Автореферат и диссертация по фармакологии (15.00.01) на тему:Исследование эффективности организации товародвижения на основе логистики (на примере отечественного производителя лекарственных средств)
- Ученая степень
- кандидата фармацевтических наук
- ВАК РФ
- 15.00.01
Автореферат диссертации по фармакологии на тему Исследование эффективности организации товародвижения на основе логистики (на примере отечественного производителя лекарственных средств)
На правах рукописи
КУРАШОВ МАКСИМ МИХАЙЛОВИЧ
ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИКИ (НА ПРИМЕРЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ
СРЕДСТВ)
Специальность 15.00.01 - Технология лекарств и организация фармацевтического дела
АВТОРЕФЕРАТ
Диссертации на соискание ученой степени кандидата фармацевтических наук
Москва - 2004 г.
Работа выполнена на кафедре управления и экономики фармации Российского университета дружбы народов
Научный руководитель:
доктор фармацевтических наук, профессор Е.Е. Лоскутова
Официальные оппоненты:
доктор фармацевтических наук К.С. Гузев
доктор фармацевтических наук, профессор С.Г. Сбоева
Ведущая организация:
Пермская государственная фармацевтическая академия
Защита диссертации состоится 28 мая 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.203.19 при Российском университете дружбы народов по адресу: 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д.8, к.1.
С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Российского университета дружбы народов (117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д.6).
Автореферат разослан 27 апреля 2004 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.203.19, кандидат фармацевтических наук, доцент
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Усиливающаяся конкуренция на
фармацевтическом рынке, появление новых и достаточно эффективных препаратов заставляют пересматривать существующие принципы деятельности компаний на всех этапах товародвижения от производителя до конечного потребителя. В настоящее время многие традиционные методы работы начинают тормозить развитие фармацевтического бизнеса, а для сохранения своих рыночных позиций предприятиям необходимо прилагать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов.
Появляется необходимость изыскания дополнительных возможностей снижения затрат и себестоимости продукции, улучшения качества обслуживания потребителей, реорганизации и реструктуризации субъектов фармацевтического рынка с целью повышения эффективности их деятельности. Решение этих проблем возможно с помощью перестройки фармацевтического бизнеса на основе логистического подхода. Логистика, с одной стороны, является составной частью функциональных сфер маркетинга,. транспорта, производства, а с другой, учитывает их взаимовлияние и взаимодействие в организации, поддерживает баланс между функциями, а также согласовывает цели структурных подразделений.
В последние годы современные логистические концепции успешно применяются ведущими российскими фармацевтическими компаниями в стратегическом и оперативном управлении основными сферами бизнеса. Внедрение современного логистического подхода в практику бизнеса позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость компании на фармацевтическом рынке. Использование концепции логистики является одним из основных резервов снижения уровня общих затрат и экономии ресурсов компании. Для руководителей большинства российских производителей лекарственных средств (ЛС) логистические методы управления известны, и в то же время, опыт показывает, что они используются лишь в отдельных случаях и на уровне интуиции.
Несмотря на то, что организационно-экономические проблемы российской фармацевтической промышленности рассматривались в работах П.В. Лопатина, А.Н. Щавлинского, С.А. Кривошеева, А.В.Выровщиковой и др., научных исследований по оптимизации работы фармацевтических производственных предприятий с применением логистических методов не проводилось, поэтому разработка методологической основы эффективного использования логистической концепции в фармацевтическом бизнесе является актуальной.
Цель и задачи исследования. Цель настоящего исследования -разработка методических подходов к оптимизации материальных потоков фармацевтического производственного предприятия для повышения
эффективности его деятельности и улучшения качества обеспечения населения отечественными лекарственными средствами.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
• теоретически обосновать использование логистического подхода в деятельности производственного предприятия на фармацевтическом рынке;
• разработать методологию анализа, изучить состояние и выявить основные тенденции в развитии российского фармацевтического рынка;
• предложить критерии и оценить материальные потоки фармацевтической производственной компании;
• разработать методологию оценки выходного материального потока на основе анализа портфеля выпускаемой продукции;
• провести портфельный анализ ассортимента;
• выработать рекомендации по управлению ассортиментом;
• разработать рекомендации по структуре и функциям отдела сбыта фармацевтического производителя, осуществляющего логистические функции.
Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований медицинского факультета Российского университета дружбы народов и является фрагментом исследований кафедры управления и экономики фармации.
Объекты и методы исследования.
Исследование проводилось на базе российского фармацевтического комбината ОАО «Акрихин».
Исходной информацией служили:
• статистическая информация и аналитические данные, характеризующие динамику фармацевтической промышленности и фармацевтического рынка страны за 1998-2003гг;
• показатели производственной деятельности (ассортимент, натуральный и стоимостной объемы выпуска) ОАО «Акрихин»;
• показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 20002002гг.
В процессе исследования использовались: системный и логистический подходы, элементы стратегического управления и управленческого учета, логический, графический, экономико — математические методы. Обработка данных проводилась с использованием стандартных электронных продуктов -таблиц Excel и пакетов программ «Граф Бестужев».
Научная новизна. Впервые научно обоснованы направления использования логистического подхода в деятельности отечественного фармацевтического предприятия. Для оптимизации товародвижения предложены критерии оценки входного, внутреннего и выходного материальных потоков (структура ассортимента по фармакотерапевтическим группам (ФТГ), доля лидеров ФТГ в сумме закупок и др.). Разработана методика оценки эффективности выходного материального потока на основе финансового., анализа ассортиментного портфеля. Предложена методика и
проведен финансовый анализ ассортимента фармацевтического предприятия, обоснованы стратегические группы и даны рекомендации по управлению ими. Для повышения эффективности деятельности службы продаж и реализации логистической функции фармацевтического предприятия обоснованы и разработаны органиграммы и положения для отдела продаж, а также должностные инструкции менеджеров.
Практическая значимость и внедрение результатов исследования.. Выполненная работа позволяет повысить эффективность товародвижения отечественного производителя ЛС.
На основании проведенных исследований разработаны и внедрены в ОАО «Акрихин»:
• Положение об отделе организации продаж (акт внедрения от 23.01.2002 г.);
• Положение об оплате труда персонала отдела организации продаж (акт внедрения от 23.01.2002 г.);
• Должностная инструкция менеджера-провизора отдела организации продаж (акт внедрения от 14.02.2002 г.);
• Должностная инструкция торгового представителя отдела организации продаж (акт внедрения от 14.02.2002 г.);
• Положение об отделе логистики (акт внедрения от 11.10.2003 г.).
Положения, выдвигаемые на защиту:
• Методика и результаты анализа фармацевтического рынка России;
• Результаты оценки входного, внутреннего и выходного материальных потоков;
• Методический подход к анализу портфеля выпускаемой продукции для фармацевтического производственного предприятия;
• Результаты портфельного анализа ассортимента ОАО «Акрихин» и рекомендации по управлению ассортиментом;
• Научно-обоснованный подход к организационному моделированию службы продаж фармацевтического производственного предприятия;
Апробация работы. Основные результаты исследования доложены и обсуждены на межкафедральной конференции специальных кафедр медицинского факультета Российского университета дружбы народов и представлены на 4-й международной научно-практической конференции «Здоровье и образование в XXI веке» (Москва, ноябрь 2003 г.) и 5-й Всероссийской конференции «Аптечная сеть России» (Москва, 2000 г.).
Публикация материалов исследования. По теме диссертации опубликовано 4 печатные работы. Структура и объем диссертации.
Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и выводов, изложенных на 124 страницах машинописного текста, списка литературы и приложений на 36 страницах, содержит 25 таблиц и 20 рисунков. Библиографический указатель включает 224 литературных источника, из которых 48 на иностранных языках.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении диссертации показана актуальность, сформулирована цель и задачи исследования, определены методы исследования, изложены научная новизна и практическая значимость работы.
Глава 1. Теоретическое обоснование использования логистики на фармацевтическом предприятии
Поиск наиболее эффективных способов осуществления хозяйственной деятельности в современных рыночных условиях делает актуальным использование логистического подхода, который позволяет оптимизировать организационные структуры, формы и методы управления потоковыми процессами для выявления и использования дополнительных резервов, главным образом за счет внутрипроизводственных ресурсов. В настоящее время на фармацевтическом рынке только дистрибьюторы при решении различных задач товародвижения системно используют логистические подходы, у отечественных производителей лекарственных средств (ЛС) пока такого опыта нет.
Особое практическое значение для фармацевтического производства имеет логистика товаров, включающая специфические вопросы движения исходных материалов, промежуточных и конечных продуктов от закупки субстанций до склада готовой продукции, поэтому предметом нашего исследования стала логистика товаров и ее составляющие логистика материалов и сбыта.
Для фармацевтического предприятия в качестве критериев формирования логистической структуры организации целесообразно применять:
• минимум общих затрат;
• максимальный объем продаж готовой продукции (или прибыли);
• завоевание максимальной доли рынка;
• удержание позиций на рынке сбыта и др.
Обоснование логистической структуры фармацевтического предприятия сделано с позиции системного подхода, который позволяет рассматривать изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью, раскрыть его интегративные свойства, внутренние и внешние связи. Фармацевтический рынок являлся внешней средой, с которой взаимодействует объект (отечественный производитель лекарственных средств). Состояние объекта описывалось в контрольных точках логистического потока ( входном, внутреннем и выходном).
При построении логистической системы использовались следующие принципы:
(а) координация всех процессов товародвижения, начиная от закупки сырья, материалов до реализации готовой продукции; (б) интеграция управления и контроля за движением ассортимента, поступающего в производство, а также ассортимента готовой продукции; (в) управление всем материальным потоком как единым целым, по единым для всей системы критериям; (г) адаптация системы движения продукции к изменениям внутренней и внешней среды; (д)
обеспечение взаимодействия и согласованности всех функциональных элементов логистической системы; (е) обеспечения управляющих органов системы достоверной информацией о движении продукции; (ж) построение специализированного структурного подразделения предприятия с логистическими функциями, ответственного за оптимизацию материальных потоков.
Таким образом в нашем исследовании на основе решения внешних и внутренних задач микрологистики, а также построения логистической системы предложены основные пути повышения эффективности товародвижения фармацевтического производственного предприятия.
Глава 2. Анализ фармацевтического рынка как внешней среды фармацевтического предприятия
Анализ внешней среды в логистической системе представляет собой оценку факторов внешней среды, важных с точки зрения перспектив развития фармацевтической организации. Для анализа фармацевтического рынка использовались элементы стратегического управления, на основе которых была разработана методология анализа рынка, представленная на рисунке 1.
По нашему мнению, наиболее реальные данные об объеме фармацевтического рынка можно получить, пользуясь официальными источниками. Поэтому в работе, для анализа фармацевтического рынка использованы данные Госкомстата РФ и Государственного таможенного комитете РФ о производстве, экспорте и импорте лекарственных средств.
По изменению объема фармацевтического рынка анализируемый период нами разделен на четыре этапа:
Докризисный (1кв. 1998 г.- 2кв. 1998 г.);
Посткризисный рост (4 кв. 1998 г.- 3 кв. 2001 г.);
Стагнация (4 кв. 2001 г.- 4 кв. 2002 г.);
Выход из стагнации (1 кв. 2002 г.- начиная с 2 кв.2003 г.).
На рисунке 2. представлена поквартальная динамика изменения объемов фармацевтического рынка.
Установлено, что основными тенденциями развития фармацевтического рынка в докризисном периоде были: рост объема рынка,'высокий темп роста объема импорта и, как следствие, уменьшение доли российской составляющей рынка, рост объема экспорта.
Посткризисный период характеризовали следующие тенденции: сокращение объема импорта, улучшение позиций отечественных производителей на российском фармацевтическом рынке, дефицит лекарственных препаратов и рост цен на них в розничной аптечной сети, структурные диспропорции, охранение присутствия на российском фармацевтическом рынке зарубежных производителей.
В период стагнации наблюдалось снижение объема внутреннего производства и замедление темпов роста импорта и как следствие -
сокращение объема рынка как в ценах производителей, так и в розничных ценах_
Объект исследования
Основные индикаторы для анализа внешней среды
Источники информации
Горизонт исследования и основные периоды развития объекта
Фармацевтический рынок России
Соотношение импортных и отечественных лекарств на рынке
Степень концентрации
Динамика составляющих рынка
Структура рынка
Динамика рынка
Объем рынка
А1РМ
Таможенный комитет РФ
Госкомстат РФ
3
Выход из стагнации
Стагнация
Посткризисный рост
Докризисный
Методы анализа информации
Сбор данных
Анализ фактического состояния фармацевтическо го рынка
3
Статистический
Группировка
Графический
Период 1998-2003 гг.
Выявление тенденций и закономерностей.
Рис.1. Методика анализа фармацевтическогорынка
Рис.2. Поквартальная динамика изменения объема фармацевтическогорынка в ценах производителя (1998-2003гг.)
В качестве основных составляющих фармацевтического рынка были рассмотрены внутреннее производство, импорт и экспорт. Наиболее стабильным среди них является внутреннее производство ЛС. Наименьший объем отечественного производства ЛС за последние 5 лет приходился на 4 квартал 1998 г. и составлял 164,5 млн. долл., что было связано со снижением курса рубля по отношению к курсу доллара США. (Перед кризисом августа 1998 г. в 1 и 2 кварталах он составлял соответственно 343 и 319 млн. долл.).
Анализ состояния экспорта отечественной фармацевтической продукции свидетельствует о росте его объемов, начиная с 1 квартала 1999 года и по 2 квартал 2003 года, а динамика прироста объема экспорта позволяет прогнозировать его дальнейший рост.
Структурным индикатором фармацевтического рынка является соотношение доли отечественных и импортных ЛС. До кризиса доля ЛС отечественного производства колебалась от 42,00 до 45,00%. После кризиса уже в 4 квартале 1998 года она достигла максимального своего значения 50,00% и на протяжении 1999, 2000,2001 и 2002 годов постепенно снижалась и во втором квартале 2003 года она составила 29,00%. Основными причинами сокращения доли отечественных ЛС является: протекционистская политика в отношении импортной продукции, изменения в налогообложении
производства и реализации ЛС (введение НДС и отмена льгот), перепроизводство ЛС, более гибкая ценовая политика у импортеров, повышение востребованности в более качественных, но не более дешевых препаратах.
Для оценки конкуренции среди отечественных производителей ЛС был рассчитан индекс концентрации (СК), который измеряется как сумма рыночных долей крупнейших фирм, действующих на рынке:
где
У1 - рыночная доля /-той фирмы; к - число фирм, для которых высчитывается этот показатель.
Нами была проанализирована концентрация рынка и рассчитаны индексы концентрации для первых пяти, десяти и пятнадцати (Топ-5, Топ-10 и Топ-15) крупнейших отечественных фармацевтических производителей РФ. Диаграмма с результатами анализа представлена на рисунке 3. Наблюдается падение индексов концентрации с 2001 года как по Тор-5, так и по Тор-10 и Тор-15, то есть тенденции к монополизации, наметившиеся в 1999 и 2000 г.г., не реализовались и в настоящее время идут процессы деконцентрации отечественного производства.
♦ Индексы концентрации компаний-производителей (5) —в—Индексы концентрации компаний-производителей (10) --Индексы концентрации компаний-производителей (15)
100,00 90,00 ■
30,00 20,00 10,00
Зкв]4кв 1 кв 12 кв 13 кв 14 кв 1 кв 12 кв {3 кв 14 кв 1кв{2кв|3кв|4кв 1 кв 12 кв 13 кв) 4 кв
1998 1999 2000 2001 2002
РисЗ. Динамика индексовконцентрации фармацевтическихпроизводителей
Для оценки потенциала рыночной власти фармацевтического производителя рассчитан индекс Херфиндаля-Хиршмана (ДН1) как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке:
где У{ - рыночная доля /-той фирмы; п - число фирм.
Установлено, что значение индекса стремится к нулю (например, его значения были: в 3-ем квартале 1998 г. - 0,11; 3-ем квартале 1999 г.- 0,07; 3-ем квартале 2000 г. - 0,07; 3-ем квартале 2001 г. - 0,05; 3-ем квартале 2002 г. -0,04) и это свидетельствует о ежегодном нарастании конкуренции среди отечественных производителей.
Состояние фармацевтического рынка, а также усиливающаяся конкуренция между отечественными производителями требуют, с одной стороны, повышения эффективности товародвижения для обеспечения конкурентных преимуществ, а с другой стороны - необходимо выполнение социальных задач, которые возлагает общество на производителей лекарственных средств. Решение этой сложной проблемы возможно на основе использования современных логистических стратегий и технологий.
Глава 3. Разработка методических подходов к оценке материального потока фармацевтической производственной компании
Внутренняя среда логистической системы отечественного производителя лекарственных средств была рассмотрена с точки зрения состояния материального потока, который последовательно переформировался из входного (М1 - закупленная продукция), во внутренний (Мг - произведенная продукция) и выходной (Мз - проданная продукция). Для исследования этого процесса разработана методология, основной целью которой являлась оценка материального потока на всех этапах его движения и разработка рекомендаций для оптимизации ассортимента предприятия. Во всех контрольных точках материальный поток был проанализирован по следующим показателям (в натуральных и денежных измерителях):
• доля фармакотерапевтических групп (ФТГ);
• структура ассортимента в каждой ФТГ.
Кроме того, для внутреннего и выходного материальных потоков были рассчитаны:
• структура ассортимента по формам выпуска препаратов;
• доля имиджевой группы «Акри» в общем объеме.
В анализе материального потока важное значение имеет оценка соответствия его объемов на всех этапах движения и отсутствие диспропорций. В самом простом варианте при эффективном функционировании логистической системы должно соблюдаться соотношение: М1:М2:М3 => 1:1:1.
Пример сопоставления структуры потоков по ФТГ на исследуемом предприятии представлен в таблице 1.
Таблица 1
Сопоставление структуры материального потока по фармакотерапевтическим
группам
Доля в общем объеме
№ Фармакотерапсвтическая группа Закупленной продукции (М,) Пронзведенпо н продукции (М,) Проданной продукции (М3)
1 Сердечно-сосудистые средства 52,83% 44,18% 40,76%
М^Мг'.Мз 1,00 0,84 0,92
2 Средства для лечения желудочно-кишечных заболеваний 7,70% 6,34% 9,04%
М^МггМз 1,00 0,82 1,43
3 Средства, влияющие на ЦНС 5,84% 10,80% 8,75%
М^Мг'.Мз 1,00 1,85 0,81
4 Антимикробные средства 8,36% 6,73% 6,85%
М^МлМз 1,00 0,81 1,02
5 Противотуберкулезные средства 5,26% 6,88% 5,43%
М]:Мг:Мз 1,00 1,31 0,79
Установлено, что группа сердечно-сосудистых средств имеет наибольшую долю в объеме материального потока предприятия, максимальная доля в группе приходится на «Капотен таблетки 0.025г N40».
В качестве одного из направлений повышения эффективности товародвижения предложен портфельный анализ ассортимента выходного материального потока. Для его реализации была разработана методика (с использованием теории управленческого учета) и проведен финансовый анализ ассортиментного портфеля, в результате которого были решены две взаимосвязанные задачи - ассортимент проанализирован с позиции рынка и оценен с финансовой точки зрения. В итоге был составлен ассортиментный портрет предприятия, определены ассортиментные позиции, наиболее выгодные предприятию и ассортиментные позиции, пользующиеся наибольшим спросом на рынке, оценена возможность расширения сбыта ассортимента, приносящего наибольшую прибыль.
В основе методики финансового анализа ассортимента положен расчет оперативного управленческого результата на основе последовательного определения маржинальных вкладов 0,1,2,3. Оценка ассортимента сделана на основе маржинального вклада 3, поскольку он включает переменные затраты, зависимые от производства и продаж тех или иных ассортиментных позиций. Ранжирование результатов по маржинальному вкладу 3 проводилось от наиболее выгодных для компании позиций до наиболее убыточных по следующим параметрам:
• лекарственные формы;
• имиджевая группа (Акри / НеАкри);
• обобщенные ассортиментные группы (капотены, ацикловиры, вентеры и т.п.);
• фармакотерапевтические группы.
На основе проведенного анализа составлен ассортиментный портрет компании, характеризующийся следующим:
- ассортиментный портфель включает 25 фармакотерапевтических групп, 181 ассортиментную позицию и 114 обобщенных ассортиментных групп (по наименованиям);
- 50,00% прибыли компании обеспечивают 11 ассортиментных позиций (5,30% от общего их количества), 80,00% прибыли обеспечивают 30 позиций (соответственно 15,87%);.
- 36- ассортиментных позиций (21,16%) являются убыточными при существовавшем на момент исследования (относительно благоприятном) объеме производства и продаж;
- 50,00% прибыли обеспечивают 7 обобщенных ассортиментных групп (5,80% от общего количества);
- 26 ассортиментных групп (22,05%) являются убыточными при данном объеме производства и продаж;
- таблетированные формы составляют 70,00% общих продаж и 72,75% маржинального вклада 3, т.е. имеют в среднем большую прибыльность по отношению к остальным лекарственным формам;
- ассортиментные позиции имиджевой группы «Акри» занимают 23,37% в общем объеме продаж и 43,56% в общем объеме маржинального вклада 3, т.е. данные позиции в среднем в два раза выгоднее компании по сравнению с НеАкри-ассортиментом;
- препараты 5 фармакотерапевтических групп (6,67%) являются убыточными.
Для оптимизации ассортиментного портфеля предприятия с помощью АВС-анализа выделены три стратегические группы, для каждой из которых разработаны соответствующие управленческие решения.
Изучение рыночных перспектив ассортимента в сочетании с результатами финансовой оценки портфеля продукции позволяют проводить модельный анализ различных управленческих решений. В результате проведенного исследования были сделаны следующие рекомендации по повышению эффективности материального потока отечественного производителя лекарственных средств:
- внедрение системы учета оперативного управленческого результата по ассортиментным позициям, обобщенным ассортиментным группам и стратегическим группам ассортимента на основе новых информационных технологий;
- создание системы оценки рыночных позиций ассортимента;
- создание системы оперативного ассортиментного планирования;
- разработка системы оценки эффективности внедрения новых позиций в ассортиментный портфель компании на основе динамических инвестиционных моделей;
- создание специального подразделения по продвижению и управлению ассортиментом, выполняющего логистические функции;
- организация горизонтального взаимодействия финансовых и коммерческих отделов в процессе управления ассортиментом;
- обучение сотрудников новым эффективным технологиям в работе с материальным потоком.
Глава 4. Обоснование создания специализированного подразделения для реализации логистической функции на фармацевтическом предприятии
Вторым стратегическим направлением повышения эффективности товародвижения отечественного производителя лекарственных средств было обоснование создания специализированного подразделения, выполняющего логистические функции, на основе организационного моделирования. Главной целью организационных изменений стала необходимость увеличения объема реализации производимой продукции, улучшения сервиса и доступности для потребителя лекарственных средств, выпускаемых предприятием, за счет разработки и внедрения гибких и конкурентоспособных технологий на основе использования современных подходов, в частности логистического. На рисунке 4 представлена методология поэтапного организационного моделирования специализированного подразделения, названного отделом организации продаж (с логистическими функциями) (ООП).
В процессе изучения функционирования существующей организационной структуры и обоснования необходимости изменений были выделены следующие цели создания нового подразделения: поиск и разработка (привлечение к сотрудничеству) новых (или переставших сотрудничать на постоянной основе) клиентов, разработка и внедрение новых схем реализации для увеличения объема сбыта в рамках одного клиента и привлечения неохваче1шых категорий, изменение технологического и коммуникационного имиджа отдела сбыта для достижения качественного изменения отношения клиентов к сотрудничеству.
Рис.4. Методология поэтапного организационного проектирования ООП
На подразделение возложено решение трех основных задач:
Стратегического маркетинга - разработка маркетинговой стратегии (в виде бизнес-плана) на определенный период, которая определяет службе медицинских представителей и коммерческому отделу направления деятельности 'по продаваемому ассортименту на основе рекомендованных отделом маркетинга механизмов продвижения (реклама, работа с врачами, ценовая политика.
Коммерческая (сбытовая) - организация службы медицинских и торговых представителей в соответствии с планом продвижения, разработанным в маркетинговой стратегии предприятия.
Логистическая (сервисная) - разработка отлаженной системы товарных потоков, а также планирования и резервирования товарных запасов.
Реализация основных задач производилась с помощью структурного моделирования и разработки оргапиграмм (показывающих организационные взаимодействия всех звеньев в соответствии с выполняемыми функциями) по следующим направлениям: прописывание механизма взаимодействия между подразделениями продаж, маркетинга и логистики, разработка дистрибьюционной политики предприятия, работа с клиентской базой, организация сети торговых представителей и др.
На рисунке 5 представлена органиграмма отдела и для осуществления его деятельности определены полномочия, а также обоснована схема взаимодействия ООП с другими подразделениями.
Рис 5. Органиграмма отдела организации продаж
Научно обосновано распределение функциональных обязанностей среди менеджеров отдела, работа которых делится на три периода: подготовительный, начало деятельности, текущая работа, определено содержание работы для каждого периода. Разработаны и внедрены положение
об ООП, должностные инструкции менеджера-провизора ООП, положение об оплате труда сотрудников ООП, должностные инструкции торгового представителя ООП.
ВЫВОДЫ
1. На основании анализа отечественной и зарубежной литературы установлено, что использование логистики в деятельности производителя ЛС обусловлено сложившейся ситуацией на фармацевтическом рынке России, нарастанием конкуренции и, как следствие, необходимостью гибко реагировать на изменения и оптимизировать механизмы работы с клиентами. Традиционные системы товародвижения не справляются с большим потоком товара и требуют оптимизации. Теоретически обоснованы возможности и особенности использования логистического подхода, а также принципы построения логистической системы производителя ЛС.
2. Разработана методика и на ее основе выявлены тенденции и закономерности развития фармацевтического рынка с 1998 по 2003 гг., который условно разделен на 4 периода: докризисный, посткризисный рост, стагнация, выход из стагнации. В качестве индикаторов, отражающих воздействие внешней среды на фармацевтический рынок использовались: объем рынка, объем импорта, объем внутреннего производства, объем экспорта, индекс концентрации рынка и оценка конкуренции. Проведехшый анализ показал, что концентрация отечественных производителей ЛС уменьшается, а конкуренция между ними на российском фармацевтическом рынке усиливается. В этих условиях для повышения эффективности товародвижения с использованием логистических стратегий и технологий предложены два направления: управление ассортиментным портфелем и организационное моделирование.
3. Обоснованы критерии и проведена оценка входного (М1), внутреннего (М2) и выходного (Мз) материальных потоков по двум показателям: структура закупаемого ассортимента по фармакотерапевтическим группам и доля лидеров ФТГ в сумме закупок по группе в натуральном и денежном выражении. Установлено, что наибольший удельный вес в объеме материального потока предприятия имеет группа сердечно- сосудистых средств. Выявлено несоответствие объемов материального потока.
4. Для оценки выходного материального потока предложена методология финансового анализа ассортимента на основе расчета оперативного управленческого результата и последовательного определения маржинальных доходов с дальнейшим их ранжированием по выбранным параметрам (лекарственные формы, имиджевая группа, обобщенные ассортиментные группы, ФТГ).
5. Проведен портфельный анализ ассортимента ОАО «Акрихин» и составлен ассортиментный портрет предприятия. Выявлено, что 50,00% прибыли компании обеспечивают 11 ассортиментных позиций, 36 позиций являются убыточными, 70,00% общего объема продаж приходится на таблетированные формы ЛС. Установлено, что ассортиментные позиции
имиджевой группы «Акри» занимают 23,50% в общем объеме продаж, что в среднем в 2 раза выгоднее компании по сравнению с «Не Акри» ассортиментом.
6. По результатам проведенного анализа для оптимизации ассортиментного портфеля выделены три стратегические группы ассортимента, для каждой из которых разработаны соответствующие управленческие решения.
7. Разработана методика поэтапного организационного моделирования отдела организации продаж (с логистическими функциями). Даны рекомендации по структуре и функциям ООП предприятия-производителя ЛС. Подготовлен и внедрен пакет документов, включающий положение об ООП и должностные инструкции специалистов.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Коробко Е.Ю., Лоскутова Е.Е., Курашов М.М. Современный фармацевтический рынок: дистрибьюция логистика// Медицинский бизнес-2000.№5.-С.60-64.
2. Коробко Е.Ю., Лоскутова Е.Е., Курашов М.М. Фармацевтическая логистика//Новая аптека.-2000.-№10.-СЛ 1-12.
3. Курашов М.М., Смирнов А.И. Разработка методики оценки входных и выходных логистических потоков фармацевтического производителя/ЛГезисы докладов IX Российского национального конгресса «Человек и лекарство», 8-12 апреля 2002. - С.756.
4. Курашов М.М. Маркетинговый анализ тенденций рынка российских фармацевтических производителейУ/Материалы 4-ой Международной научно-практической конференции «Здоровье и образование в XXI веке».-2003.-С. 362.
Курашов Максим Михаилович (Россия) Исследование эффективности организации товародвижения на основе логистики (на примере отечественного производителя лекарственных
средств)
Впервые научно обоснованы направления использования логистического подхода в деятельности отечественного фармацевтического предприятия. Для оптимизации товародвижения предложены критерии оценки входного, внутреннего и выходного материальных потоков (структура ассортимента по фармакотерапевтическим группам (ФТГ)> доля лидеров в сумме закупок по группе и др.). Разработана методика оценки эффективности выходного материального потока на основе финансового анализа ассортиментного портфеля. Предложена методика и проведен финансовый анализ ассортимента фармацевтического предприятия, выделены стратегические группы и даны рекомендации по управлению им. Для повышения эффективности деятельности службы продаж и реализации логистической функции фармацевтического предприятия обоснованы и разработаны органиграммы и положения для отдела продаж, а также должностные инструкции менеджеров отдела.
Kurashov Maxim M. (Russia) Research of efficiency of the organization of movement of the goods on the basis of logistic (by the example of the domestic manufacturer of medical
products
For the first time directions of use of the logistical approach in activity of the domestic pharmaceutical enterprise are scientifically proved. For optimization of movement of the goods, criteria of an estimation of entrance, internal and target material streams (Structure of purchased assortment on farmakoterapevticheski are offered to groups, a share of leaders FTG in the sum of purchases on group, structure of the made assortment on farmakoterapevticheski to groups, a share of leaders FTG in volume ofmade production on group, etc.). The technique was offered and the financial analysis of assortment of the pharmaceutical enterprise was conducted and strategic groups are allocated and recommendations on management are given to him. For improving of activity of service of sales and realizations of logistical function of the pharmaceutical enterprise are proved and developed organigramm and positions for a department of sales, and also duty regulations of managers of a department and the sales representative.
Принято к исполнению 26/04/2004 Исполнено 27/04/2004
Заказ №164 Тираж: 100 экз
№-88 65
Оглавление диссертации Курашов, Максим Михайлович :: 2004 :: Москва
Введение
Глава 1. Теоретическое обоснование использования логистики ^ на фармацевтическом предприятии
1.1. Основная концепция, объекты и предмет современной ^ логистики.
1.2. Задачи и функциональные области логистики
1.3. Формирование логистической системы предприятия
1.4. Оценка эффективности логистических систем.
Глава 2. Анализ фармацевтического рынка как внешней среды ^g фармацевтического предприятия
2.1. Методология и основные этапы проведения анализа
2.2. Оценка объемов и динамики отечественного фармацевтического рынка
2.3. Анализ динамики и структуры составляющих фармацевтического рынка
2.4. Оценка степени концентрации в фармацевтическом производстве.
2.5. Факторы, оказывающие существенное влияние на фармацевтический рынок.
Глава 3. Разработка методических подходов к оценке материального потока фармацевтической производственной компании.
3.1. Анализ входного и выходного материального потока.
3.2. Методология анализа ассортимента.
3.3. Анализ рыночных позиций и перспектив ассортимента.
3.4. Применение методики финансового анализа ассортимента на примере одного из лидеров отечественного фармацевтического 81 производства.
3.4.1. Источники данных и алгоритмы расчетов
3.4.2. Ассортиментный портрет предприятия. Финансовая часть
3.4.3. Мероприятия по оптимизации ассортиментного портфеля
3.5.Анализ рыночных позиций и перспектив ассортимента
Глава 4. Обоснование создания специализированного подразделения для реализации логистической функции на 99 фармацевтическом предприятии
4.1 .Методология организационного проектирования
4.2. Разработка и обоснование организационной структуры отдела.
4.3. Распределение работы среди менеджеров отдела. 115 Выводы 123 Список литературы 125 Приложения
Введение диссертации по теме "Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Курашов, Максим Михайлович, автореферат
Актуальность темы. Усиливающаяся конкуренция на фармацевтическом рынке, появление новых и достаточно эффективных препаратов заставляют пересматривать существующие принципы деятельности компаний на всех этапах товародвижения от производителя до конечного потребителя. В настоящее время многие традиционные методы работы начинают тормозить развитие фармацевтического бизнеса, а для сохранения своих рыночных позиций предприятиям необходимо прилагать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов.
Появляется необходимость изыскания дополнительных возможностей снижения затрат и себестоимости продукции, улучшения качества обслуживания потребителей, реорганизации и реструктуризации субъектов фармацевтического рынка с целью повышения эффективности их деятельности. Решение этих проблем возможно с помощью перестройки фармацевтического бизнеса на основе логистического подхода. Логистика, с одной стороны, является составной частью функциональных сфер маркетинга, транспорта, производства, а с другой, учитывает их взаимовлияние и взаимодействие в организации, поддерживает баланс между функциями, а также согласовывает цели структурных подразделений.
В последние годы современные логистические концепции успешно применяются ведущими российскими фармацевтическими компаниями в стратегическом и оперативном управлении основными сферами бизнеса. Внедрение современного логистического подхода в практику бизнеса позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость компании на фармацевтическом рынке. Использование концепции логистики является одним из основных резервов снижения уровня общих затрат и экономии ресурсов компании. Для руководителей большинства российских производителей лекарственных средств (JIC) логистические методы управления известны, и в то же время, опыт показывает, что они используются лишь в отдельных случаях и на уровне интуиции.
Несмотря на то, что организационно-экономические проблемы российской фармацевтической промышленности рассматривались в работах Л.В. Мошковой, П.В. Лопатина, А.Н. Щавлинского, С.А. Кривошеева, М.М. Саповского, А.В. Выровщиковой и др., научных исследований по оптимизации работы фармацевтических производственных предприятий с применением логистических методов не проводилось, поэтому разработка методологической основы эффективного использования логистической концепции в фармацевтическом бизнесе является актуальной.
Цель и задачи исследования. Цель настоящего исследования -разработка методических подходов к оптимизации материальных потоков фармацевтического производственного предприятия для повышения эффективности его деятельности и улучшения качества обеспечения населения отечественными лекарственными средствами.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
• теоретически обосновать использование логистического подхода в деятельности производственного предприятия на фармацевтическом рынке;
• разработать методологию анализа, изучить состояние и выявить основные тенденции в развитии российского фармацевтического рынка;
• предложить критерии и оценить материальные потоки фармацевтической производственной компании;
• разработать методологию оценки выходного материального потока на основе анализа портфеля выпускаемой продукции;
• провести портфельный анализ ассортимента;
• выработать рекомендации по управлению ассортиментом;
• разработать рекомендации по структуре и функциям отдела сбыта фармацевтического производителя, осуществляющего логистические функции.
Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований медицинского факультета Российского университета дружбы народов и является фрагментом исследований кафедры управления и экономики фармации.
Объекты и методы исследования. Исследование проводилось на базе российского фармацевтического комбината ОАО «Акрихин».
Исходной информацией служили:
• статистическая информация и аналитические данные, характеризующие динамику фармацевтической промышленности и фармацевтического рынка страны за 1998-2003гг;
• показатели производственной деятельности (ассортимент, натуральный и стоимостной объемы выпуска) ОАО «Акрихин»;
• показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 20002002гг.
В процессе исследования использовались: системный и логистический подходы, элементы стратегического управления и управленческого учета, логический, графический, экономико - математические методы. Обработка данных проводилась с использованием стандартных электронных продуктов - таблиц Excel и пакетов программ «Граф Бестужев».
Научная новизна. Впервые научно обоснованы направления использования логистического подхода в деятельности отечественного фармацевтического предприятия. Для оптимизации товародвижения предложены критерии оценки входного, внутреннего и выходного материальных потоков (структура ассортимента по фармакотерапевтическим группам (ФТГ), доля лидеров ФТГ в сумме закупок и др.). Разработана методика оценки эффективности выходного материального потока на основе финансового анализа ассортиментного портфеля. Предложена методика и проведен финансовый анализ ассортимента фармацевтического предприятия, обоснованы стратегические группы и даны рекомендации по управлению ими. Для повышения эффективности деятельности службы продаж и реализации логистической функции фармацевтического предприятия обоснованы и разработаны органиграммы и положения для отдела продаж, а также должностные инструкции менеджеров.
Практическая значимость и внедрение результатов исследования. Выполненная работа позволяет повысить эффективность товародвижения отечественного производителя JIC.
На основании проведенных исследований разработаны и внедрены в ОАО «Акрихин»:
• Положение об отделе организации продаж (акт внедрения от 23.01.2002 г.);
• Положение об оплате труда персонала отдела организации продаж (акт внедрения от 23.01.2002 г.);
• Должностная инструкция менеджера-провизора отдела организации продаж (акт внедрения от 14.02.2002 г.);
• Должностная инструкция торгового представителя отдела организации продаж (акт внедрения от 14.02.2002 г.);
• Положение об отделе логистики (акт внедрения от 11.10.2003 г.). Фрагменты исследования используются в учебном процессе кафедры управления и экономики фармации Российского университета дружбы народов.
Положения, выдвигаемые на защиту:
• Методика и результаты анализа фармацевтического рынка России;
• Результаты оценки входного, внутреннего и выходного материальных потоков;
• Методический подход к анализу портфеля выпускаемой продукции для фармацевтического производственного предприятия;
• Результаты портфельного анализа ассортимента ОАО «Акрихин» и рекомендации по управлению ассортиментом;
• Научно-обоснованный подход к организационному моделированию службы продаж фармацевтического производственного предприятия;
Апробация работы. Основные результаты исследования доложены и обсуждены на межкафедральной конференции специальных кафедр медицинского факультета Российского университета дружбы народов и представлены на 4-й международной научно-практической конференции «Здоровье и образование в XXI веке» (Москва, ноябрь 2003 г.) и 5-й Всероссийской конференции «Аптечная сеть России» (Москва, 2000 г.).
Публикация материалов исследования. По теме диссертации опубликовано 4 печатные работы. Структура и объем диссертации.
Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и выводов, изложенных на 124 страницах машинописного текста, списка литературы и приложений на 36 страницах, содержит 25 таблиц и 20 рисунков. Библиографический указатель включает 224 литературных источника, из которых 48 на иностранных языках.
Заключение диссертационного исследования на тему "Исследование эффективности организации товародвижения на основе логистики (на примере отечественного производителя лекарственных средств)"
Выводы
1. На основании анализа отечественной и зарубежной литературы установлено, что использование логистики в деятельности производителя JIC обусловлено сложившейся ситуацией на фармацевтическом рынке России, нарастанием конкуренции и, как следствие, необходимостью гибко реагировать на изменения и оптимизировать механизмы работы с клиентами. Традиционные системы товародвижения не справляются с большим потоком товара и требуют оптимизации. Теоретически обоснованы возможности и особенности использования логистического подхода, а также принципы построения логистической системы производителя JIC.
2. Разработана методика и на ее основе выявлены тенденции и закономерности развития фармацевтического рынка с 1998 по 2003 гг., который условно разделен на 4 периода: докризисный, посткризисный рост, стагнация, выход из стагнации. В качестве индикаторов, отражающих воздействие внешней среды на фармацевтический рынок использовались: объем рынка, объем импорта, объем внутреннего производства, объем экспорта, индекс концентрации рынка и оценка конкуренции. Проведенный анализ показал, что концентрация отечественных производителей JIC уменьшается, а конкуренция между ними на российском фармацевтическом рынке усиливается. В этих условиях для повышения эффективности товародвижения с использованием логистических стратегий и технологий предложены два направления: управление ассортиментным портфелем и организационное моделирование.
3. Обоснованы критерии и проведена оценка входного (Mi), внутреннего (Мг) и выходного (Мз) материальных потоков по двум показателям: структура закупаемого ассортимента по фармакотерапевтическим группам и доля лидеров ФТГ в сумме закупок по группе в натуральном и денежном выражении. Установлено, что наибольший удельный вес в объеме материального потока предприятия имеет группа сердечнососудистых средств. Выявлено несоответствие объемов материального потока.
4. Для оценки выходного материального потока предложена методология финансового анализа ассортимента на основе расчета оперативного управленческого результата и последовательного определения маржинальных доходов с дальнейшим их ранжированием по выбранным параметрам (лекарственные формы, имиджевая группа, обобщенные ассортиментные группы, ФТГ).
5. Проведен портфельный анализ ассортимента ОАО «Акрихин» и составлен ассортиментный портрет предприятия. Выявлено, что 50,00% прибыли компании обеспечивают 11 ассортиментных позиций, 36 позиций являются убыточными, 70,00% общего объема продаж приходится на таблетированные формы JIC. Установлено, что ассортиментные позиции имиджевой группы «Акри» занимают 23,50% в общем объеме продаж, что в среднем в 2 раза выгоднее компании по сравнению с «Не Акри» ассортиментом.
6. По результатам проведенного анализа для оптимизации ассортиментного портфеля выделены три стратегические группы ассортимента, для каждой из которых разработаны соответствующие управленческие решения.
7. Разработана методика поэтапного организационного моделирования отдела организации продаж (с логистическими функциями). Даны рекомендации по структуре и функциям ООП предприятия-производителя JIC. Подготовлен и внедрен пакет документов, включающий положение об ООП и должностные инструкции специалистов.
Список использованной литературы по фармакологии, диссертация 2004 года, Курашов, Максим Михайлович
1. Абалонин С.В. SWOT анализ деятельности предприятия// Маркетинг.1999.-№6.-С.47-49.
2. Анатомия конкуренции. Российский фармацевтический рынок-1998/1999/ под ред.С.Лагунова.-АКФ-1-Конкурентное поле-1998.-М: Классик-Консалтинг, 1999.-240 с.
3. Анатомия конкуренции. Российский фармацевтический рынок-1998/1999/ под ред.С.Лагунова.-АКФ-2-Российское фармацевтическое производство-Том 1-1998.-М: Классик-Консалтинг, 1999.-205 с.
4. Анатомия конкуренции. Российский фармацевтический рынок-1998/1999/ под ред.С.Лагунова.-АКФ-2-Российское фармацевтическое производство-Том 2-1998.-М: Классик-Консалтинг, 1999.-305 с.
5. Антониу Т. Фармацевтическая отрасль в меняющемся мире// Remedium2000.-№ 12.-С.22-23.
6. Адамецки К.В. О науке организации М., 1972.-24 с.
7. Акофор Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.-150 с.
8. Андрющенко М.Д. Графические средства рационализации управленческого труда. М., 1968.-46 с.
9. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. СПб: Изд-во СПбУЭФ,1995.-150 с.
10. Бауэрокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. С.54-56.
11. П.Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирование организационных структур управления. Л, 1991.-69 с.
12. Батуров А.В., Машкова Л.В. Маржинальный анализ при выборе управленческих решений в фармацевтическом производстве// Remedium-2003/-№5.-С.38-39.
13. Бизнес и логистика-98/Под ред. Л.Б. Миротина и Ы.Э. Ташбаева. М.: Брандес, 1998.-286 с.
14. М.Бизнес и логистика-99/Под ред. Л.Б. Миротина и Ы.Э. Ташбаева. М.: Брандес, 1999.-250 с.
15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М., 1997.-130 с.
16. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом.: Пер. с англ. —М.:Экономика, 1991.-10 с.
17. Бочаров В.В. Финансовое моделирование.-С.-Пб.,2000.-208 с.
18. Быковиченко И. Вопрос о введении НДС остается спорным // Российские аптеки. 2002.-№5.-С.13-14.
19. Готовац С.,Соколова В. Фармацевтический рынок России в 1 квартале 2002 года// Remedium.-2002.№7-8.-C.l 8-24.
20. Дараган Н.К. Современное состояние фармацевтической промышленности// Экономический вестник фармации.-2002.-№1.-С.73-80.
21. Дубров A.M. Последовательный анализ в статистической обработке информации.-М: Финансы и статистика, 1998.-С.43-240.
22. Дэниел Л. Вордлоу, Дональд Ф. Вуд, Джеймс Джонсон, Пол Р. Мерфи. Современная логистика. С.115.-122.
23. Захарова В., Журов Д., Романова С.Медицинская промышленность в 2001 r.//Remedium.-2002.-№5.-C.52-60.
24. Захарова В., Романова С.Медицинская промышленность России итоги 1999 r.//Remedium.-2000.-№4.-C. 18-22.25.3наешева М.А. Производство лекарственных средств//Главбух. Учет в производстве.-2001 .-№2.-С. 18-19.
25. К 65-летию ОАО "АКРИХИН". М.,2001.-32 с.
26. Калинин Ю.Т. Современные проблемы развития отечественной фармацевтической промышленности//Фармация. 1999.-№2.-С.5-8.
27. Карлоф Б.Деловая стратегия.-М.:Экономика,1991.-С.32-67.
28. Кобзарь Л.В. Особенности развития рынка лекарственных средств в России//Фармация .-№2.-1999.-С .9-12.
29. Краснокутский А.Б.,Лагунова А.А. Фармакоэкономика. т.1. Системный анализ фармацевтического рынка.-М.: Классик-Консалтинг, 1998.-344 с.31 .Майкл Р. Линдере, Харольд Е.Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистик. 1999.-160 с.
30. МакНилл Д. Индийские дженерики пиратская продукция или решение проблемы?//11етес1шт. - 2001.-№5. - С. 31.
31. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка.-М.:МЦФЭР -1999.-34 с.
32. Марка Д, Макгаун К. Методология структурного анализа и проектирования. М., 1993.-200 с.
33. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении МТС. М.:Высш. школа, 1990.-98 с.
34. Менеджмент организации. Под ред. З.П.Румянцевой. М., 1995.-36 с.
35. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 1998.-68 с.
36. Молл Е.Г. Менеджмент:организационное поведение. М., 1998.-87 с.
37. Мунблит В. Производить то, что можно продать, или продавать то, что можно произвести // Фармацевтический вестник. 2002. - №1. - С. 16-17.
38. Мунблит В. Российский фармацевтический рынок в 2000 2005 гг. // Remedium. -2000. -№7-8.-С. 34-41.
39. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика, М: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.-117 с.
40. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ЮНИТИ, 2000. - 389 с.440 ситуации в фармацевтической промышленности / по материалам съезда ассоциации «Росмедпром» // Экономический вестник фармации. 2002. -№1.-С. 43-47.
41. Падалкин В.П. Кому выгодно ввести 20%-ю ставку налога на добавленную стоимость на лекарства? // Экономический вестник фармации.2001.-№12.-С. 59-65.
42. Падалкин В.П., Саповский М.М, Современная ценовая политика государства на лекарственные средства в условиях рыночных отношений // Фармация.-1999. №5 .-С. 18-20.
43. Парканский А. Маркетинговые стратегии для успешной борьбы за долю рынка // Материалы 8-ой международной конференции Адама Смита «Вопросы здравоохранения и фармацевтической промышленности в России». -Москва, 2002.
44. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.-230 с.
45. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М., 1997.-25 с.
46. Рыжкова М.В., Сбоева С.Г. Логистический менеджмент фармацевтических организациям.:Издательский Дом «Профессионал-центр»,2003.
47. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем. М., 1991.-36 с.
48. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. М., 1995.-48 с.
49. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор.- СПб.: Знание, 1996.-203 с.
50. Скотт Д. Синк. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. М., 1989.-98 с.
51. Смехов А.А. Введение в логистику.- М.:Транспорт,1993.- 103 с.
52. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 1998.-108 с.
53. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М., 1991.135 с.
54. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. Спб., 1994.-123 с.
55. Татенси К. Вечный дух предпринимательства. М., 1993.-29 с.
56. Теория организации. Ред. В.Г.Алиев М., 1999.-65 с.
57. Уваров С.А. Общая концепция, теория, практика. -СПб.:ИНВЕСТ-НП,1996.- 209 с.
58. Управление качеством. Под ред. С.Д.Ильенковой. М., 1998.-87 с.
59. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева и др. М., 1998, 1999.-123 с.
60. Управление проектами. Под ред. В.Д.Шапиро. Спб., 1996. 98 с.
61. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М., 1997.-56 с.
62. Хоскин А. Курс предпринимательства М., 1990.-86 с.
63. Эконометрика / под. ред. И.И. Елисеевой. М: Финансы и статистика 2001.-342 с.
64. Юданов А. Концентрационные процессы на фармрынке России /, Remedium. 2002. - №3. - С. 4 - 19.
65. Юданов А. Конкуренция российских производителей: найти нишу или умереть. // Remedium. 2002. - №10. - С.4-16.
66. Юшков В.В. Рациональное использование лекарств: проблемы и решенш // Экономический вестник фармации и медицины. Повольжье 2001. - №9. -С.ЗЗ - 37.
67. Боумен У. Графическое представление информации. М, 1971.-100 с.
68. Бреддик У. Менеджмент в организации. М., 1997.-97 с.
69. Ветлугин М.Д. Основы логистики производства. -М.:Сов. Радио, 1972.125,126,130,135 с.
70. Внутрифирменное планирование в США. Под ред. Седова Б.И. -М.:Прогресс,1972.-75 с.
71. Гаджинский A.M. Основы логистики:Учеб. Пособие-М.:ИВЦ «Маркетинг», 1995.-25,27,28 с.
72. Гарнов А. Смена ориентиров. От рынка продавца к рынку покупателя// РИСК, 1994.-№3-25 с.
73. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. -М.: «Дашков и К», 1999.-17 с.
74. Голиков Е.А. Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики.-М.:Изд-во РЭА,1993.-10,12 с.
75. Голубев Ю.Н. Стратегия конкурентоспособности предпринимательства.// Предпринимательство: экономика, управление, государственное регулирование. СПб: «ДДТ», 1996.-89 с.
76. Гордон М. Комплексное управление товародвижением// Матриально-техническое снабжение. 1990.- №4-170 с.
77. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения// РИСК,1993.-23 с.
78. Гордон М.П. Материально-техническое снабжение: перестройка организации управления -М.:Экономика. 1989.-34 с.
79. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением.-М.:ЦНИИТЭИМС, 1990.-78 с.
80. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. М. 1998-65 с.
81. Гранберг А.Г. Моделирование социалистической экономики.-М:Экономика, 1988.-63 с.
82. Дейян А., АНИИ И ЛОИК ТРОАДЕК Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи: Пер. с фр. -М.:АО «Прогресс», 1994.-200 с.
83. Доветов М.Ш., Лебедь А.Н. Материально-техническое снабжение и сбыт в современных условиях. М.: Экономика, 1969.-110 с.
84. Дубов Ю.А., Травкин С.И. , Якимец В.Н. Многокритериальные моделивормирования и выбора вариантов систем. — М.:Наука, 1986.-230 с.
85. Инютина К.В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов.-М.:Статистика, 1969.-50 с.
86. Инютина К.В. Повышение надежности качества снабжения. Л.:Изд-во ЛГУ,1983.-38 с.
87. Казанцев А.К. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевые методы управления исследованиями и разработками. М., 1984.-87 с.
88. Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке. М., 1993.-105 с.
89. Кинг В. Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ. -М.:Сов. Радио, 1974.-36 с.
90. Кинг. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс 1982.-64 с.
91. Клир И. Абстрактное понятие системы как методологическое средство:Пер. с англ. // Исследования по общей теории систем: Сб. переводов.-М.:Прогресс, 1969.- 12 с.
92. Козловский В. А. Кобзе в В. В. Савруков Н, Т. Логистика: Конспект лекций/ СПб гос. техн. ун-т. Чебоксарский ин.т экономики и менеджмента -Санкт-Петербург:"Политехника". 1998.-176 с.
93. Коробко Е.Ю., Лоскутова Е.Е., Курашов М.М. М. Современный фармацевтический рынок: дистрибьюция логистика// Медицинский бизнес.-2000.№5 .-С.60.
94. Коробко Е.Ю., Лоскутова Е.Е., Курашов М.М. М. Фармацевтическая логистика.// Новая аптека.-2000.-№10.-С.11-12.
95. Курашов М.М., Смирнов А.И. Разработка методики оценки входных и выходных логистических потоков фармацевтического производителя//Материалы 9 конгресса «Человек и Лекарство», 8-12 апреля 2002,- С.756.
96. Курашов М.М. Маркетинговый анализ тенденций рынка российских фармацевтических производителей.//Материалы 4-ой Международной научно-практической конференции «Здоровье и Образование в XXI веке». 2003 г.-С. 362.
97. Костоглодов Д.Д. Макрологистические системы рыночной экономики.-Ростов-на-Дону, 1996.-68 с.
98. Костоглодов Д.Д. Макрологические системы рыночной экономики -Ростов на Дону, 1996.-23 с.
99. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ.- М.:Дело ЛТД, 1993 .-176 с.
100. Котлер Ф. Основы маркетинга. С.Пб., 1998.-23 с.
101. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ.- М: Дело ЛТД, 1993.-234 с.
102. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М. 1981.-106 с.
103. Кунц Г., О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций:Пер. с англ. М.:Прогресс,1981.-130 с.
104. Купц Г., Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций, -М.-.Прогресс, 1991.-89 с.
105. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационные технологии. М., 1998.-230 с.
106. Ларин М.В., Мингалев B.C., Филиппова М.В. Матричное и графическое моделирование в организационном проектировании. М., 1986.-160 с.
107. Ларин М.В .Развитие организационных форм рационализации управленческого труда и делопроизводства в СССР. М., 1982.-98 с.
108. Литвиненко В.А.,Родников А.Н. Логистика и маркетинг в управлении производством. Обзорная информация.-М.:ЦНИИТЭИМС, 1991.-87 с.
109. Логистика и бизнес / Под ред. Л.Б. Миротина и Ы.Э. Ташбаева. М.: Брандес, 1997.-430 с.
110. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М, 2000. — 352 с.
111. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб:ГМП «Формика», 1992.-54 с.
112. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ.-М.:Республика,1992.-160 с.
113. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. -М.:Прогресс,1988. 76 с.
114. Маршалл А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. -М.:Прогресс,1993.-46 с.
115. Мильнер Б.З., Евенко Л.М., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления.-М.: Экономика, 1989.-61 с.
116. Мясникова Л.А. Логистика экономики среднего звена. СПб:Изд-во СПбУЭФ,1997.-43 с.
117. Научные основы управления качеством лекарственного обслуживания населения. Научные труды Том XXIII, -М.:1985.-118 с.
118. Неруш Ю.М. Снабжение и транспорт: эффективное взаимодействие.-М.:Экономика, 1990.-141 с.
119. Новиков Д.Т. Управление материальными ресурсами.-М.Знание, 1990.36 с.
120. Новиков Д.Т., Истомин Л.И. Математические методы в практике управления материально-техническим снабжением и сбытом.-М.:Экономика, 1966.-43 с.
121. Новиков О.А. Материально-техническое снабжение в условиях перехода к рыночным отношениям.-Л.:ЛДНТП,1990.-79 с.
122. Новиков О.А., Залманова М.Е. Материальные потоки в логистике //Логистика материальных потоков в рыночной экономике: Межвузовский научный сборник.-Саратов:Изд-во СГТУ, 1994.-126 с.
123. Новиков О.А., Плоткин Б.К. Коммерческая логистика в система материально-технического снабжения. СПб:Известия, 1995 .-200 с.
124. НовиковД.Т., Нестеров Н.А. Перестройка управления материально-техническим обеспечением. — М.:3нание, 1989.-75 с.
125. О коренной перестройке управления экономикой: Сборник документов.-М.:Политиздат, 1987.-30 с.
126. Обер-Крис Дж. Управление предприятием.Пер с фран.-М.:Прогресс, 1973-160. с.
127. Переход к рынку. Концепция и Программа. М.:»Архангельское», 1990.140 с.
128. Питере Т.,Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний).- М:Прогресс, 1986.-230 с.
129. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами, (очерк коммерческой логистики).- Л.:Изд-во ЛФЭИ,1991.-147 с.
130. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. -М.Международные отошения, 1993.-120 с.
131. Промыслов Б.Д.,Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками: (Проблемы, поиски и решения).-М.'.Нефть и газ, 1994.-114 с.
132. Птеров А.Н. методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб:СПбУЭФ,1992.-36 с.
133. РайхлинЭ. Основы экономической теории. Макроэкономическая теория рынков продукции.- М.:Наука,1995.-236 с.
134. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь.-М.:Экономика,1995.-100 с.
135. Рынок и логистика . Под ред. М.П.Гордона М.:Экономика,1993-218 с.
136. Самуэльсон П. Экономика в 2-х томах пер с англ.-М.:НПО «АЛГОН» ВНИИСИ, 1992.-260 с.
137. Самуэльсон П.Экономика.-М.:Прогресс, 1964.-57 с.
138. Саркисов С. Концепция логистики в современном менеджменте. //Совместные предприятия, 1991.- №2-56 с.
139. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.-65 с.
140. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. Часть 1-СПб. :Изд-во СПбУЭФ, 1994.-63 с.156. «Семь инструментов качества японской экономики» -М.Изд-во стандартов, 1990.-116 с.
141. Семенов А.А. Соколов О.А. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.:МНИИПУ, 1989.-32 с.
142. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор. СПб:Знание, 1996.-54 с.
143. Смехов А. Зоны обслуживания и региональные распределительные центры.М.:Знание, 1990.-112 с.
144. Смехов А. Логистика.-М.:Знание, 1990.-134 с.
145. Смехов А.А. Введение в логистику. М.:Транспорт,1991.-172 с.
146. Стентон Гланц. Медико-биологическая статистика. Пер. с англ.-М.:Практика ,1999.-154 с.
147. Терехов JI.C. Экономико-математические методы.- М.:Статистика,1972.-98 с.
148. Торговля в России. Статистический сборник.2000. -124 с.
149. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика.- СПб: «ИНВЕСТ-НП», 1996.-245 с.
150. Фасоляк Н.Д. Материально-техническое снабжение на предприятии.-М.:Экономика, 1978.-234 с.
151. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами: (экономический аспект проблемы).- М.:Экономика,1985.-218 с.
152. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: АО «Бизнес-школа «Интеа-Синтез», 1996.-165 с.
153. Федоров Л.С. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой// РИСК 1994.- №1-2-300,250 с.
154. Федоров Л.С., Шуйская О.В.,Савари Т.И. Логистика в капиталистических странах. Обзорная информация.- М.: ЦНИИТЭИМС,1990.-112 с.
155. Хруцкий Е.А. Экономико-математические методы в планировании материально-технического снабжения.- М.:Экономика, 1976.-116 с.
156. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия:Пер. с нем. -М.:Финансы и статистика, 1996.-210 с.
157. Шумпейтер Й. Теория экономического развития.- М.Прогресс, 1982.-115 с.
158. Экономика предприятия. Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайтцера Пер. с нем. М.:ИНФРА-М, 1999.-68 с.
159. Экономико-математические методы и прикладные модели. Под ред. В.В.Федосеева.- М.:ЮНИТИ, 1999.-89 с.
160. Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. The Integrated Supply Chain Progress. The McGRAW-HILL Companies, inc. New York, 1996.-130 c.
161. Global Trends //UNCTAD. Bonn, 1996. - 54 c.
162. Globalization and Access to Drugs // WHO. Health Economics and Drugs. — Geneva, 1999.-56 c.
163. Haire M. Projective Techniques in Marketing Research. Boston, 1990. - C. 649 - 656.
164. Julian S. Alworth. The Finance Investment and Taxation Decision of
165. Multinationals. N.-Y., 1988. - C. 3 - 17.
166. Klein N. No Logo: taking on the Brand Bullies // Social Science and Medicine.-1998.-№47.-C.419-428.
167. Levit I. The New Markets. Irwin, 1992. - C. 53 - 68.
168. Copacino, William C.; John F.Magee; and Donald B.Rosenfield. Modern Logistics Management:Integrating Marketing, Manufacturing, and Phisical Distribution. New York: Jonh Willey & Sons, 1985.- 201,207,208 c.
169. Dolan, Patrick W. And Steve M.Samek, ads. The Technology Maze in Whosale Distribution. Washington, DC: Distribution Research & Education Foundation, 1990.-111 c.
170. Frey, Stephen L. Warehouse Operations: A Handbook.Chesterland, OH: Weber Systems, 1990.-241 c.
171. Glass, Harold E., ed. Handbook of Business Strategy.Boston: Warren, Gorgan &Lamont, 1991.-105 c.
172. Lidstone J. Marketing Planning for the Pharmaceutical Industry. Hampshire, 1999. - 146 c. 234. McCarthy E.J. Basic Marketing: A Managerial Approach. -Homewood, 1981.-C. 42-61.
173. Brown, Stephen W.; Bo Edvardsson; Evert Gummesson; and Bengt-Ove Gustavsson, eds. Service Quality: Multidisciplinary and Multinational Perspectives. Lexington, MA: Lexington Books, 1991.-190 c.
174. Cahill, Gerry. Logistics in Manufacturing. Homewood, IL: Business One Irwin, 1992.-67 c.
175. Cameron, Kim S., and David A. Whitten. Developing Mangement Skills: Second ed. New York: Harper Collins, 1991.-340 c.
176. Castleberry, Guy A. The AGV Handbook: A Handbook for the Selection of Automated Guided Vehicle Systems. Ann Arbor: MI: Braun-Brumfield, 1991.233 c.
177. Charney, Cyril. Time to Market: Reducing Product Lead Time. Dearborn, MI: Society of Manufacturing Engineers, 1991.-34 c.
178. Dolan, Patrick W., and Steve M. Samek, eds. The Technology Maze in Wholesale Distribution. Washington, DC: Distribution Research & Education Foundation, 1990.-46 c.
179. Duncan, W. Jack. Great Ideas in Management. San Francisco: Jossey-Bass, 1990.-78 c.
180. Faerman, Sue R.; Michael R. McGrath; Michael P. Thompson; and Robert E. Quinn. Becoming a Master Manager: A Competency Framework. New York: Wiley, 1990.-89 c.
181. Fournier, Robert, and Lome C. Plunkett. Participative Management: Implementing Empowerment. New York: Wiley, 1991.-345 c.
182. Frey, Stephen L. Warehouse Operations: A Handbook. Chesterland, OH: Weber Systems, 1990.-98 c.
183. Gardner, John W. On Leadership. New York: Free Press, 1990.-233 c.
184. Glass, Harold E., ed. Handbook of Business Strategy. Boston: Warren, Gorham & Lamont, 1991.-101 c.201. the Factory II: Managing the World Class Factory. New York: Free Press, 1992.-C.215 .
185. Harmon, Roy L., and Leroy D. Peterson. Reinventing the Factory:Productivity Breakthroughs in Manufacturing Today. New York:Free Press, 1990.-113 c.
186. Une Usine Pour Gagner: Techniques Pratiques D'Organisation Industrielle. Paris: InterEditions, 1991.-C.45.
187. Reinventar la Fabrica: Como Introducir Mejoras Sensibles en la Produccion Industrial. Madrid: Ciencias de la Direccion, 1990.-C.68.
188. Reinventando a Fabrica: Conceitos Modernas de Produtiv-idade Aplicadas na Pratica. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1991.-C.100.
189. Reinventare La Fabrica. Milan: ISEDI, 1991 .-300 c.
190. Hickman, Craig R. Mind of a Manager: Soul of a Leader. New York: Wiley, 1990.-69 c.
191. Hickman, Thomas K., and William M. Hickman, Jr. Global Purchasing: How to Buy Goods and Services in Foreign Markets. 1996.-140 c.
192. Homewood, IL: Business One Irwin, 1992.
193. Hout, Thomas M., and George Stalk, Jr. Competing Against Time:How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets. New York: Free Press,1990.-201 c.
194. Koontz, Harold, and Heinz Weihrich. Essentials of Management.New York: McGraw-Hill, 1990.-112 c.
195. Kotter, John P. A Force for Change: How Leadership Differs from Management. New York: Free Press, 1990.-105 c.
196. Levitt, Theodore. Thinking About Management. New York: Free Press,1991.-85 c.
197. Lupis, James R. The Handbook of Warehouse and Distribution Forms and Reports. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1991.-43 c.
198. Peters, Thomas J., and Robert H. Waterman, In Search of Excellence: Lessons from America's Best Run Companies. New York: of Leisure. New York: Basic Books, 1991.-56 c.
199. Alien, C. Wesley, ed. Simultaneous Engineering: Integrating Manufacturing and Design. Dearborn, MI: Society of Manufacturing Engineers, 1990.-34 c.
200. Avallone, Eugene A., and Theodore Baumeister, eds. Mark's Standard Handbook for Mechanical Engineers. Ninth ed. New York: McGraw-Hill, 1991.76 c.
201. Brimson, James A. Activity Accounting: An Activity Based Costing Approach. New York, John Wiley, 1991 .-106 c.
202. Gunn, Thomas G. 21st Century Manufacturing: Creating Winning Business Performance. New York: Harper Business, 1992.-49 c.
203. Horovitz, Jacques. Winning Ways: Achieving Zero Defect Service. Cambridge, MA: Productivity Press, 1990.-92 c.
204. Hunt, V. Daniel. Quality in America: How to Implement a Competitive Quality Program. Homewood, IL: Business One Irwin, 1992.-57 c.
205. Maskell, Brian H. Performance Measurement for World Class Manufacturing: A Model for American Companies. Cambridge, MA: Productivity Press, 1991.100 c.
206. Winchell, William. Continuous Quality Improvement: A Manufacturing Professional's Guide. Dearborn, MI: Society of Manufacturing Engineers, 1991.70 c.
207. Barber, Norman F. "EDI: Making It Finally Happen." P & IM Review, June 1991.-35-40,49 c.
208. Итого: 910.40 1 228.30 79.60 830.80 2 059.10 40%январь 81.00 99.10 5.00 76.00 175.10 43%февраль 76.60 130.00 5.50 71.10 201.10 35%март 80.30 129.70 7.80 72.50 202.20 36%
209. О 2 кв 210.20 359.50 24.00 186.20 545.70 34%
210. Итого: 924.60 1 523.50 107.30 817.30 2 340.80 35%январь 72.10 93.40 5.30 66.80 160.20 42%февраль 80.40 142.80 11.50 68.90 211.70 33%март 86.60 160.90 9.60 77.00 237.90 32%
211. ФармТэк 334 739.67 542 307.33 500 287.00 595 317.00 698 507.00 796 865.00
212. Компания "ICN Фармасьютикалс" 392 361.68 668 375.36 573 895.00 609 422.00 429 296.50 772 529.50
213. Мосхимфарм препараты им. Н.А.Семашко, ГП, г.Москва 62 180.65 250 082.29 212 582.00 328 456.00 268 126.00 392 800.00
214. Акрихин, ОАО, Московская обл. 34 957.50 188 818.00 218 610.00 331 270.00 218 595.00 411 948.00
215. Отечественные лекарства 125 712.78 189 865.56 291 979.00 280 919.00 277 658.00 315 416.00
216. Итого по 5 компаниям: 949 952.27 1 839 448.55 1 797 353.00 2 145 384.00 1 892 182.50 2 689 558.50
217. Верофарм, ЗАО, г.Мосхва 68 584.93 92 035.86 105 581.00 121 859.00 132 250.00 179 783.00
218. Дальхимфарм, ОАО, г.Хабаровск 60 955.93 73 152.86 99 568.00 105 486.00 158 298.00 168 093.00
219. Нижфарм, ОАО, г.Н. Новгород 21 641.75 61 195.50 116 136.00 113 632.00 95 331.00 192 043.00
220. Татхимфармпрепараты, ГП, г.Казань 62 824.56 73 744.13 101 638.00 121 338.00 117 968.00 125 701.00
221. Брынцалов-А, ОАО, г.Москва 90 675.00 90 675.00 27 000.00 27 000.00 27 000.00 307 283.00
222. Итого по 10 компаниям: 1 254 634.45 2 230 251.89 2 247 276.00 2 634 699.00 2 423 029.50 3 662 461.50
223. УФАВИТА.ОАО, Г.Уфа 27 000.00 36 915.72 60 396.00 61 872.00 49 938.00 114 229.00
224. Алтайвитамины, ЗАО, г. Бийск 15 389.17 44 576.33 53 524.00 59 190.00 58 461.00 99 032.00
225. Органика, ОАО, Кемеровская обл. 34 668.19 42 395.39 51 854.00 66 739.00 75 154.00 75 803.00
226. Иммунопрепарат, ГУП, г.Уфа 20 577.27 38 579.55 31 283.00 49 284.00 43 261.00 74 062.00
227. Ирбитский ХФЗ, ОАО, Свердловская обл. 11 211.66 16 828.33 25 687.00 27 780.00 36 980.00 41 075.00
228. Итого по 15 компаниям: 1 363 480.74 2 409 547.20 2 470 020.00 2 899 564.00 2 686 823.50 4 066 662.504 кв 2 кв 4 кв
229. Объемы производства в тыс.руб. 1 691 920.73 2 993 602.45 3 347 604.00 3 977 704.00 3 706 182.00 5 336 960.001998 1999
230. Зкв 4кв 1 кв 2 кв 3 кв 4кв
231. Индексы концентрации компаний-производителей (5) 56.15 61.45 53.69 53.94 51.05 50.39
232. Индексы концентрации компаний-производителей (10) 74.15 74.50 67.13 66.24 65.38 68.62
233. Индексы концентрации компаний-производителей (15) 80.59 80.49 73.78 72.90 72.50 76.202000 2001
234. Фирма\Год 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал2000 2000 2000 2000 2001 2001 2001 2001
235. ФармТэк 320 984.00 406 907.00 494 805.00 660 321.00 621 854.00 521 429.15 555 075.00 620 858.00
236. Компания "ICN Фармасьютикалс" 1 083 673.00 1 034 522.00 1 126 944.00 1 306 997.00 1 304 351.00 621 903.99 693 058.00 991 724.00
237. Мосхимфарм препараты им. Н.А.Семашко, ГП, г.Москва 453 028.00 426 994.00 260 744.00 476 324.00 427 597.00 333 511.42 174 406.00 335 821.00
238. Акрихин, ОАО, Московская обл. 693 394.00 362 807.00 409 150.00 570 430.00 337 940.00 422 798.19 382 756.00 520 189.00
239. Отечественные лекарства 896 888.00 397 595.00 510 224.00 1 141 970.00 418 172.00 434 859.80 444 149.00 999 246.00
240. Итого по 5 компаниям: 3 447 967.00 2 628 825.00 2 801867.00 4 156 042.00 3 109 914.00 2 334 502.55 2 249 444.00 3 467 838.00
241. Верофарм, ЗАО, г.Москва 209 885.00 210 627.00 195 364.00 227 784.00 184 356.00 197 830.69 194 836.00 221 555.00
242. Дальхимфарм, ОАО, г.Хабаровск 174 802.00 201 746.00 267 084.00 249 077.00 244 554.00 214 375.50 205 707.00 213 217.00
243. Нижфарм, ОАО, г.Н. Новгород 210 260.00 91 097.00 195 953.00 292 056.00 237 451.00 200 386.20 159 318.00 287 155.00
244. Татхимфармпрепараты, ГП, г.Казань 146 321.00 152 170.00 150 387.00 164 820.00 178 904.00 179 579.21 170 146.00 170 431.00
245. Брынцалов-А, ОАО, г.Москва 257 358.00 174 184.00 332 055.00 463 819.00 439 831.00 344 513.72 424 628.00 484 247.00
246. Итого по 10 компаниям: 4 446 593.00 3 458 649.00 3 942 710.00 5 553 598.00 4 395 010.00 3 471187.87 3 404 079.00 4 844 443.00
247. УФАВИТА,ОАО, г.Уфа 149 038.00 109 907.00 49 933.00 135 600.00 122 922.00 119 935.32 93 459.00 171 503.00
248. Аптайвитамины, ЗАО, г. Бийск 97 392.00 144 974.00 98 472.00 128 061.00 143 237.00 108 600.86 112 585.00 149 675.00
249. Органика, ОАО, Кемеровская обл. 72 921.00 83 913.00 92 080.00 120 337.00 105 596.00 90 708.45 75 223.00 97 688.00
250. Иммунопрепарат, ГУП, г.Уфа 76 636.00 100 215.00 99 564.00 201 992.00 117 668.00 129 583.86 142 888.00 196 093.00
251. Ирбитский ХФЗ, ОАО, Свердловская обл. 54 616.00 53 252.00 65 504.00 85 211.00 94 043.00 87 676.34 88 976.00 ИЗ 695.00
252. Итого по 15 компаниям: 4 897 196.00 3 950 910.00 4 348 263.00 6 224 799.00 4 978 476.00 4 007 692.70 3 917 210.00 5 573 097.00нам 2 KB 4 кв 2 кв 4 КВ
253. Объемы производства в тыс.руб. 6 192 594.00 5 512 551.00 5 784 413.00 8 048 054.00 6 760 215.00 6 326 492.86 5 829 732.00 8 038 949.002000 2001 1KB 2KB 3 KB 4 кв 1KB 2 кв 3 кв 4 кв
254. Индексы концентрации компаний-производителей (5) 55.68 47.69 48.44 51.64 46.00 36.90 38.59 43.14
255. Индексы концентрации компаний-производителей (10) 71.81 62.74 68.16 69.01 65.01 54.87 58.39 60.26
256. Индексы концентрации компаний-производителей (15) 79.08 71.67 75.17 77.35 73.64 63.35 67.19 69.331. Фирма\Год 2002 1 квартал 2002 2 квартал 2002 3 квартал 2002 4 квартал 2002
257. ФармТэк 695 487.00 680 328.00 671 930.00 852 744.00
258. Компания "ICN Фармасьютикалс" 824 093.00 611 245.00 711 065.00 903 073.00
259. Мосхимфарм препараты им. Н.А.Семашко, ГП, г.Москва 269 234.00 274 346.00 268 933.00 321 407.00
260. Акрихин, ОАО, Московская обл. 325 080.00 222 566.00 189 404.00 334 836.00
261. Отечественные лекарства 562 037.00 395 628.00 661 070.00 625 152.00
262. Итого по 5 компаниям: 2 675 931.00 2 184 113.00 2 502 402.00 3 037 212.00
263. Верофарм, ЗАО, г.Москва 209 153.00 280 874.00 326 224.00 362 349.00
264. Дальхимфарм, ОАО, г.Хабаровск 201 212.00 136 675.00 164 785.00 156 902.00
265. Нижфарм, ОАО, г.Н. Новгород 214 264.00 262 012.00 321 040.00 414 538.00
266. Татхимфармпрепараты, ГП, г.Казань 117 511.00 93 817.00 180 237.00 191 428.00
267. Брынцалов-А, ОАО, г.Москва 353 235.00 338 800.00 418 105.00 504 929.00
268. Итого по 10 компаниям: 3 771 306.00 3 296 291.00 3 912 793.00 4 667 358.00
269. УФАВИТА,ОАО, г.Уфа 137 494.00 116 434.90 50 207.00 415 512.00
270. Алтайвитамины, ЗАО, г. Бийск 147 650.00 112 434.00 141 860.00 203 438.00
271. Органика, ОАО, Кемеровская обл. 73 984.00 57 938.00 78 015.00 79 772.00
272. Иммунопрепарат, ГУП, г.Уфа 132 346.00 182 852.00 156 879.00 139 109.00
273. Ирбитский ХФЗ, ОАО, Свердловская обл. 114 595.00 96 813.00 82 537.00 100 341.00
274. Итого по 15 компаниям: 4 377 375.00 3 862 762.90 4 422 291.00 5 605 530.002 кв ч nf Ё^йг та Ш
275. Объемы производства в тыс.руб. 6 728 594.00 6 573 184.00 6 999 018.00 8 708 811.002002 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв
276. Индексы концентрации компаний-производителей (5) 39.77 33.23 35.75 34.88
277. Индексы концентрации компаний-производителей (10) 56.05 50.15 55.90 53.59
278. Индексы концентрации компаний-производителей (15) 65.06 58.77 63.18 64.37
279. ФТГ Доля ФТГ в общем объеме закупленной продукциии (%)1. В упаковках В рублях
280. Сердечно-сосудистые средства 21.76% 52.83%
281. Антимикробные средства 22.28% 8.36%
282. Средства для леч. желуд.-кишечн.заболев. 17.06% 7.70%
283. Средства, влияющ.у на центр.нервн.систем 0.04% 5.84%
284. Противотуберкулезные средства 0.45% 5.26%
285. Антиаллергические средства 6.55% 3.30%
286. Бронхо-легочные средства 15.64% 3.27%
287. Противогрибковые средства 0.25% 2.64%9 Антибиотики 0.06% 2.64%10 Витамины 12.55% 2.43%
288. Нестероидные противовоспалительные ср-ва 3.36% 1.61%
289. Анаболические стероиды 0.0001% 1.07%
290. Средства, влияющие на обмен 0.0031% 0.85%
291. Глюкокортикостероидные средства 0.0002% 0.66%
292. Анальгетики-антипиретики 0.0015% 0.57%
293. Антивирусные средства 0.0008% 0.44%
294. Регенирирующие средства 0.0042% 0.32%
295. Средства, для лечения диабета 0.0002% 0.15%
296. Диуретические средства 0.0003% 0.08%
297. Доля лидером ФТГ е сумме закупок но группе.
298. ФТГ Наименование продукции Форма Цена (руб.) Доля (%)1. В упаковках В рублях
299. Каптолрил кг 1893 00 0 01% 73 77%
300. Верапамилг/х кг 93 00 0 02% 5 11%
301. Амиодарон таб 0 07 21 03% 4 84%
302. Энал таб 0 07 17 04% 3 79%
303. Винлоцетип кг 1750 00 0 00% 2 86%
304. Сустак форте таб 0 03 28 54% 2 62%
305. Пентоксифиллин кг 57 00 001% 2 46%
306. Атенолол бл 0 02 14 23% 0 90%кг 42 00 0 00% 0 46%
307. Сердечно-сосудистые сродства Кордипин таб 0 01 19 07% 0 69%
308. Валидол кг 26 20 001% 0 58%
309. Эналаприл малеат кг 350 00 0 00% 0 57%
310. Нитросорбид кг 11 30 0 01% 041%
311. Смесь калия аспарганата и магния асларгм кг 6 77 0 02% 0 41%
312. Пропранолол г/х кг 1550 0 00% 0 19%
313. Карведилол кг 9000 00 0 00% 016%
314. Папаверин гидрохлорид кг 101 00 0 00% 0 09%
315. Метопрололтартрат кг 83 00 0 00% 0 06%
316. Амиодаронагидрохлорид кг 210 00 0 00% 0 03%
317. Сердечно-сосудистые средства Итог 13638 96 100 00% 100 00%
318. Бисептол 480 таб 004 61 95% 4017%
319. Бисептол суспензия кг 9 74 011% 19 77%
320. Палин кап 0 08 10 84% 16 60%
321. Антимикробные средства Бисептол 120 таб 0 02 27 06% 8 02%
322. Сульфален кг 84 00 0 00% 7 23%
323. Сульфаметоксазол кг 11 50 0 03% 7 06%
324. Триметоприм кг 1500 0 00% 1 05%
325. Тинидазол кг 1950 0 00% 0 08%
326. Антимикробные средства Итог 139 87 100 00% 100 00%
327. Бисакодил кг 140 00 001% 17 45%
328. Ранитидин таб 0 01 86 83% 17 39%
329. Сукральфат кг 20 58 0 05% 15 43%
330. Омепразол кап 0 08 13 06% 15 09%
331. Омепразол пеллеты кг 2220 00 0 00% 11 07%
332. Никодин кг 35 00 0 01% 8 03%
333. Средства для леч желуд -кишечн заболев Висмута нитрат кг 1500 0 02% 4 96%
334. Ранитидин гидрохлорид кг 36 50 0 01% 461%
335. Викасол кг 11500 0 00% 2 98%
336. Лоперамид кг 580 00 0 00% 1 08%
337. Фамотидин кг 150 00 0 00% 0 93%
338. Метоклопрамид кг 91 00 0 00% 0 88%
339. Ланзопразол кг 320 00 0 00% 010%
340. Средства для леч желуд -кишечн заболев Итог 3723 17 100 00% 100 00%
341. Гамалон кг 11 80 63 11% 33 96%
342. Пикамилон кг 180 00 317% 26 05%
343. Средства, алияющ у на центр нервн систем 5-бром-5-(орто-хлор-1 ,2-дигидроен-1 ,4-б< кг 2300 00 015% 15 70%
344. Пирацетам кг 10 50 28 74% 13 76%
345. Аминазин кг 45 00 3 11% 6 38%
346. Карбамазелин кг 53 00 1 71% 4 14%
347. Средства влияющ у на центр нервн систем Итог 2600 30 100 00% 100 00%
348. Пиразинамид кг 40 00 2 01% 47 44%
349. Протионамид кг 385 00 0 08% 1861%
350. Рифампицин 150 бл 0 24 84 53% 11 96%
351. Противотуберкулезные средства Фтивазид кг 33 20 0 34% 6 65%
352. Метазид кг 33 00 0 32% 6 29%
353. Изониазид кг 11 80 0 86% 5 97%
354. Рифампицин 300 бл 044 11 85% 3 07%
355. Противотуберкулезные средства Итог 503 68 100 00% 100 00%
356. Диазолин кг 11000 0 03% 41 62%
357. Антиаллергические средства Фенкарол таб 0 03 99 97% 34 80%
358. Лоратадин кг 3600 00 0 00% 23 58%
359. Антиаллершческие средства Итог 3710 03 100 00% 100 00%
360. Бронхо-легочные средства Фарингосепт таб 0 03 83 85% 86 56%
361. Септолете таб 0 02 1615% 13 44%
362. Бронхо-легочные средства Итог 006 100 00% 100 00%
363. Нистатин кг 28 00 3 21% 58 25%
364. Клотримазол бл 0 59 96 74% 36 95%в Противогрибковые средства кг 28 00 0 04% 0 79%
365. Синафлан кг 7120 00 0 00% 2 59%
366. Кетоконазол кг 31500 0 01% 1 43%
367. Противогрибковые средства Итог 7491 59 100 00% 100 00%
368. Ломфлокс бл 300 89 74% 43 60%
369. Левомицетин кг 22 00 4 21% 15 00%
370. Линкомицин кг 43 00 1 65% 11 49%
371. Ампициллинт/г кг 38 00 1 57% 9 67%
372. Антибиотики Оксацилина натриевая соль кг 58 00 0 68% 6 43%
373. Доксициклинтадрохлорид кг 50 50 0 79% 6 43%
374. Тетрациклингадрохлорид кг 21 50 0 95% 3 32%
375. Офлоксацин кг 145 00 011% 2 64%
376. Окситетрациклин гид ро хлорид кг 20 80 0 28% 0 95%
377. Рокситромицин кг 260 00 0 01% 0 47%
378. Антибиотики Итог 661 80 100 00% 100 00%
379. Витамины Пиковит таб 0 02 47 68% 42 83%
380. Махров ит таб 0 03 30 49% 33 46%
381. Дуовит таб 0 02 21 82% 19 60%1. Рутин кг 1950 0 00% 2 18%
382. Ацетилсалицилоааякислота кг 460 0 01% 0 98%
383. Фолиевая кислота кг 132 80 0 00% 0 62%
384. Аскорбиновая кислота кг 680 0 00% 0 34%
385. Витамины Итог 163 78 100 00% 100 00%
386. Нестероидные противовоспалительные ср-еа Диклофенак ретард таб 0 07 99 72% 47 43%
387. Индометацин кг 1650 013% 31 92%
388. Ибупрофен кг 9 70 0 14% 19 63%
389. Пироксикам кг 46 00 0 00% 1 03%
390. Нестероидные противовоспалительные ср-ва Итог 72 27 100 00% 100 00%
391. Анаболические стероиды Метандростенолон кг 1860 00 100 00% 100 00%
392. Анаболичесхие стероиды Итог 1860 00 100 00% 100 00%
393. Средства, влияющие на обмен Калия оратат кг 39 90 100 00% 100 00%
394. Средства влияющие на обмен Итог 39 90 100 00% 100 00%
395. Глюкокортикостероидные средства Преднизолон кг 617 00 47 41% 49 04%
396. Кортизонацетат кг 525 00 51 72% 45 52%
397. Триамциналона ацетонид кг 3770 00 0 86% 5 45%
398. Глюкокортикостероидные средства Итог 4912 00 100 00% 100 00%
399. Анальгетики-антипиретики Трамадол кг 430 00 10 71% 87 31%
400. Анестезин кг 750 89 29% 12 69%
401. Анальгетики-антипиретики Итог 437 50 100 00% 100 00%
402. Антивирусные средства Ацикловир кг 83 35 100 00% 100 00%
403. Антивирусные средства Итог 83 35 100 00% 100 00%
404. Регенирирующие средства Метилурацил кг 11 00 100 00% 100 00%
405. Регенирирующие средства Итог 11 00 100 00% 100 00%
406. Средства, для лечения диабета Глибенкламид кг 123 00 100 00% 100 00%
407. Средства, для лечения диабета Итог 123 00 100 00% 100 00%
408. Диуретические средства Фуросемид кг 43 00 10000% 100 00%
409. Диуретические средства Итог 43 00 100 00% 100 00%
410. ФТГ Доля ФТГ в общем объеме произведенной продукциии (%)1. В упаковках В рублях
411. Сердечно-сосудистые средства 32.05% 44.18%
412. Средства, влияющ.у на центр.нервн.систем 12.27% 10.80%
413. Противотуберкулезные средства 2.81% 6.88%
414. Антимикробные средства 8.19% 6.73%
415. Средства для леч. желуд.-кишечн.заболев. 10.17% 6.34%
416. Нестероидные противовоспалительные ср-вг 6.72% 4.72%
417. Противогрибковые средства 5.95% 3.71%8 Антибиотики 5.75% 3.24%
418. Антивирусные средства 1.47% 2.67%
419. Глюкокортикостероидные средства 3.38% 2.38%
420. Бронхо-легочные средства 3.03% 2.35%
421. Средства, для лечения диабета 1.66% 1.46%13 Витамины 2.04% 1.18%
422. Анальгетики-антипиретики 1.10% 1.11%
423. Антиаллергические средства 0.60% 0.69%
424. Анаболические стероиды 0.21% 0.63%
425. Средства, влияющие на обмен 1.64% 0.63%
426. Диуретические средства 0.52% 0.17%
427. Регенирирующие средства 0.43% 0.15%
428. Доля лидеров ФТГ в объеме произведенной продукции по группе.
429. ФТГ Наименование продукции Цена Доля (%)
430. РУб.) В упаковках В рублях
431. Капотен 25 №40 133 34 13 95% 47 72%
432. Капотен 25 №28 74 82 5 92% 11 36%
433. Капозид 50 №28 135 23 2 11% 7 33%
434. Винпоцетин-Акри таблетки 0 005 №50 48 91 3 83% 4 80%
435. Верапамилаг/хл таблетки 0 04 №50 покр обол 20 62 8 67% 4 59%
436. Эналаприл-Акри таблетки 0 01 №20 42 00 3 10% 3 34%
437. Энап таблетки 10мг №20 56 66 1 90% 2 76%
438. Амиодарон таблетки 0 2 №30 85 00 1 09% 2 37%
439. Капотен 25 №56 105 01 0 84% 2 27%
440. Сустак форте таблетки 0 0064 №25 30 81 2 70% 2 13%
441. Сердечно-сосудистые средства Эналаприл-Акри таблетки 0 005 №20 25 00 3 07% 1 97%
442. Пентоксифиллин-Акри т 0 1 №60 п/о 33 40 2 23% 1 91%
443. Валидол таблетки 0 06 №6 2 00 31 91% 1 64%
444. Клотримазол таблетки 0,1 №6 вагин 23 10 1 95% 1 16%
445. Атенолол таблетки 50мг №28 24 30 1 68% 1 04%
446. Анаприлин таблетки 0 04 №50 8 03 5 00% 1 03%
447. Нитросорбид таблетки 0 01 №50 7 00 4 06% 0 73%
448. Аспаркам таблетки №50 14 50 1 85% 0 69%
449. Метопролол-Акри таблетки 0 05 №30 25 70 0 61% 0 40%
450. Андипал таблетки №10 4 40 2 64% 0 30%
451. Оликард ретард капе 0,4 №20 95 00 0 12% 0 28%
452. Циннаризин табА 0 025 №50 7 00 0 77% 0 14%
453. Каптоприл-акри 0,25 №40 52 30 0 03% 0 04%1 054 14 100 00% 100 00%
454. Карбамазепин-Акри таблетки 0 2 №50 540 00 1 18% 25 56%
455. Аминалон таблетки 0 25 №100 33 79 17 02% 23 12%
456. Пикамилон таблетки 0 05 №30 27 50 12 56% 13 88%
457. Феназепам таблетки 0 001 №50 11 60 20 41% 9 51%
458. Пирацетам капе 0 4 №60 30 00 6 48% 7 81%
459. Аминазин драже 0 1 №10 8 90 12 86% 4 60%
460. Средства, влияющ у на центр нервн систем Аминазин драже 0 05 №10 7 90 12 61% 4 00%
461. Пикамилон таблетки 0 02 №30 16 00 5 31% 3 41%
462. Галоперидол-Акри 0,005 №50 30 60 2 47% 3 04%
463. Галоперидол-Акри 0,0015 №50 21 80 2 05% 1 79%
464. Гексамидин таблетки 0 25 №10 6 50 6 84% 1 79%
465. Профлузак капе 0 02 №20 180 00 0 15% 1 12%
466. Аминазин драже 0 1 №400 316 50 0 01% 0 17%
467. Феназепам таблетки 0 001 №1000 192 00 0 02% 0 12%
468. Каптоприл-акри 0,5 №40 60 00 0 03% 0 07%
469. Средства, влияющ у на центр нервн систем Итог 1 483 09 100 00% 100 00%
470. Пиразинамид-Акри таблетки 0,5 №100 130 00 24 48% 46 05%
471. Метазид таблетки 0 5 №1000 1 100 00 1 16% 18 45%
472. Этамбутол-Акри таблетки 0 4 №100 108 20 8 97% 14 05%
473. Рифампицин капсО 15 №20 (стрипы) 23 30 14 70% 4 96%
474. Метазид таблетки 0 5 №10 12 30 27 82% 4 95%
475. Противотуберкулезные Изониазид таблетки 0 3 №100 25 20 11 43% 4 17%средства Пиразинамид-Акри таблетки 0,5 №1000 1 180 00 0 11% 1 95%
476. Протионамид-акри №50 257 67 0 52% 1 94%
477. Изониазид таблетки 0 3 №1000 240 00 0 41% 1 44%
478. Рифампицин капе 0 3 №20 (стрипы) 44 60 2 17% 1 40%
479. Изониазид таблетки 0 3 №10 2 80 8 18% 0 33%
480. Этамбутол-Акри таблетки 0 4 №1000 973 80 0 02% 0 32%
481. Противотуберкулезные средства Итог 4 097 87 100 00% 100 00%
482. Бисептол таблетки 480 №20 в пачках 33 00 29 82% 42 38%
483. Бисептол суспензия во флак 80мл 50 00 6 11% 13 15%
484. Папин капе 200мг №20 (фасовка капе) 77 89 3 40% 11 40%
485. Ко-тримоксазол-Акри таблетки 0 48 №20 11 20 20 47% 9 87%
486. Антимикробные средства Сульфален таблетки 0 2 №10 18 10 9 05% 7 05%
487. Бисептол таблетки 120 №20 18 10 8 54% 6 66%
488. Нитроксолин таблетки 0 05 №50 17 50 7 38% 5 56%
489. Нитроксолин таблетки 0 05 №20 8 72 9 45% 3 55%
490. Фурадонин таблетки 0,05 №10 1 50 5 77% 0 37%-и-- 236 01 100 00% 100 00%
491. Вентер таблетки 0 5 №100 93 50 4 34% 23 04%
492. Викалин таблетки №10 6 20 46 02% 16 19%
493. Панкреатин таблетки 0 25 №60 покр обол 35 00 7 38% 14 66%
494. Лоперамид-Акри капе 0 002 №20 28 30 7 62% 12 24%
495. Средства для леч желуд • кишечн заболев Ранитидин-акри таблетки №20 22 00 6 26% 7 82%
496. Бисакодил-Акри таблетки 0 005 №40 покр обол 12 00 11 32% 7 71%
497. Фамотидин-Акри таблетки 0 02 №20 покр обол 30 00 3 93% 6 69%
498. Метоклопрамид-Акритаблетки 0 01 №50 22 00 3 47% 4 33%
499. Бисакодил-Акри таблетки 0 005 №30 покр обол 9 20 5 94% 3 10%
500. Лоперамид-Акри капе 0 002 №10 15 10 3 55% 3 04%
501. Омепразол-акри капе 0,02 №30 118 50 0 18% 1 19%
502. Средства для леч желуд • кишечн заболев Итог 391 80 100 00% 100 00%
503. Мазь Диклофенак-Акри Wo в туб ЗОг 24 54 36 70% 45 37%
504. Мазь Индометацин-Акри в туб 40г 15 70 33 22% 26 28%
505. Нестероидные противовоспалительные ср-ва Ибупрофен таблетки 0 2 №100 покр обол 23 18 7 03% 8 21%с Диклофенак ретард 0 1 №20 гексал 38 00 3 88% 7 42%
506. Пироксикам-Акри капе 0,01 №20 17 50 6 09% 5 37%
507. Пироксикам-Акри капе 0,02 №20 25 20 2 75% 3 49%
508. Ортофен таблетки 0 025 №30 покр обол 6 00 9 84% 2 97%
509. Напроксен-Акри таблетки 0 25 №30 35 00 0 51% 0 89%
510. Нестероидные противовоспалительные ср-ва Итог 185 12 100 00% 100 00%
511. Мазь Клотримазол-Акри в туб 20г 21 23 25 22% 30 33%
512. Нистатин таблетки 0 5 №20 покр обол 26 80 18 34% 27 86%
513. Кларотадин таблетки 0,01 №10 29 01 8 19% 13 46%
514. Противогрибковые средства Мазь синафлана в туб 10 г 810 27 86% 12 79%
515. Нистатин таблетки 0 25 №20 покр обол 12 56 9 07% 6 45%
516. Мазь нистатиновая в туб 15г 7 80 10 40% 4 60%
517. Мазь микозорал туб 15 г 86 70 0 92% 4 52%
518. Противогрибковые средства Итог 192 19 100 00% 100 00%
519. Эритромицин таблетки 0 25,покр обол , №20 35 80 13 45% 30 24%
520. Левомицетин таблетки 0 5 №10 8 00 30 23% 15 18%
521. Линкомицина г/хл капе 0 25 №20 29 00 5 72% 10 42%
522. Ампициллин+оксациллин капе 0 25 №20 28 00 4 88% 8 57%
523. Ампициллина тригидрат таблетки 0 25 №20 16 09 7 32% 7 39%
524. Антибиотики Доксициклина г/хл капе 0 1 №10 8 20 12 36% 6 36%
525. Ломфлокс 400мг №5 137 11 0 74% 6 33%
526. Тетрациклина г/хл таблетки 0 1 №20 покр обол 7 20 10 95% 4 95%
527. Доксициклина г/хл капе 0 05 №10 7 80 7 09% 3 47%
528. Тарицин №10 95 00 0 52% 3 07%
529. Мазь тетрациклиновая в туб 15г 954 4 83% 2 89%
530. Линимент Левомицетин-Акри 5% туб 25г 9 20 1 91% 1 10%
531. Антибиотики Итог 390 93 100 00% 100 00%
532. Ацикловир-Акри таблетки 0 2 №20 80 00 28 38% 44 27%
533. Антивирусные средства Мазь Ацикловир-Акри в туб 5г 40 00 54 88% 42 80%
534. Ацикловир-Акри таблетки 0 4 №20 140 40 3 90% 10 67%
535. Омепразол капе 20мг №30 9 00 12 85% 2 25%nniriDrip.rwiDi6 ирСДЫБЛ 269 40 100 00% 100 00%
536. Кордипин таблетки 0 01 №50 130 50 6 58% 43 25%
537. Мазь гидракортизоновая в туб 10 г 9 26 50 48% 23 54%
538. Глюкокортикостероидные Преднизолон таблетки 0,005 №100 30 00 8 78% 13 26%средства Мазь преднизолоновая в туб 10 г 8 16 21 37% 8 78%
539. Мазь Триакорт" в туб Юг 18 00 7 19% 6 52%
540. Дексаметазон таблетки 0 0005 №50 16 50 5 60% 4 65%
541. Глюкокортикостероидные средства Итог 21241 100 00% 100 00%
542. Фарингосепт таблетки 10мг №20 30 96 43 86% 61 98%
543. Бромгексин 0 004 №50 12 00 29 36% 16 08%
544. Бронхо-легочные средства Бромгексин-Акри сироп 0 08% во фл 100мл 36 00 6 40% 10 51%
545. Селтолете пастилки №30 29 50 6 89% 9 27%
546. Бромгексин 0 008 №20 3 50 13 50% 2 16%111 96 100 00% 100 00%
547. Средства, для лечения диабета Глидиаб таблетки 0 08 №60 145 00 12 29% 71 87%
548. Глибенкламид таблетки 0 005 №50 6 00 83 83% 20 28%
549. Глиформин таблетки 0 25 №100 50 23 3 88% 7 85%
550. Средства, для лечения диабета Итог 201 23 100 00% 100 00%
551. ФТГ Доля ФТГ в общем объеме проданной продукциии1. В упаковках В рублях
552. Сердечно-сосудистые средства 31 50% 40 76%
553. Средства для леч желуд -кишечн заболев 10 16% 9 04%
554. Средства, влияющ у на центр нервн систем 12 04% 8 75%
555. Антимикробные средства 6 21% 6 85%
556. Противотуберкулезные средства 2 68% 5 43%
557. Нестероидные противовоспалительные ср-ва 6 38% 5 15%
558. Противогрибковые средства 4 91% 3 61%8 Антибиотики 4 32% 3 45%
559. Антиаллергические средства 5 01% 3 32%
560. Бронхо-легочные средства 3 50% 2 99%
561. Антивирусные средства 1 14% 2 79%
562. Глюкокортикостероидные средства 4 10% 2 13%13 Витамины 2 36% 1 33%
563. Анаболические стероиды 0 31% 1 20%
564. Анальгетики-антипиретики 2 15% 1 18%
565. Средства, для лечения диабета 1 02% 1 01%
566. Средства, влияющие на обмен 1 41% 0 67%
567. Диуретические средства 0 40% 0 17%
568. Регенирирующие средства 0 40% 0 16%
569. Доля лидеров ФТГ* объеме проданной продукции по группе.
570. ФТГ Наименование продукции Цена (руб.) Доля (%)1. В упаковках В рублях
571. Сердечно-сосудистые средства Капотен таблетки 0 025г N40 102 1 10 84% 38 89%
572. Капотен таблетки 0,025 N28 72 3 4 86% 12 34%
573. Капозид таблетки 0 05г N28 132 1 1 60% 7 43%
574. Винпоцетин-Акри таблетки 0 005г N50 47 5 2 96% 4 95%
575. Верапамил таблетки п/о 0 04г N50 187 6 53% 4 29%
576. Верапамил таблетки п/о 0 08 г N20 59 16 23% 3 35%
577. Капотен таблетки 0,025 N56 128 2 0 74% 3 35%
578. Пентоксифиллин-Акри таб обол 0 1 г N60 33 2 2 70% 3 14%
579. Эналаприл-Акри таблетки 0 01 г N20 42 6 2 03% 3 05%
580. Энап таблетки 0 01 г N20 55 9 1 45% 2 85%
581. Сустак форте таблетки 0 0064г N25 29 6 2 33% 2 43%
582. Амиодарон таблетки 0 2г N30 88 9 0 75% 2 33%
583. Эналаприл-Акри таблетки 0 005г N20 24 4 2 33% 2 00%
584. Атенолол-Акри таблетки 0 05г N30 24 3 1 97% 1 68%
585. Валидол таблетки 0 06 N6 1 7 24 53% 1 49%
586. Атенолол таблетки 50мг N28 24 5 1 71% 1 47%
587. Анаприлин таблетки 0 04г N50 73 3 49% 0 89%
588. Нитросорбид таблетки 0 01 г N50 70 3 25% 0 80%
589. Аспаркам таблетки 0 35г N50 14 5 1 45% 0 74%
590. Андипал таблетки N10 44 3 97% 0 62%
591. Кордипин таблетки 0 01 N50 23 2 0 64% 0 52%
592. Метопролол-Акри таблетки 0 05 N30 25 7 0 48% 0 43%
593. Анаприлин таблетки 0 01 г N50 45 1 92% 0 30%
594. Оликард капсулы ретард 40мг N20 95 0 0 09% 0 29%
595. Циннаризин таблетки 0 025г N50 76 0 64% 0 17%
596. Нитронг форте таблетки 0 0065 N25 28 8 0 09% 0 09%
597. Клофелин таблетки 0 00015 N50 58 0 31% 0 06%
598. Каггтоприл-Акри таблетки 0 025 N40 52 3 0 01% 0 02%
599. Нитросорбид таблетки 0 01г N10 1 6 0 06% 0 00%
600. Эринит таблетки 0,01 г N10 1 6 0 04% 0 00%
601. Новокаинамид таблетки 0 25г N20 100 0 00% 0 00%
602. Сустак мите таблетки 0 0026 г N25 20 0 0 00% 0 00%
603. Каптоприл-Акри таблетки 0 05 N40 79 9 0 00% 0 00%
604. Сердечно-сосудистые средства Итог 1221 1 100 00% 100 00%
605. Средства для леч желуд-кишечн заболев Ранитидин-Акри таб покр обол 0 15г N20 23 3 16 79% 19 98%
606. Вентер таблетки 0 5г N100 87 8 3 45% 15 47%
607. Панкреатин таб.раств в кише-ке 25 ЕД N60 38 1 5 84% 11 36%
608. Викалин таблетки N10 58 33 40% 9 86%
609. Лоперамид-Акри капсулы 0 002г N20 27 1 6 27% 8 68%
610. Омепразол капсулы 0 02 N30 1184 1 26% 7 60%
611. Фамотидин-Акри таб покр обол 0 02г N20 30 2 3 84% 5 94%
612. Никодин таблетки 0 5г N10 134 7 98% 5 49%
613. Бисакодил-Акри таб покр обол 0 005 N40 11 7 7 56% 4 51%
614. Бисакодил-Акри таб покр обол 0 005 N30 9 1 7 56% 3 52%
615. Панзинорм форте драже N30 60 4 0 83% 2 58%
616. Метоклопрамид-Акри таблетки 0 01 N50 196 2 48% 2 48%
617. Лоперамид-Акри капсулы 0 002 N10 150 2 54% 1 95%
618. Никодин таблетки 0 5г N50 57 2 0 20% 0 58%
619. Средства для леч жвлуд-кишечн заболев Итог 5170 100 00% 100 00%
620. Средства, влияющ у на центр нервн систем Аминалон таблетки 0 25г N100 11 4 33 76% 24 11%
621. Пикамилон таблетки 0 05г N30 26 8 9 31% 15 59%
622. Пирацетам капсулы 0 4г N60 31 0 5 99% 11 63%
623. Карбамазепин-Акри таблетки 0 2 г N50 68 3 2 59% 11 06%
624. Феназепам таблетки 0 001 N50 11 1 13 55% 9 43%
625. Галоперидол-Акри таблетки 0 005г N50 30 3 3 15% 5 97%
626. Аминазин драже 0 1г N10 87 8 79% 4 80%
627. Пикамилон таблетки 0 02г N30 155 4 60% 4 45%
628. Аминазин драже 0 05г N10 77 8 32% 3 99%
629. Галоперидол-Акри таблетки 0 0015г N50 21 4 212% 2 84%
630. Профлузак капсулы 0 02 N20 136 4 0 30% 2 59%
631. Гексамидин таблетки 0 25г N10 63 4 29% 1 70%
632. Пирацетам капсулы 0 4г N20 10 2 1 49% 0 95%
633. Галоперидол-Акри таблетки 0 005г N500 258 3 0 01% 0 21%
634. Карбамазепин таблетки 0 2 г N500 552 0 0 01% 0 19%
635. Фуразолидон таблетки 0 05г N10 1 5 1 70% 0 16%
636. Аминазин драже 0 1г N400 316 5 0 01% 012%
637. Аминазин драже 0 05 г N500 346 5 0 00% 0 09%
638. Галоперидол-Акри таблетки 0 0015г N2000 726 6 0 00% 0 07%
639. Феназепам таблетки 0 001 г N1000 186 3 0 00% 0 04%
640. Пирацетам таблетки 0 2г N120 27 8 0 02% 0 03%
641. Ницерголин таблетки покр обол 0 01 N 30 50 0 0 00% 0 00%
642. Средства, влияющ у на центр нервн систем Итог 2850 6 100 00% 100 00%
643. Бисептол таблетки 480мг N20 31 2 31 03% 39 94%
644. Палин капсулы 0 2 N20 76 9 4 21% 13 34%
645. Ко-тримоксазол-Акри таблетки 0 48 г N20 16 1 19 73% 13 07%
646. Бисептол суспензия флак 80 мл 46 4 5 90% 11 28%
647. Сульфапен таблетки 0 2г N10 171 10 89% 7 69%
648. Антимикробные средства Бисептол таблетки 120мг N20 164 7 54% 5 08%
649. Нитроксолин таб покр обол 0 05г N50 181 6 46% 4 83%
650. Нитроксолин таб покр обол 0 05г N20 86 7 49% 2 65%
651. Ко-тримоксазол-Акри таблетки 0 12 г N20 109 4 27% 1 92%
652. Фурадонин таблетки 0 05г N10 1 5 2 27% 0 14%
653. Нитроксолин таб покр обол 0 05rN10 5 5 0 22% 0 05%
654. Антимикробные средства Итог 248 7 100 00% 100 00%
655. Пиразинамид-Акри таблетки 0 5 N100 123 3 18 16% 50 31%
656. Этамбутол-Акри таблетки 0 4г N100 107 4 6 37% 15 36%
657. Метазид таблетки 0 5г N10 12 3 26 32% 7 27%
658. Рифампицин капсулы 0 15г N20 23 7 11 27% 5 99%
659. Изониазид (тубазид) таблетки 0 Зг N100 25 4 9 37% 5 35%
660. Протионамид-Акри таб покр обол 0 25г N50 254 3 0 71% 4 04%
661. Фтивазид таблетки 0 5г N10 99 12 70% 2 82%
662. Пиразинамид-Акри таблетки 0 5 N1000 1180 8 0 08% 2 16%
663. Этамбутол таблетки 0.4 N100 102 7 0 84% 1 93%
664. Изониазид (тубазид) таблетки 0 3 N1000 240 0 0 28% 1 52%
665. Рифампицин капсулы 0 ЗОг N20 46 2 1 36% 1 41%
666. Противотуберкулезные средства Изониазид (тубазид) таблетки 0 Зг N10 28 12 23% 0 77%
667. Изониазид (тубазид) таб 0 Зг "Ангро" 703 9 0 02% 0 29%
668. Фтизопирам таблетки N100 120 0 0 11% 0 29%
669. Метазид таблетки 0 5 N1000 1100 0 0 01% 0 24%
670. Фтизоэтам таблетки N100 100 0 0 05% 0 12%
671. Этамбутол-Акри таблетки 0 4г N1000 973 8 0 00% 0 08%
672. Фтивазид таблетки 0 5г "Ангро" 1545 8 0 00% 0 05%
673. Фтивазид таблетки 0 5 N1000 890 0 0 00% 001%
674. Фтивазид таблетки 0 1г N10 27 0 07% 0 00%
675. Метазид таблетки 0 1г N10 43 0 02% 0 00%
676. Метазид таблетки 0 3 N10 60 0 01% 0 00%
677. Изониазид (тубазид) таблетки 0,2 N10 1 0 0 03% 0 00%
678. Противотуберкулезные средства Итог 7576 3 100 00% 100 00%
679. Диклофенак-Акри мазь 1% тубы ЗОг 21 4 29 66% 35 76%
680. Индометацин-Акри мазь 10% тубы 40г 146 28 98% 23 88%
681. Диклофенак ретард таб 0 1г N20 \ИПКА\ 33 2 6 03% 11 29%
682. Ибупрофен таблетки 0 2г N100,покр обол 22 6 6 17% 7 84%
683. Нестероидные противовоспалительные ср-ва Ортофен таблетки покр обол 0 025г N30 67 17 60% 6 67%
684. Пироксикам-Акри капсулы 0 01 N20 17 1 641% 6 17%
685. Пироксикам-Акри капсулы 0 02 N20 25 1 3 26% 4 61%
686. Диклофенак ретард таб 0 1 г N20 \Гексал\ 38 0 1 37% 2 93%
687. Напроксен-Акри таблетки 0 25 N30 35 1 0 40% 0 79%
688. Индометацин-Акри капсулы 0 025г N20 92 011% 0 05%
689. Диклофенак-Акри мазь 1% 1кг 493 0 0 00% 0 00%
690. Нестероидные противовоспалительные ср-ва Итог 716 0 100 00% 100 00%
691. Нистатин таблетки 500 000 ЕД N20 26 1 18 31% 29 53%
692. Клотримазол-Акри мазь в туб по 20 г 18 5 24 40% 27 93%
693. Синафлан мазь 0 025% туб Юг 80 30 98% 15 43%
694. Противогрибковые средства Кпотримазол таблетки вагинальные 0 1 N6 28 5 8 25% 14 54%
695. Нистатин таблетки 250 000 ЕД N20 124 7 12% 5 45%
696. Нистатин мазь 100 000ЕД в г в туб по 15г 78 10 54% 5 06%
697. Микозорап мазь 2% туб 15г 86 7 0 38% 2 06%
698. Нистатин мазь 100 000ЕД в г в туб по Юг 5 1 0 00% 0 00%
699. Противогрибковые средства Итог 193 0 100 00% 100 00%
700. Эритромицин таб покр обол 0 25г N20 33 8 12 68% 24 42%
701. Ломфлокс (максаквин) таблетки 400мг N5 135 7 2 36% 18 23%
702. Левомицетин таблетки 0 5г N10 80 22 77% 10 37%
703. Линкомицина г/хл капсулы 0 25 г N20 29 6 5 70% 9 61%
704. Ампициллин+оксациллин капсулы N20 28 7 5 74% 9 39%
705. Ампициллина тригидрат таблетки 0 25г N20 16 2 9 39% 8 65%
706. Доксицикпина г/хл капсулы 0 1г N10 87 11 71% 5 84%
707. Антибиотики Тетрациклина г-хлорид таб обол 0 1г N20 72 9 32% 3 82%
708. Доксицикпина г/хл капсулы 0 05г N10 78 8 64% 3 82%
709. Тетрациклин мазь 3% туб 15 г 75 6 05% 2 60%
710. Левомицетин-Акри линимент5% в туб по 25г 90 216% 1 10%
711. Линкомицина г/хл мазь 2% туб 15г 73 217% 0 90%
712. Тарицин таблетки 0 2г,покр обол , N10 95 0 0 16% 0 84%
713. Ампициллина тригидрат таблетки 0 25г N10 78 0 56% 0 25%
714. Линкомицина г/хл мазь 2% туб Юг 4 9 0 59% 0 16%
715. Феноксиметилпенициллин таблетки 0 25 N10 60 0 00% 0 00%
716. Антибиотики Итог 413 2 100 00% 100 00%1. Приложенение №91. Доля (%)
717. ФТГ Закупленной Произведенно Проданнойпродукции и продукции продукции
718. Сердечно-сосудистые средства 52.83% 44.18% 40.76%
719. Средства для леч. желуд.-кишечн.заболев. 7.70% 6.34% 9.04%
720. Средства, влияющ.у на центр.нервн.систем 5.84% 10.80% 8.75%
721. Антимикробные средства 8.36% 6.73% 6.85%
722. Противотуберкулезные средства 5.26% 6.88% 5.43%
723. Нестероидные противовоспалительные ср-ва 1.61% 4.72% 5.15%
724. Противогрибковые средства 2.64% 3.71% 3.61%
725. Антибиотики 2.64% 3.24% 3.45%
726. Антиаллергические средства 3.30% 0.69% 3.32%
727. Бронхо-легочные средства 3.27% 2.35% 2.99%
728. Антивирусные средства 0.44% 2.67% 2.79%
729. Глюкокортикостероидные средства 0.66% 2.38% 2.13%
730. Витамины 2.43% 1.18% 1.33%
731. Анаболические стероиды 1.07% 0.63% 1.20%
732. Анальгетики-антипиретики 0.57% 1.11% 1.18%
733. Средства, для лечения диабета 0.15% 1.46% 1.01%
734. Средства, влияющие на обмен 0.85% 0.63% 0.67%
735. Диуретические средства 0.08% 0.17% 0.17%
736. Регенирирующие средства 0.32% 0.15% 0.16%