые лекарственные средства млн. ул. 107,0 147,4 132,7%

— изделия медицинского назначения млн. ул. 22,2 24,8 111,7%

3. Заработная плата руб. 2360 5700 в 2,4 раза

4. Число работающих чел. 1992 2042 102,5%

5. Стоимость основных фондов млн. руб. 112.3 314.44 к 2.Я ря'за

Для выявления потенциала дск^вующих ирсдиушний и перепекши роста и эффективного развития в будущем анализировали ассортиментный портфель выпускаемой продукции, в том числе входящей в перечень ЖНВЛС (таблица 2).

Таблица 2 - Динамика выпуска продукции фармацевтическими производителями Ставропольского края

Наименование предприятий Ассортимент выпускаемой продукции, ед. Объем выпускаемой продукция, млп. руб. В т.ч. для нувд края

2001г. 2007 г. ЖНВЛС, % 2001г. 2007 г. ЖНВЛС, %

ФГУП «Аллерген» 74 59 70,0 843 80,3 78,5 4,7%

ОАО НПК «Эском» 9 22 90,2 14,5 24,7 82,0 80,0%

ЗАО «Биоком» 2 13 100,0 6,2 12,6 100,0 6,8%

ФГУП «Пятигорская фармфабрика» 198 (5)- - 2,0 - - -

ООО «Центр клини-' ческой фармакологии и фармакотерапии» 5 10 - 0,6 • 1,2 - 56,4%

ФГУП «СтавНИИ-ПИИ» 8 8 - 5,2 6,2 - 8,2%

ФГУП «Ставропольская биофабрика» 2 60 - 3,1 4,2 - 20,3%

ООО НПФ «Альянс» 3 - - 5,4 - - -

ООО НПО «Пульс» 18 20 - 5,2 4,8 - 22,6%

ОАО «Нептун» Л t 6 - 2,7 3,1 - 4.6%

Всего по краю 323 205 64.8 1fi7.fl 142.1 - 7Q — ,— ■ -

Анализ продукции производителей Ставропольского края показал, что количество выпускаемых наименований за последние 6 лет сократилось на треть - с 323 до 205 наименований. Новые правила регистрации и перерегистрации производимых лекарственных препаратов, а также введение НДС на продукцию неблагоприятно отразились на деятельности предприятий. ФГУП «Пятигорская фармацевтическая фабрика» объявлена банкротом. ООО НПФ «Альянс» остановило производство ультразвукового диагностического и терапевтического медицинского оборудования и занялось дистрибьюцисй импортной медицинской техники и оборудования. Уменьшилась номенклатурная масса и на

/ЬГЧГГГ " А --------. - пл СП------ . ...------- .4 Г\ Т..— .— ---- ЛАЛ шш „о------..

j i ¡ мпллб^! сп;/ t /■* ди J7 папмьлииаплп. иДпапи, па wnv 111 i IV и

ЗАО «Биоком» количество ассортиментных позиций возросло с 9 до 22 и с 2 до 13 соответственно. На этих же предприятиях наблюдается рост объема производства продукции почти в два раза.

Анализ ассортиментного портфеля производителей ЛС региона показал, что инновационность продукции растет. В портфеле Пятигорской фармфабрики имеется 4 оригинальных фитоэкстракционных ЛС, в портфеле ЗАО «Биоком» 13 наименований инновационных дженериков (таблетки и капсулы). Увеличился ассортимент выпускаемой продукции ФГУП « Ставропольская биофабрика», на которой освоено производство, аттестованное в соответствии со стандартами GMP, иммунобиологических препаратов для ветеринарии. Однако ни одно из присутствующих на рынке СК фармпредприятий не имеет четко очерченного сектора инновационной стратегии. На сегодняшний день в отрасли практически отсутствует схема интеграции между предприятиями, а также программы развития и привлечения инвестиций для закупки новых высокотехнологичных линий, утверждения нормативной документации на производственную продукцию.

Для оценки экономической эффективности фармацевтического производственного комплекса СК многофакторному корреляционному анализу подвергли 10 переменных факторов, влияющих на результативные показатели: — коэффициент рентабельности имущества; У2 ~ коэффициент рентабельности капитала; Уз - коэффициент рентабельности производственных фондов. Полу-

ченные уравнения регрессии включили 3 из 10 наиболее влияющих факторов и переменных: Х8 - коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств; Х9 - коэффициент оборачиваемости готовой продукции; Х10 - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

Vi = -0,32Xg + 8,9X9 - 4,2Хю; Уг = -1,5Х8 + 25Х9-13Х10; У3 = -1,6Х8 + 27Х9-13Х10;

Полученные модели регрессионной зависимости экономических показателей позволили установить, что низкая рентабельность производителей в регионе связана с медленной оборачиваемостью продукции, Материальных оборотных активов и дебиторской задолженности. Это свидетельствует о финансовой зависимости предприятий от заемных средств.

Рейтинговую экспресс-оценку финансового состояния исследуемых фармацевтических производств проводили по методике, предложенной P.C. Сай-фуллиным (2008 г.) по пяти наиболее важным коэффициентам с использованием математического выражения:

К = 2 х К„ + 04K„ + 0,08КЯ + 0,45 х Крл + Кр (i)

где К - рейтинговое число;

К0 - коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными

средствами;

Ктл - коэффициент текущей ликвидности;

Крп - коэффициент рентабельности продаж;

К„ - коэффициент интенсивности;

Кр - коэффициент рентабельности собственного капитала.

Расчеты показали, что только три предприятия в регионе имеют рейтинговое число близкое или выше 1,0, то есть они конкурентоспособны: ФГУП «Аллерген» (альянс «Микроген») К = 1,904; ОАО НПК «Эском» К = 1,626 и ЗАО «Биоком» (альянс «Фармцентр») К = 0,981. Все три предприятия имеют благоприятную перспективу своего развития, остальные производства нуждаются в реструктуризации, так как их рейтинговое число менее 0,5.

Оптимизация управления процессом реструктуризации региональной фармацевтической промышленности с использованием методов стратегического планирования

Основными причинами, по которым предприятия, осуществляющие фармацевтическую деятельность на региональном уровне, стремятся к реструктуризации, являются низкая эффективность деятельности, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности. Стратегическая реструктуризация таких производств в процессе структурных изменений направлена на повышение инвестиционной привлекательности и роста стоимости капитала.

В настоящий момент на территории РФ сформировалось 9 фармацевтических производственных объединений. Их структура носит различный характер, но, чаще всего, управляющая компания выкупает большую часть акций завода-производителя.

Фармацевтические предприятия СК не являются крупными промышленными предприятиями. Ввиду малой инвестиционной привлекательности, создание новой ассоциации производителей ЛС и ИМН в виде регионального фармацевтического комплекса реально начать с объединения в виде консорциума, правовому регулированию которого посвящена гл. 55 ч. 2 Гражданского кодекса РФ ст. 1042.

Консорциум является временным объединением для осуществления предпринимательской деятельности и достижения иных целей, в силу своей мобильности, малозатратности создания, в современных условиях может служить удовлетворению многих целей, возникающих-перед предпринимательскими структурами. Формирование единого фармацевтического комплекса на новом уровне возможно в рамках частно-государственного партнерства на основе головного предприятия ОАО НПК «Эском», которое имеет опыт проведения реструктуризации при поддержке Правительства СК. Инвестиционные потоки, в том числе из инвестиционного фонда региона направляются в распоряжение вновь организованной структуры. Схема создания консорциума приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Объединение фармацевтического производственного комплекса в виде консорциума

Входящие в объединение на добровольных началах отдельные субъекты отличаются определенной специализацией и обладают хозяйственной самостоятельностью. Вместе с тем единое управление координирует действие каждого субъекта и рационализирует централизацию и децентрализацию управленческих структур.

Для решения задач, связанных с целевыми научно-техническими программами и совместной деятельности по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, нами предложено создание каучно-кссрдккационного Центра по экспертизе, регистрации и декларированию продукции, в рамках ФЗ «О лекарственных средствах», допускающего создание государственных

15

независимых региональных центров контроля и качества ЛС. Такой центр возможно организовать с участием контрольно-аналитической лаборатории СК (рисунок 2).

Рисунок 2 - Организационная структура научно-координационного Центра экспертизы и качества ЛС

Основные функции центра: экспертиза и подготовка документов на новые лекарственные средства и лекарственные формы для подачи в Федеральный орган с целью введения в Государственный реестр РФ; организация контроля качества лекарственных средств, находящихся в сфере обращения; создание Этической комиссии; организация обучения и сертификации специалистов, занятых в производстве ЛС; экспертиза первичной документации на готовящиеся к клиническим испытаниям лекарственные средства; создание фонда инновационных разработок; создание научной базы данных по приоритетным направлениям, анализ и рекомендации по разработке лекарственных средств, ис-

следование и регистрация с учетом интересов и особенностей региона; внедрение в практику информационных технологий.

Для выявления отношения руководителей к предлагаемому проекту реструктуризации был проведен социологический опрос ведущих специалистов отрасли (36 человек). Результаты анкетирования позволили установить, что средний возраст руководящих работников производственной фармацевтической отрасли составляет 54,6 лет; среди них только 27,3% женщин; 58,3% специалистов имеют химико-технологическое образование, 20,0% биотехнологическое 16,7% специалистов имеют высшее фармацевтическое образование, 4% ветеринарное и 1,0% — экономическое. Кандидаты наук составляют 17,8% специалистов, работающих в отрасли, доктора наук - 2,7%. Среди руководителей отрасли лишь 37,0% прошли обучение по стандартам качества ОМР, 9,3% принимали участие в тренингах по бизнес-процессам и только 12,0% руководителей имеют инновационное мышление, и готовы к переменам.

Анализ стратегических целей, ценностей и миссий предприятий фармацевтического комплекса региона показал, что только у трети предприятий имеется стратегия развития и увязанные с нею бюджеты проектов; оплата персонала связана с результатами труда только у 12,0% предприятий. Представление о миссии и ценностях компании имеются только у трех предприятий региона, но и они не преследуют экономических целей. То есть без под держки администрации региона, которая может стать своего рода гарантом успеха, реструктуризация местной фармацевтической промышленности может столкнуться с трудностями и сгенерировать ряд противоречий.

Миссия гипотетической организации нами определена как максимизация стоимости компании, рост благосостояния сотрудников компании и увеличение объемов выпускаемых качественных, эффективных и безопасных ЛС для удовлетворения потребностей населения, как Ставропольского края, так и других регионов РФ и стран СНГ. Стратегическая концепция должна быть нацелена на увеличение рыночной доли фармацевтической промышленности региона посредством наращивания объемов продаж (интенсификация продаж у существующих покупа-

телей путем оптимизации ассортимента выпускаемой продукции и расширения рынка (работа с новыми покупателями на новых рыночных сегментах).

Для придания разработанной бизнес-модели мобильности в качестве инновационной управленческой технологии использована концепция управления стоимостью бизнеса (value based management - VDM). В построении модели управления стоимостью иностранные компании Sterr Stewart выделяют пять слагаемых, которые мы адаптировали в качестве методических подходов к оценке стратегических решений при планировании реструктуризации.

V/////////////,////;

• Выявить , . у,. стоимость

'/v# «по стоатегии»

ys* ' w

///л*

i

ФИНЗНСОВЫС аналитические модели

яшшшшт,

у//\ Вклад фзетсроз

Рисунок 3 - Стратегическое планирование как компонент управления

стоимостью

За основу оценки эффективности управления стоимостью компании

предложена модель расчета экономической добавочной стоимости (EVA® —

Economic Value Added), позволяющая отслеживать достаточно ли зарабатывает

компания по сравнению с альтернативными проектами.

Расчет EVA проводили по формуле, которой пользуются при создании

стоимости для инвестора:

EVA = EBIT (1 - Т) - Kw*C (2)

где EVA - экономическая добавленная стоимость;

EBIT - величина дохода до уплаты налогов и процентов; С - величина капитала; Т - ставка налогообложения дохода;

Kw — средневзвешенная стоимость капитала фирмы (рассчитывается с учетом налогового эффекта от уплаты процентов за кредит).

Преимущества применения концепции стоимости связаны с адекватным и нетрудоемким определением степени достижения отдельным бизнес-планом цели по увеличению рыночной стоимости предприятия.

Анализ расчетных данных о величине EVA по показателям работы предприятий в 2007 г. свидетельствует об увеличении стоимости капитала, причем он наиболее значим у ОАО НПК «Эском» (таблица 3).

Таблица 3 - Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий с применением анализа EVA (2007 г.)

Наименование предприятия Задсйствзванный капитал, млн. руб. Средневзвешенная стоимость капитала, % Стоимость капитала, млн. руб. I Операционная прибыль, млн. руб. Экономическая добавленная стоимость, млн. руб. (EVA)

ОАО «Эском» 291,7 0,05 14,58 19,7 +5,12

ФГУП «Аллерген» 143.9 0.05 7,20 9,2 2,00

ЗАО «Еиоком» 267,4 0,05 13,37 3,05 - 10,32

ЛЛЛ ..тт______ V «1 ( V. 1 56,7 0,05 2,84 5,2 2,36

ФГУП «Ставропольская биофабрика» 163,9 0,05 8,20 9,2 1,00

ОАО «Нептун» 7,0 0,05 0,35 5,50 5,15

ООО «Центр клинической фармакологии» 12,5 0,05 0,62 2,97 2,30

ФГУП «СтавНИПИИ» 19,9 0,05 0,99 1,02 0,03

ФГУП «Пятигорская фарм-фабрика» — — — — —

Применение концепции управления стоимостью капитала создаваемого фармацевтического комплекса позволит обеспечить управленческий персонал адекватной информацией, позволяющей выбрать правильное направление улучшений экономических процессов на предприятиях объединения.

Для контрольного прогнозирования риска реализации проекта реструктуризации фармацевтического производственного комплекса использована эконометрическая модель, основанная на экспертной оценке 8 комплексных показателей, характеризующих параметры управления процессом реструктуризации: XI — состав специалистов в управлении; Х2 - уровень их квалификации; ХЗ - опыт работы в реструктуризации; Х4 - уровень обеспеченности

необходимыми ресурсами (финансы, кадры); Х5 - степень появления негативных социальных последствий; Х6 - уровень оценки результатов реструктуризации; Х7 - уровень мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации; Х8 - методическое обеспечение реструктуризации. У1 - риск проведения реструктуризации.

Каждый из комплексных показателей переводили в систему баллов: О («отлично»); 1 («хорошо»); 2 («нормально»); 3 («плохо»). Значение риска оценивали по 2-х балльной системе, причем 0 соответствовал максимальному значению.

С помощью корреляционного анализа риски были проранжированы в порядке убывания: У,-Х3; У,^; У,-Х7; УГХ8; У,-Х5; У,-Х6; У,-Х,.

Как установлено, риск проведения реструктуризации, в основном, связан с управленческими кадрами, их опытом работы, владением методами проведения изменений и мотивацией. В соответствии со степенью важности того или иного риска даны рекомендации по снижению их негативных последствий при реструктуризации регионального фармацевтического комплекса, а при реализации бизнес-планов увязывать долгосрочное, текущее и оперативное планирование.

Общие выводы

1. На основе анализа и обобщения данных отечественной и зарубежной литературы выявлены основные тенденции в развитии мировой и отечественной фармацевтической промышленности, прежде всего ее концентрация, кооперация, объединение в альянсы и усиливающаяся конкурентная борьба за российский фармацевтический рынок.

2. Дана оценка производственному сектору фармацевтического рынка Ставропольского края, представленного 8 действующими из 10 предприятий различной производственной мощности, среди которых государственный сектор составляет 40,0%; 20,0% из них входят в состав российских альянсов.

3. Установлено, что с 2001 г. объем продукции фармацевтической промышленности региона увеличился на 51,6% в денежном выражении, стоимость ос-

новных фондов в 2,8 раза. В то же время степень износа основных фондов высока - 74,2%, низка рентабельность - 13,9%, показатели платежеспособности, оборачиваемости готовой продукции, мобильных средств и материальных оборотных активов ниже нормы.

4. Изучен ассортимент выпускаемых в регионе JIC, который насчитывает 145 наименований J1C и ИМН, 64,8% из них входит в перечень ЖНВЛС, для нужд края используется 29,3%, 5,6% экспортируется в страны СНГ. Около 80,0% продукции, выпускаемой в регионе, имеет стабильный и высокий спрос.

5. Анализ конкурентоспособности региональных фармацевтических производств показал, что только три предприятия имеют перспективы дальнейшего развития: ФГУП «Аллерген», ОАО НПК «Эском» и ЗАО «Биоком»; на них сконцентрировано 79,8% объема выпускаемой продукции, 49,3% ассортимента и работает 54,8% специалистов занятых в данном сегменте. Обоснована необходимость реструктуризации регионального промышленного комплекса.

6. Предложен алгоритм оздоровления хозяйственно-финансовой деятельности 6 региональных фармацевтических производств путем реструктуризации объединением в единый фармацевтический комплекс в виде консорциума без образования юридического лица с участием государственных структур. Для осуществления координации научно-исследовательской работы разработана модель научно-координационного Центра экспертизы и качества JIC.

7. Разработана программа стратегического планирования деятельности фармацевтических предприятий: концепция управления стоимостью бизнеса; предложен оценочный критерий «добавочная стоимость капитала EVA» для сравнения эффективности работы фармацевтических предприятий на этапе их объединения, позволяющая учесть все факторы, влияющие на управленческие решения.

8. На основании анкетирования ведущих специалистов региональных фармацевтических производств установлено, что бюджеты проектов жестко увязаны со стратегией развития производств у 33,0% фармацевтических предприятий региона, бизнес-планирование проводится на 33,0% субъектов, оплата тру-

да связана с результатами труда у 12,0% и лишь 27,0% предприятий проводят тренинги для управленцев, из которых 12,0% имеют инновационное мышление, то есть региональная промышленность нуждается в реструктуризации с использованием новых методов управления.

9. Разработана модель стратегической реструктуризации фармацевтического производства в регионе, сформирована миссия единого фармацевтического комплекса, связанная с основными задачами бизнес-процессов — получением прибыли и наращивания капитала.

10. С использованием эконометрического моделирования дана оценка влияния рисков на реализацию проекта реструктуризации, существенными из них являются: недостаточность опыта проведения реструктуризации, опасность низкой мотивации персонала и принятие неправильных управленческих решений при реструктуризации.

Список опубликованных работ по диссертации

1. Региональная инвестиционная политика в развитии фармацевтической промышленности / Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Химия. Биология. Фармация. - 2006. - № 2. - С. 309-310. (Со-авт. Макарова И.С., Петров А.Ю.).

2. Мировой и российский рынок производителей лекарственных средств: характеристика и основные тенденции развития / Пятигор. гос. фармац. акад. - Пятигорск, 2006. - 17 е.: ил. - Библиогр.: 26 назв. - Рус. - Деп. в ВИНИТИ 27.07.06, № 1014-В2006. (Соавт. Парфейников С.А., Андреева И.Н., Жоров Б.М.).

3. Оценка экономической и социальной эффективности региональной фармацевтической промышленности / Актуальные проблемы фармации: сб. статей межрегион, науч. конф. 26-27 апр. 2007 г. — Владикавказ: СОГУ 2007. - С. 44. (Соавт.Миролюбова О.В.).

4. Взаимодействие элементов планирования на предприятиях фармацевтической промышленности / Разработка, исследование и маркетинг новой фармацевтической продукции: сб. науч. тр. Пятигорск. ГФА. - Пятигорск,

2008. - Вып. 63. - С. 623-624. (Соавт. Андреева И.Н., Петров А.Ю., Макарова И.С.).

5. Концепция управления стоимостью бизнеса на этапе реструктуризации фармацевтических производств / Экономика и социум: современные модели развития общества в аспекте глобализации: сб. ст. второй Между-нар. науч.-практ. конф. 15 окт. 2008 г. - Саратов, 2008. - Ч. 3. - С. 24-27. (Соавт. Андреева И.Н.).

МИНАЕВ СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ЭТАПЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Специальность 15.00.01 - технология лекарств и организация фармацевтического дела

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата фармацевтических наук

Подписано к печати Формат бумаги 60x84 1/16

Бумага мижно-журнальная. Печать ротапринтная. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пятигорская государственная фармацевтическая академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию (357532, г. Пя тигорск, пр. Калинина, 11).

Актуальность темы. За годы реформ фармацевтическая промышленность России претерпела существенные изменения. Прежде всего, произошла утрата государственного контроля за производством ЛС, что привело к продаже частному капиталу контрольных пакетов акций крупных заводов, закрытию предприятий по производству субстанций. Высокие ставки па кредит, необоснованные ограничения рентабельности фармацевтических предприятий, отсутствие достаточных оборотных средств, переход российского производства на правила вМР при наличии изношенной материально-технической базы привели к неплатежеспособности большинства производств. Российская фармацевтическая промышленность на начало 2008 г. включает около 600 организаций различных форм собственности, выпускающих около 3 тыс. наименований лекарственных средств (ЛС). Ассортимент выпускаемой продукции отечественных компаний существенно пересекается, что приводит к ценовой конкуренции. Отечественными производителями выпускается менее 25,0% ЛС от обьема фармацевтического рынка, при этом, в структуре отечественной продукции крайне низка доля высокоэффективных ЛС. Нарастающая зависимость от импорта фармацевтической продукции превосходит все допустимые пределы и создает условия для проникновения на внутренний рынок некачественной продукции из третьих стран. Подобное состояние отечественной промышленности является одним из решающих факторов, отрицательно влияющих на положение с лекарственным обеспечением граждан страны.

В Ставропольском крае сложился производственный фармацевтический комплекс из 10 фармацевтических предприятий. Однако их экономическое состояние резко различается. Только четыре из них являются инвестиционно привлекательными. Остальные предприятия имеют низкую рентабельность, медленную оборачиваемость продукции, материальных оборотных средств, незначительную капитализацию. В настоящее время ни одно из шести предприятий не может быть конкурентоспособным и выступать эффективным участником фармацевтического рынка. Попытки возрождения фармацевтических предприятий на уровне программных мероприятий не дают значимых результатов. В то же время существует путь их экономической стабилизации — это путь их реструктуризации.

Это необходимо, прежде всего, для освоения новых технологий, выпуска инновационных лекарственных средств, оптимизации ассортимента продукции, повышения эффективности ее сбыта. Проходящие в России процессы реструктуризации фармпроизводства в настоящее время коснулись инвестиционно привлекательных крупных промышленных комплексов, на которых происходит смена формы собственности, введение правил GMP, объединение в альянсы.

Вопросами изучения организационно-экономических основ эффективного развития фармацевтического производственного сектора посвящены работы российских ученых Фатеева В.Г., Буйлина A.B., Быстрицкого Л.Д., Парфейникова С.А., Миролюбовой О.В. Вопросы модернизации региональной фармацевтической промышленности поднимались в исследованиях Савченко В.А.

Однако механизмы реструктуризации региональной фармацевтической промышленности не отработаны. Не проводились научные исследования по поиску эффективных методов модернизации и реструктуризации. Недостаточность изученности вопросов использования новых методов управления, в частности, стратегического планирования на этапе реструктуризации фармацевтических производств, обусловила выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования: Целью диссертационной работы явилась разработка механизмов стратегического планирования деятельности фармацевтического производственного комплекса Ставропольского края на этапе реструктуризации с использованием методов и инструментов повышения его капитализации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: выявить основные мировые и российские тенденции развития фармацевтического производства и определить уровень использования методов стратегического планирования; изучить производственный потенциал фармацевтических предприятий Ставропольского края и определить уровень экономической эффективности их финансово-хозяйственной деятельности; оценить ассортиментную политику фармацевтических производств Ставропольского края; разработать модель стратегической реструктуризации региональных фармацевтических производств на перспективу; исследовать стоимостные критерии капитализации фармацевтических производств и разработать методы их оценки; разработать модель рационального управления процессами реструктуризации региональной фармацевтической промышленности и выявить риски.

Методологическая основа, объекты и методы исследования. Методологическую основу исследований составили современная теория маркетинга и менеджмента, основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности, теоретические положения процессного и системного подходов, основополагающие труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области организации здравоохранения, фармации и фармакоэкономики, международные и государственные стандарты, нормативные акты и ведомственные материалы. Источниками информации служили данные бухгалтерских и статистических отчетов предприятий фармацевтической промышленности Ставропольского края, инвестиционные проекты, анкеты специалистов фармацевтической производственной отрасли.

При проведении исследований были использованы системный и процессный подходы, методы сравнительного, документального и логического анализа, структурно-функционального моделирования, непосредственного наблюдения, экономико-статистические и математические методы анализа: сравнения, группировок, эко-нометрические методы, методы экспертных оценок и другие.

Математическая обработка данных проводилась на персональном компьютере в среде Windows 2000 с использованием программного обеспечения Microsoft Excel 2000.

Научная новизна исследования. Дана оценка экономическому потенциалу регионального производственного сегмента фармацевтического рынка Ставропольского края и выявлены предпосылки для их реструктуризации в единый региональный производственный комплекс: медленная оборачиваемость продукции, материальных оборотных активов, постоянная дебиторская задолженность, низкий инновационный потенциал выпускаемой продукции, высокая степень износа основных фондов, низкая рентабельность.

Предложена модель стратегической реструктуризации фармацевтических предприятий Ставропольского края через объединение этих предприятий в региональный фармацевтический комплекс на основе частно-государственного партнерства с участием государственных структур. Для решения задач совместной деятельности по реализации научно-технических программ предложена модель научно-координационного центра экспертизы, регистрации и декларирования продукции.

Для методического обеспечения принятия стратегических и оперативных решений и мониторинга эффективности реструктуризации отдельных предприятий в рамках концепции стоимости капитала предложен показатель экономической добавочной стоимости - EVA .

Разработана модель стратегического планирования развития, как отдельного фармацевтического производственного предприятия, так и производственного комплекса, основанная на комплексном анализе существующей ситуации, выделении приоритетных направлений развития, формировании миссии, связанной с основными задачами бизнес-процессов и нацеленной на получение прибыли, наращивание капитала и выполнение социальных задач. С помощью корреляционного анализа проранжированы наиболее значимые риски реализации проекта реструктуризации и предложены эффективные способы их минимизации.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические положения использованы органами исполнительной власти различных уровней при стратегическом планировании развития фармацевтической отрасли Ставропольского края, а также фармацевтическими производственными предприятиями при подготовке их к реструктуризации.

Внедрение полученных результатов. Результаты проведенных исследований легли в основу методических рекомендаций: & Методические рекомендации «Подготовка предприятий региональной фармацевтической промышленности к реструктуризации в единый промышленный комплекс», утвержденных МЗ Ставропольского края (от 15.01.09): акты внедрения ООО «Технология лекарств» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ЗАО Фармацевтическая фирма «Лекко» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ОАО «Эском» г. Ставрополь (от 03.03.09); ФГУП « Ставропольская биофабрика» г. Ставрополь (от 17.06.09). & Методические рекомендации «Мониторинг управления стоимостью фармацевтической производственной компании», утвержденных ЦМИ «Фармэксперт» г. Москва (от 20.05.09): акты внедрения ООО «Технология лекарств» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ЗАО Фармацевтическая фирма «Лекко» г. Москва (от 06.06.2008 г.).

Положения, выносимые на защиту. На защиту выдвигаются следующие положения и результаты исследований: итоги анализа структуры хозяйствующих субъектов фармацевтического производственного сегмента регионального фармацевтического рынка и оценка их экономического потенциала, свидетельствующие, что фармпромышленпость региона нуждается в модернизации и оздоровлении экономики; результаты оценки ассортиментного портфеля региональной фармацевтической промышленности, показавшие высокую востребованность выпускаемых ЛС и ИМН, как в регионе, так и за его пределами; результаты оценки экономического состояния предприятий региональной фармацевтической промышленности, которые являются обоснованием выбора вида реструктуризации; модель реструктуризации региональных фармацевтических производств; & методика использования индикаторных показателей для оценки эффективности стратегических и операционных управленческих решений на этапе реструктуризации; эконометрическая модель оценки влияния рисков проведения реструктуризации и способы их минимизации.

Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ в ГОУ ВПО «Пятигорская государственная фармацевтичеекая академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию» (номер государственной регистрации 01.2.00100455).

Апробация полученных результатов. Основные результаты диссертационной работы доложены и обсуждены на межрегиональной научной конференции (г. Владикавказ, 2007) и на региональной конференции по фармации, фармакологии и подготовке кадров Пятигорской государственной фармацевтической академии (Пятигорск, 2008).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ (в том числе 1 в журнале, рекомендованном ВАК), в которых отражено основное содержание диссертации.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, выводов, списка литературы, приложений. Изложена на 137 страницах текста компьютерного набора, содержит 17 таблиц, 11 рисунков, приложений. Список литературы включает 145 источников, в том числе 7 зарубежных авторов.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

1. На основе анализа и обобщения данных отечественной и зарубежной литературы выявлены основные тенденции в развитии мировой и отечественной фармацевтической промышленности, прежде всего ее концентрация, кооперация, объединение в альянсы и усиливающаяся конкурентная борьба за российский фармацевтический рынок.

2. Дана оценка производственному сектору фармацевтического рынка Ставропольского края, представленного 8 действующими из 10 предприятий различной производственной мощности, среди которых государственный сектор составляет 40,0%; 20,0% из них входят в состав российских альянсов.

3. Установлено, что с 2001 г. объем продукции фармацевтической промышленности региона увеличился на 51,6% в денежном выражении, стоимость основных фондов в 2,8 раза. В то же время степень износа основных фондов высока - 74,2%, низка рентабельность - 13,9%, показатели платежеспособности, оборачиваемости готовой продукции, мобильных средств и материальных оборотных активов ниже нормы.

4. Изучен ассортимент выпускаемых в регионе ЛС, который насчитывает 145 наименований ЛС и ИМН, 64,8% из них входит в перечень ЖНВЛС, для нужд края используется 29,3%, 5,6% экспортируется в страны СНГ. Около 80,0% продукции, выпускаемой в регионе, имеет стабильный и высокий спрос.

5. Анализ конкурентоспособности региональных фармацевтических производств показал, что только три предприятия имеют перспективы дальнейшего развития: ФГУП «Аллерген», ОАО НПК «Эском» и ЗАО «Биоком»; на них сконцентрировано 79,8% объема выпускаемой продукции, 49,3% ассортимента и работает 54,8% специалистов занятых в данном сегменте. Обоснована необходимость реструктуризации регионального промышленного комплекса.

6. Предложен алгоритм оздоровления хозяйственно-финансовой деятельности 6 региональных фармацевтических производств путем реструктуризации объединением в единый фармацевтический комплекс в виде консорциума без образования юридического лица с участием государственных структур. Для осуществления координации научно-исследовательской работы разработана модель научно-координационного Центра экспертизы и качества JIC.

7. Разработана программа стратегического планирования деятельности фармацевтических предприятий: концепция управления стоимостью бизнеса; предложен оценочный критерий «добавочная стоимость капитала EVA» для сравнения эффективности работы фармацевтических предприятий на этапе их объединения, позволяющая учесть все факторы, влияющие на управленческие решения.

8. На основании анкетирования ведущих специалистов региональных фармацевтических производств установлено, что бюджеты проектов жестко увязаны со стратегией развития производств у 33,0% фармацевтических предприятий региона, бизнес-планирование проводится на 33,0% субъектов, оплата труда связана с результатами труда у 12,0%) и лишь 27,0% предприятий проводят тренинги для управленцев, из которых 12,0% имеют инновационное мышление, то есть региональная промышленность нуждается в реструктуризации с использованием новых методов управления.

9. Разработана модель стратегической реструктуризации фармацевтического производства в регионе, сформирована миссия единого фармацевтического комплекса, связанная с основными задачами бизнес-процессов — получением прибыли и наращивания капитала.

10. С использованием эконометрического моделирования дана оценка влияния рисков на реализацию проекта реструктуризации, существенными из них являются: недостаточность опыта проведения реструктуризации, опасность низкой мотивации персонала и принятие неправильных управленческих решений при реструктуризации.