Автореферат и диссертация по фармакологии (15.00.01) на тему:Разработка организационно-методических подходов к повышению эффективности производства лекарственных средств на основе логистического менеджмента

/

На правах рукописи

ИНТИЗАРИ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ ГАЛЕНОВОГО ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ПЕРМФАРМАЦИЯ»)

Специальность 15 00 01 — технология лекарств и организация фармацевтического дела

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата фармацевтических наук

003163ЭВБ

Пермь - 2008

003163986

Диссертационная работа выполнена в ГОУ ВПО «Пермская государственная фармацевтическая академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»

Научный руководитель:

кандидат фармацевтических наук

Официальные оппоненты:

доктор фармацевтических наук, профессор кандидат фармацевтических наук, доцент

Буйлин Александр Витальевич

Вдовина Галина Петровна Орлова Екатерина Владимировна

Ведущая организация:

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тюменская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»

Защита диссертационной работы состоится 5 февраля 2008 г в 13 00 час на заседании Диссертационного совета Д 208 068.01 при ГОУ ВПО «Пермская государственная фармацевтическая академия Росздрава» по адресу 614990, г Пермь, ул Ленина, 48

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Пермская государственная фармацевтическая академия Росздрава»

Автореферат разослан «30» декабря 2007 г

Ученый секретарь Диссертационного совета Д 208 068 кандидат фармацевтических наук, доцент

Метелева Е В

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Динамичное развитие фармацевтического рынка, высокая организационная динамика его субъектов и усиление конкуренции предъявляют новые требования к организации управления фармацевтическими предприятиями В этих условиях стратегически важным является определение основных направлений повышения конкурентоспособности, исходя из особенностей конкретного производства лекарственных средств (ЛС) Конкурентоспособность фармацевтического предприятия во многом определяется эффективностью организации производственных процессов, использования ограниченных ресурсов, оперативностью реагирования на рыночную конъюнктуру и гибкостью управления производством Важная роль в реализации этой задачи отводится моделированию логистических систем управления, отвечающим задачам стратегического и операционного менеджмента

Основу ассортимента галеново-фармацевтических производств (ГФП) составляют галеновые лекарственные препараты (ЛП) из лекарственного растительного сырья, отличительными особенностями которых являются низкий уровень цен и высокий уровень рыночной конкуренции В этих условиях основным источником конкурентоспособности является быстрота реагирования на изменения потребительского спроса, оптимизация объемов и номенклатуры производимой продукции, эффективное управление производственным процессом, обеспечивающее снижение удельных производственных издержек Комплексное решение данного спектра задач требует рассмотрения ГФП как интегрированной производственной логистической системы и моделирования адекватной ее состоянию системы логистического менеджмента

Аналитический обзор данных литературы показал, что проблемам совершенствования систем управления отдельных фармацевтических предприятий посвящены работы Е В Орловой, А Ю Петрова, В Г Фотеева, А В Гришина, Р Г Тухбатуллиной, Л Д Быстрицкого, М М Курашова, Л А Кумышевой и др Авторами сформулированы методические подходы к организации современного фармацевтического производства, представлены формализованные схемы разработки опытно-промышленных технологий и соответствующие модели производства ЛС, разработана система менеджмента качества, методические /

подходы к оптимизации материальных потоков фармацевтических предприятий и т д Хотя полученные авторами результаты внесли значительный вклад в развитие фармацевтической науки и практики, но, тем не менее, проблемам совершенствования систем управления ГФП, в последние годы уделялось недостаточно внимания В частности, этому вопросу были посвящены работы М А Янковой и М Н Гурьяновой Однако данные работы были выполнены в доперестроечный период и многие их положения уже не соответствуют новым социально-экономическим условиям

В этой связи большой интерес представляет диссертационное исследование А В Буйлина, нацеленное на внедрение системы регулярного менеджмента на предприятии, как наиболее отвечающее современным реалиям Тем не менее, необходима дальнейшая проработка проблемы эффективного взаимодействия компонентов системы регулярного менеджмента и углубления разработок в сторону оптимизации производственных процессов и формирования систем логистического менеджмента на предприятиях, выпускающих галеново-фармацевтическую продукцию, в связи с чем разработка организационно-методических основ логистического менеджмента на ГФП является актуальной Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка методических подходов к моделированию систем логистического менеджмента для фармацевтических фабрик и галеново-фармацевтических производств для повышения эффективности их деятельности и улучшения качества обеспечения населения отечественными ЛП

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи

• теоретически обосновать преимущества использования логистического подхода в современных системах управления фармацевтическими предприятиями,

• разработать методологию анализа и исследовать состояние и основные тенденции развития российского рынка галеново-фармацевтической продукции,

• провести анализ номенклатуры и объемов производства продукции, а также дать экономическую оценку галеново-фармацевтических производств на примере ОАО «Пермфармация»,

• разработать концептуальную модель системы логистического менеджмента для галеново-фармацевтических производств на основе комплексного методологического подхода и обосновать организационно-методические подходы к совершенствованию производства галеновых лекарственных препаратов,

• разработать рекомендации по оптимизации производственных процессов галеново-фармацевтических производств на основе логистического менеджмента,

• провести комплексную оценку эффективности внедрения системы логистического менеджмента на галеново-фармацевтическом производстве ОАО «Пермфармация»

Методологическая основа, объекты и методы исследования. Методологическую основу исследования составили современная теория фармацевтического маркетинга и менеджмента, теория логистики, теоретические основы менеджмента качества, теоретические положения системного и процессного подходов, основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности, основополагающие научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления и экономики фармации, нормативные акты и ведомственные материалы, а также материалы собственных исследований

Исследования проводились за период с 1999 г по 2006 г Базовым объектом исследования явилось галеново-фармацевтическое производство ОАО «Пермфармация» Источниками информации послужили справочные материалы Госкомстата РФ, официальные статистические данные о динамике и структуре производства ЛП в Российской федерации, данные бухгалтерских и статистических отчетов фармацевтических предприятий, прайс-листов производителей галеново-фармацевтической продукции, информационно-аналитических агентств и научной литературы При проведении исследований были использованы методы сравнительного, документального, операционного, факторного и логического анализа, струк-

турно-функционального моделирования, непосредственного наблюдения, графический, экономико-статистические и математические методы анализа сравнения, аналитических группировок, динамических рядов и другие Математическая обработка количественных данных производилась с использованием современных компьютерных технологий

Научная новизна исследования. На основе теоретических положений менеджмента и логистики впервые разработаны методические подходы к моделированию систем логистического менеджмента и обосновано формирование интегрированных производственных логистических систем для галеново-фармацевтических производств

На основе комплексного методологического подхода разработана концептуальная модель системы логистического менеджмента для ГФП С использованием операционного и факторного анализа обоснованы организационно-методические подходы к совершенствованию производства галеновых ЛП

С использованием теоретических положений логистического менеджмента и результатов анализа номенклатуры, объемов производства и экономической эффективности ГФП на примере ОАО «Пермфармация» разработаны ряд рекомендаций по оптимизации организации производственных процессов ГФП Рассчитан резерв роста экономической эффективности ГФП в разрезе основных наименований выпускаемой продукции, определена оптимальная численность бригад, проведена комплексная оценка эффективности внедрения системы логистического менеджмента на базе ГФП ОАО «Пермфармация

Практическая значимость и внедрение результатов исследования На основании проведенных исследований разработаны и внедрены в фармацевтическую практику

- Нормы и нормативы времени на выполнение отдельных видов операций и работ для персонала ГФП (акт внедрения ОАО «Пермфармация» от 01 июля 2006 г),

- Методика нормирования численности производственного персонала ГФП (акт внедрения ОАО «Пермфармация» от 01 07 2006),

- Методические рекомендации по оценке уровня обслуживания потребителей (акты внедрения ОАО «Пермфармация» от 28 08 2007, ОАО «Копейская

фармацевтическая фабрика» от 24 08 2007, ОАО «Екатеринбургская фармацевтическая фабрика» от 22 08 2007),

- Методические рекомендации по документальному обеспечению мониторинга производственного процесса (акты внедрения ОАО «Пермфармация» от 28 08 2007, ОАО «Копейская фармацевтическая фабрика» от 24 08 2007, ОАО «Екатеринбургская фармацевтическая фабрика» от 22 08 2007),

- Положение по документационному обеспечению мониторинга производственного процесса для ГФП (акт внедрения ОАО «Пермфармация»от 23 08 2006),

- Положение о составлении производственного плана (акт внедрения ОАО «Пермфармация» от 09 04 2007)

Отдельные фрагменты исследования использованы в учебном процессе кафедры управления и экономики фармации очного факультета Пермской государственной фармацевтической академии (акт внедрения от 16 04 2007), Пермского базового центра повышения квалификации медицинских и фармацевтических работников (акт внедрения от 22 02 2007)

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы доложены и обсуждены на международной научно-практической конференции «Фармация и здоровье» (Пермь, 2005), на Российской научно-практической конференции, посвященной 70-летию ПГФА (Пермь, 2007), Межкафедральной конференции профильных кафедр ГОУ ВПО «ПГФА Росздрава»

Публикации. Результаты работы отражены в 4опубликованных работах и в автореферате

Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований Пермской государственной фармацевтической академии (номер государственной регистрации 01 9 50 007424)

Положения, выдвигаемые на защиту. На защиту выносятся

• результаты анализа современного состояния галеново-фармацевтического производства на примере ОАО «Пермфармация»,

• методические подходы к моделированию системы логистического менеджмента для галеново-фармацевтического производств,

• основные направления оптимизации процесса производства галеновых ЛП,

• результаты оценки эффективности внедрения системы логистического менеджмента на примере ГФП ОАО «Пермфармация»

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и выводов, изложена на 184 страницах машинописного текста, содержит 41 таблицу, 45 рисунков, и 13 приложений Библиография включает 204 источника, в том числе 10 на иностранных языках ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Глава 1. Теоретическое обоснование роли логистики в современной системе управления организацией-производителем лекарственных средств Анализ и обобщение научных публикаций показали, что в настоящее время логистика рассматривается как интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств С точки зрения практического менеджмента областью логистики является оптимальная организация бизнес-процессов компании, обеспечивающая поставку нужного товара нужного качества в необходимом количестве нужному покупателю в нужное время и место по нужной цене с минимумом затрат

В отличие от традиционного подхода, предусматривающего обеспечение непрерывной работы основного оборудования, поддержание высокого коэффициента его использования, наличие максимально большого запаса материальных ресурсов для обеспечения бесперебойного обслуживания потребителей, логистическая концепция организации производства ориентирована на отказ от избыточных запасов, сокращение времени выполнения производственных и транспортно-складских операций, исключение из ассортимента продукции, на которую нет покупательского спроса, устранение брака, нерациональных внутризаводских перевозок, активное сотрудничество с поставщиками, обеспечение качественной и количественной гибкости производственных мощностей Принципиальным отличием логистического подхода к управлению является отказ от традиционного сбытового управления и переключение на управление сквозным

материальным потоком.

В настоящее время логистические системы принято делить на макро- и микрологистические, в соответствии с охватываемыми горизонтами. Особый интерес в рамках проводимого исследования представляют интегрированные микрологистические системы, в которых в полной мере реализуется концепция логистики. При этом границы интегрированной микрологистической системы определяются производственно-распределительным (логистическим) циклом, включающим процессы закупок материальных ресурсов и организации снабжения, внутрипроизводственные логистические функции, логистические функции и операции в дистрибутивной системе при организации продаж готовой продукции конечным потребителям (рисунок 1).

Эти процессы, наряду с сопутствующими им информационными и финансовыми потоками, образуют операционную функциональную логистическую среду, в которой интегрально взаимодействуют многочисленные внутрифирменные звенья логистической системы и логистические посредники.

Концептуальной задачей управления галеново-фармацевтическим производством как интегрированной микрологистической системой, отвечающей целям стратегического и оперативного управления, по нашему мнению, является-гармонизация интересов участников логистического процесса и оптимизация

рыночных связей. Управление сквозным материальным потоком с максимальной эффективностью возможно при таком взаимодействии покупателя и про-

давца, при котором они рассматривают свой бизнес как продолжение бизнеса партнера Такая концепция формирует прочные партнерские взаимоотношения и эффективные взаимодействия, обеспечивая долгосрочные устойчивые рыночные позиции производителя ЛС в долгосрочной перспективе

Глава 2. Анализ современного состояния производства галеновых лекарственных препаратов в Российской Федерации.

Нами был проведен анализ состояния производства галеновых лекарственных препаратов в Российской Федерации Основными этапами реализации методологии анализа отечественного галеново-фармацевтического производства ЛП в данном диссертационном исследовании явились

• Обоснование объекта исследования (внешней среды),

• Выбор основных индикаторов для анализа внешней среды,

• Обоснование источников информации, необходимых для репрезентативного исследования,

• Выбор горизонта исследования и его периодизация,

• Выбор адекватных методов и технологий обработки информации,

• Формирование базы данных, их группировка в аналитические таблицы,

• Аналитическая обработка данных и выявление тенденций и закономерностей, характеризующих объект исследования,

• Практическое применение результатов исследований, формирование рекомендаций по совершенствованию организации производства галеново-фармацевтической продукции на основе логистического менеджмента

Исследования проводились за период с 1998 г по 2006 г включительно При этом использовались официальные статистические данные о динамике и структуре производства ЛП в Российской федерации, данные информационно-аналитических агентств, данные научной литературы, материалы собственных исследо-

•Темп роста цепной И Iемп роста базисный

ваний. Обработка результатов производилась с помощью экономико-математических методов с использованием современных компьютерных технологий.

Исследование динамики производства галеновых ЛС в целом по РФ в посткризисный период показал, что относительно базисного года (1998) наблюдается положительная динамика, но в тоже время цепной темп роста имел отрицательную динамику в первые годы, а затем имела место стабилизация этого показателя на уровне 100% (рисунок 2). Спецификой текущего состояния рынка галеновых ЛС является очень жесткая конкуренция, причина которой кроется в достаточно большом количестве производителей однотипной продукции, продающейся примерно в одном и том же ценовом диапазоне и обладающей качеством практически одного уровня, что, в основном, связано с государственным регулированием производства лекарственных средств. Последнее, в свою очередь, охватывает практически все сферы фармацевтического производства, затрагивает даже отдельные процессы, вплоть до технологических операций. Это выражается в установлении рамок не только при проектировании новых галеново-фармацевтических производств, но и при разработке рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности существующих производств. Важно, чтобы комплекс мер и нововведений осуществлялся в рамках границ государственного регулирования процесса производства ЛС и учитывал требования всех нормативных документов.

Исследование ассортимента галеновых препаратов на ГФП ОАО «Перм-фармация» показало, что в рассматриваемый период имело место изменение соотношения выпуска номенклатурных позиций, производимых постоянно и непостоянно, в сторону увеличения доли постоянных позиций, удельный вес которых в общем объеме выпуска возрос с 30% до 60%. (рисунок 3).

Выявленная тенденция в изменении ассортимента выпускаемых препаратов вызвана, прежде всего, стремлением

Рисунок 3 - Динамика выпуска продукции по постоянным позициям

предприятия к удержанию доли рынка в конкурентной борьбе. Для этого доля непостоянных позиций ассортимента целенаправленно снижалась, что способствовало перераспределению ресурсов в пользу постоянно выпускаемых номенклатурных позиций, которые, собственно, и имеют больший спрос на рынке. Число выпускаемых номенклатурных позиций сократилось с 75 в 2001 году до 38 в 2006 году.

Сложившаяся структура ассортимента ГФП ОАО «Пермфармация» и ее динамика обусловлены высоким ценовым давлением со стороны конкурентов (таблица 1). В условиях, когда одним из основных критериев выбора для потребителя является лишь цена товара, то он предпочтет продукцию с более низкой стоимостью. В свою очередь, это может привести к снижению спроса, сужению рыночного сегмента, нестабильности продаж. В этой связи оптимизация организации производственных процессов являются стратегически важными направлениями для ГФП ОАО «Пермфармация».

Таблица 1 - Ассортиментное и ценовое положение ГПФ ОАО "Пермфармация"

№ п.п. Наименование конкурента Среднее количество наименований продукции в прайс-листе Уровень превышения цен по сравнению с ГФП «Пермфармация» (в %)

1 Санкт-петербургская фармацевтическая фабрика 80 -11,67

2 Кировская фармацевтическая фабрика 42 -11,44

3 Краснодарская фармацевтическая фабрика 100 -15,59

4 Ростовская фармацевтическая фабрика 29 -13,64

5 ГФП ОАО «Пермфармация» 38 -

Оценка экономической эффективности производства галеновых лекарственных препаратов на ОАО «Пермфармация» проводилась по данным финансовой отчетности за исследуемый период. Результаты анализа выявили значительное ускорение оборачиваемости оборотных активов со 145 дней в 1999 году до 89

160 140 120 100

2002 год

- Оборачиваемость оборотных активов

- Оборачиваемость товарных запасов Оборачиваемость дебиторской задолженн

Рисунок 4: Динамика показателен оборачиваемости ГФП ОАО «Пермфармация» в днях

дней в 2006 году При этом оборачиваемость товарных запасов увеличилась в 2 раза, а готовой продукции более чем в два раза (с 33 дней в 1999 до 15 дней в 2006 году) Но значительно выросла дебиторская задолженность (с 4 928 тыс руб в 1999 году до 10 427 тыс рублей в 2005 году), за счет предоставления значительных отсрочек по платежам для клиентов Вместе с тем сократился средний срок погашения дебиторской задолженности с 60 до 42 дней Таким образом, по полученным данным можно сделать вывод о высокой деловой активности ГФП с точки зрения интенсивности его производственно-торгового оборота и о сложившейся тенденции к ее повышению Ускорение оборачиваемости положительно влияет на финансовое положение ГФП, т к способствует высвобождению дополнительных денежных средств Однако наряду с этим установлено, что темпы роста себестоимости опережали темпы роста выручки, что оказывает негативное влияние на показатели прибыли и рентабельности ГФП, которая имеет устойчивую тенденцию к снижению (с 25,9% в 1999 году до 7,4% в 2006 году)

Полученные результаты свидетельствуют, что с целью обеспечения финансовой устойчивости и прочных рыночных позиций необходимо сохранение высокой деловой активности ГФП ОАО «Пермфармация», гибкого управления ассортиментом выпускаемой продукции, оптимизации производственных процессов, снижения удельных издержек, направлении прибыли на пополнение собственных и оборотных средств

При проведении операционного анализа разделение совокупных затрат ГФП ОАО «Пермфармация» на постоянные и переменные производилось нами с использованием корреляционно-регрессионного анализа Результаты анализа безубыточности свидетельствуют о сближении фактических результатов деятельности ГФП с безубыточными, что сопровождается снижением запаса финансовой прочности, ростом силы воздействия операционного рычага (с 0,26 до 4,14) и повышением уровня операционных рисков

С помощью маржинального анализа мы установили критический уровень и срок окупаемости постоянных затрат Если в начале исследуемого периода ГФП 7,4 месяца в году возмещало постоянные издержки и 4,6 месяца - зарабатывало прибыль, то в конце исследуемого периода ГФП 10,1 месяца работало

на возмещение постоянных затрат и только 1,9 месяца - на получение прибыли Соответственно, что для управления прибылью и рентабельностью ГФП следует обратить особое внимание на управление затратами и, в первую очередь, условно-постоянной их частью

Проведенный нами факторный анализ с использованием модели безубыточности показал, что наибольшим влиянием на величину рентабельности собственных средств обладают рентабельность продаж и коэффициент финансирования Следовательно, данным факторам необходимо уделять первостепенное значение в процессе управления рентабельностью собственных средств ГФП ОАО «Пермфармация»

Таким образом, многосторонний анализ галеново-фармацевтического производства на примере ОАО «Пермфармация» показал, что имеется значительный потенциал для повышения существующей эффективности производства галеновых препаратов Причем значительная часть выявленных проблем может быть решена посредством применения системы логистического менеджмента для ГФП

Глава 3. Разработка системы логистического менеджмента для гале-ново-фармацевтических производств.

Для моделирования системы логистического менеджмента применительно к ГФП нами был обозначен круг методологических подходов, используемых в современном менеджменте исходя из стратегической цели, устанавливаемой перед предприятием, как объектом применения этих подходов В настоящий момент стратегическая цель ГФП ОАО «Пермфармация» состоит в сохранении занимаемой доли рынка в конкурентной борьбе и в условиях реформирования фармацевтической отрасли Построение действующей и прозрачной системы логистического менеджмента позволит предприятию осуществлять актуальное стратегическое управление не только с целью удержания рынка, но и позволит оценить возможности развития как необходимый фактор существования предприятия в будущем

Для построения концептуальной модели логистического менеджмента ГФП нами был использован, во-первых, системный подход для определения внутренней структуры и связей в ГФП, посредством декомпозиции и анализа В

соответствии с этим подходом ГФП можно определить как систему, трансформирующую желания потребителей и предложения поставщиков в удовлетворение потребностей потребителей Внутренней структурой, в соответствии с системным подходом в менеджменте, является система управления, состоящая из субъекта и объекта управления Во-вторых, применение принципа управленческого цикла, для организации непрерывного управления моделируемой системой В рамках определенной системы для субъект управления должен обеспечить внутри объекта управления реализацию управленческого цикла Таким образом, работа системы управления ГФП должна обеспечивать планирование деятельности в соответствии с требованиями внешней среды (запросы потребителей) и внутренним состоянием системы (обеспеченность ресурсами и возможность их использования), организацию запланированной деятельности, что может выражаться в упорядочивании движения ресурсов и процессов ГФП, следующим элементом является мотивация, т е возникает необходимость в заинтересованности исполняющего персонала в результатах производимой им деятельности Замыкающим элементом управленческого цикла является координация и контроль проделанной работы с целью определения достижения поставленных на этапе планирования целей. В-третьих, для снижения цены сбоев в интегрированной микрологистической системе, нами предлагается использование ситуационного подхода, помощью которого можно определить значимые переменные ситуации, и оценить степень их влияния на эффективность деятельности ГФП Таким образом, появляется возможность придать моделируемой системе гибкость Затем, для создания элементов системы управления, необходима интеграция в создаваемую модель принципов регулярного менеджмента, что позволит определить способы управления предприятием по всем ключевым параметрам с большой степенью детализации Далее предлагается использование процессного подхода, включение которого в концептуальную модель позволяет достичь поставленной нами цели - организация и управление ГФП, как сквозным логистическим потоком Далее, для интеграции внешней среды в виде потребителей и поставщиков, с внутренней средой предприятия, необходимо использовать маркетинговый подход, которой обеспечит сохранение конкурентоспособности при изменении рыночных и отраслевых парамет-

ров. Кроме того, в современных условиях одной из важнейших сторон функционирования фармацевтического предприятия является управление качеством, для чего обязательно наложение принципов менеджмента качества на создаваемую модель. И, в заключение, для определения целей, которые ставятся перед системой и способов их достижения должен быть использован программно-целевой подход.

Использование вышеописанного комплексного методологического подхода позволило нам разработать концептуальную модель системы логистического менеджмента ГФП и смоделировать систему управления интегрированными производственными логистическими системами, включающими как контур стратегического управления, так и контур оперативного управления и обеспечивающих реализацию главной цели - миссии предприятия, а также стратегические программы развития по всем компонентам регулярного менеджмента (рисунок 5).

Оценка эффективности стратегии

Контроль выполнения бизнес-плана

Целеполагание

I

Поставщики 1ребовэния

п-

Персонал ¡Структуры Маркетинг] | Логистика~| | Учет ~| | Финансы~| ^Экономика

Бизнес-план

Контур оперативного управления Контур стратегического управления

Рисунок 5 - Концептуальная модель системы логистического менеджмента ГФП

По результатам проведенного исследования были сформулированы ос-

новные организационно-методические подходы к совершенствованию процесса производства галеновых ЛП (рисунок 6)

Организационно-методические подходы к совершенствованию процесса производства галс-новых ЛП

Организационные

1 |

_____I_______

• Постоянный мониторинг уровня обслуживания потребителей,

• Актуализация должностных инструкций специалистов службы маркетинга и логистики ГФП,

• Актуализация должностных инструкций специалистов цеха ГФП,

• Оптимизация организации производственных процессов сокращение длительности производственного цикла, поддержание высокой деловой активности,

• Оптимизация численности производственного персонала,

• Постоянный мониторинг временных и стоимостных затрат на производство галеново-фармацевтической продукции, выявление резервов роста производительности и рентабельности

Рисунок 6 - Организационно-методические подходы Реализация предлагаемых организационно-методических подходов позволит оптимизировать процесс производства ЛП, снизить временные и удельные стоимостные затраты на производство галеново-фармацевтической продукции и повысить экономическую эффективность функционирования ГФП

Глава 4. Оптимизация производственных процессов на основе логистического менеджмента.

По результатам исследования нами предложены пути оптимизации производственных процессов по следующим направлениям-

1 Оптимизация состава и последовательности технологических операций процесса производства В рамках этого направления была выделена организационная структура ГФП, а затем - материальные и информационные потоки (рисунок 7) Затем была определена структура временных потерь на производство промежуточных продуктов настоек валерианы, пустырника и календулы, а так же препарата «Корвалол», после анализа которых была определена возможность экономии времени при производстве настойки валерианы в

_____ .

Методические

• Разработка методических рекомендаций по оценке уровня обслуживания потребителей,

• Разработка методики планирования выпуска продукции с учетом производственных ресурсов,

• Разработка норм и нормативов на выполнение отдельных трудовых операций и работ персонала, занятого в производственном процессе,

• Разработка методики нормирования численности | производственного персонала ГФП,

• Разработка методических рекомендаций по документационному обеспечению мониторинга

производственного процесса для ГФП 1

|

!

27 часов, настойки пустырника - 36,75 часа, настойки календулы - 12:00 и препарата «Корвалол» - 2,7 часа. Кроме того, с целью нормирования процесса фасовки нами проведен хронометраж с последующей статистической обработкой с помощью Карт X, которые затем были использованы для разработки норм и

Рисунок 7 - Материальные и информационные потоки в структуре ГФП

нормативов времени на фасовку препаратов.

2. Документальное обеспечение мониторинга производственного процесса на галеново-фармацевтическом производстве. Повышение эффективности работы предприятия, предполагаемое введением логистического менеджмента в рамках системы регулярного менеджмента, не представляется возможным без разработки системы постоянного контроля за ходом производственного процесса. Одним из способов такого контроля является мониторинг эффективности течения материального логистического потока на предприятии, оценкой функционирования которого может служить информационный поток о соответствии фактических параметров отдельных технологических процессов нормативным

показателям Для этого нами были разработаны методические рекомендации по документальному мониторингу производственного процесса и концептуальная модель Маршрутной карты на производство, что позволило внедрить систему постоянного мониторинга та технологическим процессом

3 Оптимизация управления ассортиментом галеново-фармацевтической продукции в ОАО «Пермфармация» Для надежного функционирования интегральной логистической системы необходимо качественное управление ассортиментом, для чего нами предложены методические рекомендации по оценке уровня обслуживания потребителей, где отражены критерии и категории процесса управления ассортиментом, а также методика составления производственного плана на основе запросов потребителей, но с учетом производственных мощностей и скорости логистического потока в производственных процессах

Оценка эффективности системы логистического менеджмента на ГФП ОАО «Пермфармация» проводилась нами по данным финансовой отчетности дивизиона Производство ОАО «Пермфармация» за 2006 г

В таблице 2 приведен совокупный эффект от оптимизации Кроме того, внедрение системы логистического менеджмента положительно повлияло на показатели деловой активности Так, оборачиваемость запасов ускорилась на 22 дня, срок расчетов по дебиторской задолженности сократился на 7,2 дня В ре-

Таблица 2 - Совокупный эффект от оптимизации процесса производства галеново-фармацевтической продукции

показатель №сгойка Нестойка Ко|вапк1п

пупъроша ватедааны календулы

Экономия времени по производству промежуточного проекта, ч 364400 2705 00 1156 149

Экономия времени по фасовке, ч 1416 ООО ООО 470400

Экономия времени всего, дай 17 1,13 0,5 2,88

Оби^е время производства серии, дни 373 26,6 27,5 20,2

Экономия времени по серии, °/о 4,6 4,2 1,8 143

Объем серии, тыс едфасовки 443 43,8 16 60

Прирост производства, ед фасовки 2037 8 18396 288 8580

Объем реализации за год, тыс едфас 795 1 923,29 857,29 2108,46

Прирост производительности за год тысфл 36,58 38,79 1543 301,51

Г£на, руб 4,28 456 3,41 475

Возможный прирост выручки, тыс руб 156,54 176,83 52,62 1432,17

Рентабельность продукции, % 17 1 16,7 18,4 154

Возможный прирост прибыли, тыс руб 26,77 2953 968 220,67

зультате длительность операционного цикла снизилась на 29,1 дня, а финансового - на 6,7 дня Ускорение оборачиваемости оборотных активов с 89 до 62 дней обеспечило высвобождение оборотного капитала в объеме около 7 млн руб Значение коэффициента текущей ликвидности (1,2) превысило критический уровень, а значение коэффициента обеспеченности собственными средствами достигло требований нормы

Прибыль от реализации галеново-фармацевтической продукции возросла с 6048 тыс руб до 7843 тыс руб. (или на 117,9%) При этом рентабельность продаж и рентабельность продукции увеличилась на 1,0%, рентабельность запасов - на 23,4% Рентабельность активов и собственных средств по прибыли от продаж возросла соответственно на 21,6% и 15,0%

Таким образом, результаты проведенных исследований и представленные расчеты свидетельствуют об эффективности разработанной и внедренной системы логистического менеджмента для интегрированных логистических производственных систем, какой является ГФП и доказывают, что использование технологий логистического менеджмента позволяет оптимизировать процессы производства галеново-фармацевтической продукции, повысить производительность и эффективность галеново-фармацевтических производств

ВЫВОДЫ

1 На основании аналитического обзора отечественной и зарубежной литературы установлено, что в современной системе управления фармацевтическими предприятиями логистика рассматривается как интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса за счет эффективного управления материальными, финансовыми, информационными и трудовыми потоками Раскрыто содержание различных видов логистических систем, теоретически обоснована необходимость управления галеново-фармацевтическим производством как интегрированной логистической производственной системой

2 Изучены основные тенденции и закономерности развития российского фармацевтического рынка в докризисный и посткризисный периоды, проанализированы объемы производства на галеново-фармацевтических производствах, динамика субъектов фармацевтического рынка, размещение предпри-

ятий-производителей ЛС в России, исследован уровень конкуренции на региональном рынке галеново-фармацевтической продукции, выявлены основные проблемы предприятий-производителей галеновых ЛП

3 Исследована номенклатура и объемы производства галеновых препаратов на примере галеново-фармацевтического производства ОАО «Перм-фармация» Установлено, что ГФП выпускает ЛП из десяти фармакотерапевти-ческих групп, наиболее широко в ассортименте представлены антисептики и дезинфицирующие средства, в общем объеме производимой продукции преобладают ЛП, включенные в обязательный ассортиментный минимум для аптек С точки зрения регламентации порядка отпуска в структуре ассортимента преобладают ЛП, отпускаемые без рецепта врача Исследования показали, что ГФП ОАО «Пермфармация» испытывает сильное ценовое давление со стороны своих конкурентов, что во многом обусловило нестабильность продаж и преобладание в ассортименте позиций с нестабильным и трудно прогнозируемым спросом Выявлена тенденция к сокращению ассортимента производимых ЛП за 2001-2006 гг преимущественно за счет препаратов нестабильного спроса

4 Разработана концептуальная модель системы логистического менеджмента для ГФП, основанная на комплексном методологическом подходе, включающем системный, процессный, ситуационный, маркетинговый и программно-целевой подходы, принципы структуры управленческого цикла, принципы системы регулярного менеджмента, и менеджмента качества

5 На основе построения моделей производственных процессов разработаны рекомендации по их оптимизации, базирующиеся на принципах логистического менеджмента На основе изучения характера и длительности трудовых операций работников методика нормирования численности производственного персонала ГФП, для персонала службы маркетинга и логистики были разработаны должностные инструкции, Положение по документационному обеспечению мониторинга производственного процесса для ГФП, разработана и внедрена Методика оценки уровня обслуживания потребителей

6 Комплексная оценка экономической эффективности по данным финансовой отчетности ГФП ОАО «Пермфармация» показала, что внедрение системы логистического менеджмента на ГФП обеспечило ускорение оборачивав-

мости запасов, сокращение длительности операционного и финансового циклов, высвобождение оборотного капитала в объеме около 7 млн руб , сокращение дефицита собственного и чистого оборотного капитала, повышение уровня рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости ГФП

Список работ, опубликованных по диссертации.

1 Буйлин А В , Третьякова Е А, Интизари А А О необходимости разработки системы операционного менеджмента для галеново-фармацевтических производств // «Фармация и здоровье» Материалы междун науч-практ конф-Пермь ПГФА, 2005 -С 7-8

2 Буйлин А В , Интизари А А Основные направления государственного регулирования процесса производства галеновых лекарственных средств // Ремедиум -2007 - №2 -С 53-57

3 Интизари А А , Буйлин А В , Третьякова Е А , Абдразакова А Р Оптимизация галеново-фармацевтического производства на основе технологии операционного менеджмента // Вестник Пермской государственной фармацевтической академии - 2007 - № 3 - С 49-52

4 Интизари А А, Буйлин А В , Моделирование интегрированный логистических систем для галеново-фармацевтических производств // «Достижения и перспективы в области создания новых лекарственных средств» Материалы Российской научно-практической конференции, посвященной 70-летию ПГФА - Пермь ПГФА, 2007 - С 271-275

ИНТИЗАРИ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ ГАЛЕНОВОЮ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ПЕРМФАРМАЦИЯ»)

Специальность 15 00 01 - технология лекарств и организация фармацевтического дела

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата фармацевтических наук